注冊采購經理（.）國際證書認證課程 標桿采購 致力于持續(xù)改善企業(yè)SCM   主講專家:黎一郴老師--**日系CD精益采購供應鏈專家 邀請函   課程宗旨: 此課程是面向企業(yè)中高層采購管理者設立的高端培訓課程。使學員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應CD，從三個層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應在不同階段的CD貢獻度，具體實現(xiàn)的策略與實施技術。以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習日本杰出企業(yè)的采購供應技術與應用工程。   課程適合: 適合致力于長期持續(xù)改善企業(yè)CD表現(xiàn)的企業(yè)管理干部與SCM與采購供應管理同仁！   課程目標:   系統(tǒng)解剖標桿學習的技術；   了解日本企業(yè)采購供應的階段劃分標準；   掌握采購供應三個層面的應用工程技術；   掌握采購供應成本降低的關鍵工具方法與應用環(huán)境建設。   【證書】 修完規(guī)定認證課程《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》《供應商開發(fā)管理、SE供應商品質工程 & VMI庫存實施》《標桿采購》，每個課程合格學分為60分。 1、成績合格者，獲得120個學分，可獲得助理采購管理師(APP) 2、成績合格者，獲得180個學分，可獲得注冊采購經理(CPM)認證 3、成績合格者，獲得230個學分，可獲得國際供應管理顧問(CPSM)認證   已參加黎老師采購課程的部分企業(yè) 日資:日產汽車、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達電機、荒井、松下•萬寶、東芝*公司、三菱商社 臺資:毅力集團、廣盛運動器材、華旭塑膠、東莞徐福記食品、森大、漢達精密、佛山普立華 歐美:偉創(chuàng)力、阿樂斯、美泰玩具、杰士美電子、中山固力保安、ABB低壓開關、順德惠而浦 港資:中山復盛機電、溢達紡織、生益電子、金星徽電器、意創(chuàng)力、南方李錦記、科惠電路、依利安達 民營:美的集團、佛山天創(chuàng)電子、方正科技、華南摩托、李寧服裝、豪進集團、TCL、德美精細化工    

聆聽名師講座，宏啟非凡智慧，相信本次培訓一定會讓您滿載而歸！

課程大綱: *單元　全球采購趨勢 ◇供應鏈全方位管理創(chuàng)新 ◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn) ◇未來采購趨勢 ◇采購新改變 ◇何謂全球采購？ ◇為何要全球采購？ ◇本土化采購與全球化采購比較 ◇電子商務與電子采購 第二單元　標桿學習Benchmarking——學習成長力 ◇前有標桿后有追兵 ◇何謂標桿 (Benchmark)? ◇終極標把The Ultimate Goal ◇采購供應Benchmarking 的種類 ◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 ◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略 ◇標竿學習之推行步驟 ◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 ◇標桿學習的產出管理 ◇三星SCM:一流的標桿企業(yè) ◇三星:標桿學習 ◇SCM標竿－來自富士康 ◇日本小松機械標桿方法 ◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　采購降價Price Down ――談判 & 合理化 　◇采購談判模式－博弈論 ◇談判使用分析表－策略對弈 ◇談判風格Styles for Negotiation ◇CM產品群組與采購策略與供應模式的相關性 ◇采購策略的制定與實施平臺 　 ◇供貨商優(yōu)化的CD貢獻度衡量 ◇采購策略對應供應模式　   第四單元　成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度 ◇價值工程VA / VE 實施程序 ◇價格與成本分解示意圖 ◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術 ◇同步工程的實施技術與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商 ◇ESI案例――日本松下   第五單元  成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃 ◇目標成本法Target Costing－的應用背景 ◇目標成本法應用的核心工具方法 ◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 ◇目標成本制與產品發(fā)展周期 ◇實現(xiàn)目標成本的技術步驟 ◇產品生命周期成本管理 ◇產品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制 ◇Olympus:從成本目標發(fā)展到目標成本 ◇Isuzu:目標成本標桿－成本學習對象 ◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練   【認證學員對象與條件】
◆ 來自企業(yè)高層管理人員；從事采購、物流、生產、計劃和供應鏈等職能*的管理人員。
◆ .要求學員需具備*?？埔陨蠈W歷，具有3 年以上從業(yè)經驗。 【授課時間安排】
◆ 考慮到學員大多在職，課程安排在周五、六或周六、日上課，全年滾動招生。詳見《課程表》。
◆ .M.課程采用課程化教學，每個課程相對獨立，學員可以根據(jù)自己的工作節(jié)拍以及公司的培訓計劃，自主機動地安排學習的開始時間，不必拘泥于從*認證課程開始學習。   黎一郴老師 **日系CD精益采購供應鏈專家       黎一郴老師是目前*培訓界最受推崇的實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師、**日系CD專家，國際采購管理協(xié)會(ISM)專家，*區(qū)指定導師。歐洲著名亨利管理管理學博士研究生，多家國內日資企業(yè)全年指定顧問。個人專場公開課100多場、企業(yè)內訓200多場，包括23家*跨國公司。       黎一郴老師憑借其在日系企業(yè)的豐富顧問經驗，其授課方式生動活潑，深入淺出的語言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡單實用。善于通過獨特的授課技巧與案例分析，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情。       資深的企業(yè)管理和咨詢經驗使黎老師不但關注拓寬學員的視野，而且特別注重培養(yǎng)學員解決實際問題的能力,受到學員和客戶的一致贊譽，在同行中享有較高的*度。   客戶心語:黎老師具備豐富的實踐經驗和扎實的專業(yè)理論，其授課方式生動活潑，企業(yè)內部咨詢分析獨到、透徹，善于通過獨特的促導技巧，啟發(fā)深層思維，調動學員主動參與的熱情