【課程收益】

以財(cái)務(wù)管理,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策

以預(yù)算管理,強(qiáng)化全員財(cái)務(wù),全員營銷文化

合同風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施人工臺賬管理,實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制

小微企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)調(diào)整,收入風(fēng)險(xiǎn)控制,現(xiàn)金流實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制

1.1 如何應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)?

1.2 業(yè)界關(guān)于波特三種競爭戰(zhàn)略的成本優(yōu)先的誤區(qū)

1.3 案例分析:互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何賺錢的?

1.4 案例分享:楊元慶為何炒掉聯(lián)想手機(jī)的老大劉軍?

1.5 "經(jīng)營"與"管理"的誤區(qū)

1.6 討論:如何經(jīng)營好一個(gè)產(chǎn)品

2.1 經(jīng)驗(yàn)分享:華為公司時(shí)如何確定成本的?

赤峰東方教育李老師   一八三四七五八二二五八(電微同號)

 地址:赤峰紅山朝聚眼科醫(yī)院院里東方職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校  

2.2 案例分享:華為公司應(yīng)對產(chǎn)品成本的8大措施

2.3 目標(biāo)價(jià)格與目標(biāo)成本

2.4 產(chǎn)品定義(企劃)決定目標(biāo)成本

2.5 客戶產(chǎn)品需求定義工具$APPEALS

2.6 以某先進(jìn)公司為例,手把手教你如何運(yùn)用目標(biāo)成本法

2.7 以客戶價(jià)值為核心選擇細(xì)分市場

【課程大綱】

一、運(yùn)用稅務(wù)優(yōu)惠政策

二、以預(yù)算管理,強(qiáng)化全員財(cái)務(wù),全員營銷文化

三、合同風(fēng)險(xiǎn)控制,實(shí)施人工臺賬管理,實(shí)現(xiàn)全員風(fēng)險(xiǎn)控制。每個(gè)人核算盈虧平衡點(diǎn)與保利點(diǎn)。

具體包括:55.45.10法則,降低費(fèi)用失控比率。提高預(yù)算準(zhǔn)確性。財(cái)務(wù)參與銷售預(yù)算,合同審計(jì),提前判斷風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)以四張跟蹤卡,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):成本費(fèi)用跟蹤卡,經(jīng)銷商檔案跟蹤卡,結(jié)算跟蹤卡,應(yīng)收賬款跟蹤卡。

四、小微企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)時(shí)調(diào)整,收入風(fēng)險(xiǎn)控制,現(xiàn)金流實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制。

做產(chǎn)品如同做企業(yè),并不是開發(fā)出來,賣出去那么簡單,我們**擴(kuò)張、降低設(shè)計(jì)成本和控制費(fèi)用提高了產(chǎn)品的利潤,還要加強(qiáng)管理,提高經(jīng)營效率獲得豐厚的現(xiàn)金回報(bào),才能稱得上真正經(jīng)營好了一個(gè)產(chǎn)品