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【課程簡(jiǎn)介】

第 一模塊:案例分析

分組討論:公司目前在項(xiàng)目運(yùn)作管理方面存在核心問(wèn)都有哪些?需舉例說(shuō)明。

小組成果分享與點(diǎn)評(píng)

第二模塊:項(xiàng)目管理基本概念

◆項(xiàng)目與項(xiàng)目管理

什么是項(xiàng)目、項(xiàng)目的特征

什么是項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域

項(xiàng)目管理五個(gè)過(guò)程組(PMI)

◆項(xiàng)目管理生命周期模型給企業(yè)帶來(lái)的好處

項(xiàng)目管理面臨的重大挑戰(zhàn)

項(xiàng)目成功和失敗的主要因素

當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目管理中面臨的主要困境是什么?

當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目化運(yùn)作的趨勢(shì)

◆演練與問(wèn)題討論

第三模塊:項(xiàng)目啟動(dòng)階段

◆項(xiàng)目啟動(dòng)階段的準(zhǔn)備工作

了解公司的文化及組織

制定項(xiàng)目章程

確定項(xiàng)目范圍并下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)書

項(xiàng)目任務(wù)書制定的標(biāo)準(zhǔn)

案例分析:確定一個(gè)真實(shí)的項(xiàng)目并制定項(xiàng)目章程

實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目啟動(dòng)前的檢查要素表

實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目章程模板

實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目任務(wù)書的模板

◆項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建

成功的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)展的幾個(gè)階段,每個(gè)階段關(guān)注的重點(diǎn)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式

項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中其他人員的角色與職責(zé)

實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的手冊(cè)

實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目經(jīng)理的能力模型

實(shí)例講解:某案例公司資源池的項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)方式

◆項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的召開

召開項(xiàng)目開工會(huì)的意義和目標(biāo)

如何召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

實(shí)例講解:某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議議程

實(shí)例講解:某案例公司項(xiàng)目開工會(huì)的會(huì)議準(zhǔn)備的檢查要素表

第四模塊:項(xiàng)目計(jì)劃階段

◆項(xiàng)目計(jì)劃的過(guò)程

項(xiàng)目的范圍規(guī)劃

項(xiàng)目的進(jìn)度與資源計(jì)劃

項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

項(xiàng)目的溝通計(jì)劃

項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

◆項(xiàng)目進(jìn)度與資源計(jì)劃

討論:公司在項(xiàng)目計(jì)劃制定中存在的問(wèn)題?

項(xiàng)目計(jì)劃的作用

項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則與流程

項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素

五種常見的估計(jì)方法

PERT圖的繪制

如何加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度

實(shí)例講解:業(yè)界某公司的WBS庫(kù)和檢查要素表

◆項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

過(guò)程質(zhì)量與交付質(zhì)量

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

項(xiàng)目質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

項(xiàng)目質(zhì)量管理的常用方法

實(shí)例講解:某案例項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃

◆項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

項(xiàng)目為什么要管理風(fēng)險(xiǎn)?

風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的區(qū)分

風(fēng)險(xiǎn)管理概念、風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(典型的風(fēng)險(xiǎn)類型)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估(風(fēng)險(xiǎn)概率、風(fēng)險(xiǎn)影響、風(fēng)險(xiǎn)指數(shù))

如何制定風(fēng)險(xiǎn)管理和響應(yīng)計(jì)劃(風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略)

風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中的角色和職責(zé)

風(fēng)險(xiǎn)的升級(jí)處理

實(shí)例講解:風(fēng)險(xiǎn)提問(wèn)單、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)和風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃模板

◆制定項(xiàng)目人力資源和溝通計(jì)劃

如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力

團(tuán)隊(duì)溝通中的常見的問(wèn)題分析

實(shí)例講解:項(xiàng)目溝通計(jì)劃的模板

第五模塊:項(xiàng)目的執(zhí)行、控制階段

◆項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見的問(wèn)題和解決辦法

項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控

◆監(jiān)控計(jì)劃

監(jiān)控點(diǎn)設(shè)置原則、監(jiān)控計(jì)劃總攬圖

項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目報(bào)告

項(xiàng)目報(bào)告種類、項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制

實(shí)例講解:某案例公司的項(xiàng)目回報(bào)模板及回報(bào)途徑

◆項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目例會(huì)

項(xiàng)目例會(huì)種類、例會(huì)議程和內(nèi)容

◆項(xiàng)目控制手段:變更控制

變更控制流程、計(jì)劃滾動(dòng)刷新

案例分析:如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的變更控制

實(shí)例講解:項(xiàng)目變更請(qǐng)求和變更審查的模板

實(shí)例講解:項(xiàng)目變更管理的流程示例

項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目度量管理

項(xiàng)目控制手段:技術(shù)和方案評(píng)審

項(xiàng)目控制手段:項(xiàng)目測(cè)評(píng)

項(xiàng)目測(cè)評(píng)指標(biāo)定義

計(jì)劃測(cè)評(píng)

計(jì)劃完成率的計(jì)算

第六模塊:項(xiàng)目收尾階段

結(jié)束階段的工作及項(xiàng)目評(píng)價(jià)

項(xiàng)目收尾階段工作的重點(diǎn)

各角色在項(xiàng)目收尾階段的職責(zé)

項(xiàng)目成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

項(xiàng)目經(jīng)理的角色轉(zhuǎn)換和個(gè)人修養(yǎng)

項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和績(jī)效管理

【培訓(xùn)教材】

專用配套教材

【上課時(shí)間及地點(diǎn)】

12課時(shí),共2天,培訓(xùn)地點(diǎn)見計(jì)劃表

【培訓(xùn)費(fèi)用】

共3800元/人,含培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)證書費(fèi)、教材資料費(fèi),食宿費(fèi)學(xué)員自理。

【我們的師資】

方普管理?yè)碛袊?guó)內(nèi)的體系顧問(wèn)師和培訓(xùn)師,他們大多具備在大中型企業(yè),特別是歐、美、日、臺(tái)、港資企任職經(jīng)歷,對(duì)體系在各行業(yè)的實(shí)際運(yùn)用具有極強(qiáng)的實(shí)操能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)。方普管理師資團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持"服務(wù)即增值"的服務(wù)理念,在打造高效的體系的同時(shí),也為客戶在生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理、流程優(yōu)化等方面提供寶貴的建議。如需了解詳細(xì)的講師介紹,請(qǐng)與我們的當(dāng)?shù)氐恼n程顧問(wèn)索取。