無(wú)錫亞明咨詢 金牌班組長(zhǎng)培訓(xùn)班(可內(nèi)訓(xùn))

                     常年招生,可上門(mén)內(nèi)訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容:

一 、班組長(zhǎng)在企業(yè)中的角色

1.如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)

2.如何認(rèn)識(shí)自己的角色

3.管理者4項(xiàng)職業(yè)準(zhǔn)則

4.管理者的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)

5.管理的要素和職能

6.八項(xiàng)管理的原則

7.工作重點(diǎn)、能力、時(shí)間分配

8.班組長(zhǎng)工作角色的轉(zhuǎn)換

9.班組長(zhǎng)日常管理工作

10.班組長(zhǎng)每天、每周、每月管理內(nèi)容

11.班組長(zhǎng)每天、每周、每月、每年應(yīng)干哪些工作

12.管理者的修煉

二、現(xiàn)場(chǎng)管理

1.拉動(dòng)式生產(chǎn)
2.現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律是什么?

3.現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)

--工廠中常見(jiàn)的八大浪費(fèi)

4.現(xiàn)場(chǎng)管理6大要素控制

5.現(xiàn)場(chǎng)管理6大目標(biāo)控制

三、管理方法和工具

1.目視管理

2.防錯(cuò)法

3.快速換模技術(shù) 

4.精益管理

--精益管理原則

--精益體系與主要支撐技術(shù)

--價(jià)值流與價(jià)值流分析

四、有效溝通

1.溝通過(guò)程與溝通的障礙

2.如何有效溝通

3.有效溝通中聽(tīng)、說(shuō)的技巧

4.非語(yǔ)言溝通技巧

5.職場(chǎng)交際定律

五、時(shí)間管理技巧

1.時(shí)間和時(shí)間的價(jià)值

2.有效進(jìn)行時(shí)間管理及意義

3.時(shí)間管理技巧

4.提高工作效率的技巧

時(shí)間管理簡(jiǎn)裝本

六、問(wèn)題解決技巧

1.問(wèn)題意識(shí)

2.解決問(wèn)題的技巧與方法

七、員工輔導(dǎo)技巧

1.員工發(fā)展的4個(gè)階段

2.領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式

八、執(zhí)行力

1.什么是執(zhí)行力

2.任何強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力

案例練習(xí)

 培訓(xùn)對(duì)象:生產(chǎn)副總、生產(chǎn)部主管、車(chē)間主任、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理主管、班組長(zhǎng)及制造線作業(yè)長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干等。

培訓(xùn)師資:講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師、國(guó)際注冊(cè)咨詢師,高級(jí)管理咨顧問(wèn)、資深培訓(xùn)師

培訓(xùn)費(fèi)用:980元/2天(含教材、證書(shū)、午餐費(fèi))。

培訓(xùn)地址:無(wú)錫市永樂(lè)路89號(hào)水利大廈1411室  

聯(lián) 系 人:成老師  

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