精益改善八大步驟 在經(jīng)濟(jì)危機(jī)影下，沒(méi)有比開(kāi)源節(jié)流。節(jié)約成本更重要。每個(gè)企業(yè)都期望降低工廠成本以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)的微利時(shí)代。企業(yè)如何減少成本、提高生產(chǎn)效率、提升質(zhì)量并消除浪費(fèi)成為衡量企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一；作為企業(yè)的相關(guān)人員只有掌握并運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)，通過(guò)建立全員、全方位、全過(guò)程的責(zé)任與成本管理體系，才能持續(xù)降低生產(chǎn)成本、提高質(zhì)量、改善工作效率，最終為企業(yè)獲取倍增的利潤(rùn)?！毒娓纳瓢舜蟛襟E》將幫助您及您的企業(yè)掌握一套完整的工作改善方法。并更快捷、更準(zhǔn)確、更有效的達(dá)成企業(yè)和工作的目的。 1． 精益生產(chǎn)之概論 精益發(fā)展之趨勢(shì) 精益改善可為企業(yè)帶來(lái)的好處 精益改善在企業(yè)之運(yùn)用 改善八大步驟之一:主題選定 1）什么是主題 2）管理之七大層面（P C D M S O ） 3）掌握工具:NPS自主研究會(huì) 改善八大步驟之三:現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查 1）現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的總體思路 2）兩種方法:宏觀調(diào)查和微觀調(diào)查 3）掌握工具:《NPS標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票》，《NPS加工時(shí)間觀測(cè)》，《NPS價(jià)值流程圖》，《NPS作業(yè)配分表》 改善八大步驟之五:對(duì)策實(shí)施 1）對(duì)策實(shí)施之技巧（“新速實(shí)簡(jiǎn)”“拙速巧遲”） 2）經(jīng)濟(jì)動(dòng)作之原則（人的動(dòng)作，工具設(shè)備，場(chǎng)所布置） 3）掌握工具:《NPS改善快報(bào)》 改善八大步驟之七:標(biāo)準(zhǔn)維持 1）怎樣的才是標(biāo)準(zhǔn)維持 2）標(biāo)準(zhǔn)維持的項(xiàng)目 3）標(biāo)準(zhǔn)維持的方法 4）掌握工具:《NPS效率趨勢(shì)》《NPS每小時(shí)生產(chǎn)管理》《NPS多能工培訓(xùn)》 2．精益改善之步驟: 前提:八大步驟之產(chǎn)生和原理應(yīng)用 改善八大步驟之二:目標(biāo)設(shè)定 1）什么是目標(biāo) 2）目標(biāo)設(shè)定的條件和要點(diǎn) 3）怎樣來(lái)衡量目標(biāo)設(shè)定之合理性 改善八大步驟之四:要因分析 1）要因分析的種類:效率的要因分析，品質(zhì)（事故）要因分析 2）要因的兩種類型:外科手術(shù)類，疑難雜癥類 3）要因分析的七大手法（五觀法，五問(wèn)法，地圖法，比較法，放大法，解剖法，潛水法） 4）掌握工具:《NPS魚(yú)骨圖》，《NPS五問(wèn)表》，《NPS改善事例》 改善八大步驟之六:效果確定 1）效果確定之要求及方法 2）掌握工具:《NPS自主研究成果表》 改善八大步驟之八:未來(lái)計(jì)劃 1）未來(lái)計(jì)劃之確定原則 2）掌握工具:《NPS未來(lái)改善計(jì)劃》 3）精益改善八大步驟之實(shí)例 4）法國(guó)羅格朗集團(tuán)精益改善實(shí)例分享 課程受益: a．使學(xué)員掌握一套先進(jìn)的工作及項(xiàng)目改善方法； b．使工作及項(xiàng)目完成更具效率，目標(biāo)達(dá)成更加快捷； c．提升團(tuán)隊(duì)人員工作執(zhí)行力，加強(qiáng)過(guò)程控制力； d．所有的內(nèi)容即學(xué)即會(huì)，馬上可在任何一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用，并即刻可收到成效。 黃光潤(rùn) (Peter Huang) ◆ 大興勵(lì)進(jìn)企業(yè)管理精益生產(chǎn)項(xiàng)目創(chuàng)建人、項(xiàng)目總監(jiān)、首席顧問(wèn)， *精益協(xié)會(huì)高級(jí)顧問(wèn)，多家企業(yè)名譽(yù)董事。 ◆ 工機(jī)電專業(yè) ，北師大法律專業(yè) ，ＭＢＡ。 ◆ 曾任擔(dān)任的職務(wù): IE總工程師，運(yùn)作高級(jí)經(jīng)理，集團(tuán)精益生產(chǎn)推行主席， 精益高級(jí)導(dǎo)師，運(yùn)作副總。 ◆ 十多年精益生產(chǎn)推進(jìn)，指導(dǎo)及人力資源規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)。 ◆ 曾被邀請(qǐng)篇寫*精益生產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀的實(shí)務(wù)派企業(yè)培訓(xùn)師與顧問(wèn)師, 并被多家企業(yè)譽(yù)為現(xiàn)場(chǎng)管理之魔法師。 ◆ 個(gè)人專長(zhǎng):精益生產(chǎn)系統(tǒng)推行、現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)、供應(yīng)鏈管理技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)IE技術(shù)、績(jī)效管理體系、勞動(dòng)個(gè)案處理. ◆ 主要指導(dǎo)過(guò)的企業(yè):皓威五金塑膠廠、斯美家俱集團(tuán)、嘉興昌機(jī)械、和美電子， 兆駿五金塑膠廠、 四維制品、 明旭機(jī)械、鴻圖醫(yī)療集團(tuán)、方皓控股集團(tuán)、源記印刷集團(tuán)、金紡制衣、高文內(nèi)衣集團(tuán)、北太平洋集團(tuán)等數(shù)十家企業(yè)名