CC品質(zhì)管制圈課程介紹

一、品管圈活動概念

1、  品管圈的釋義

2、  具體分析有那些原因會導(dǎo)致員工做不到品質(zhì)要求？

3、  作為品管圈里的成員應(yīng)具備那些條件？

4、  CC活動真正能帶給我們什么好處？

二、       品管圈導(dǎo)入方法

1、品管圈的組織架構(gòu)

2、CC品管圈針對問題如何確定小組的類型

3  、品管圈活動的實施方法

4、CC的組建流程與選擇人員的條件。

5、作為CC里的成員應(yīng)當(dāng)履行那些的義務(wù)和職責(zé)

三、圈會的分類及及題型辨別

1、如何區(qū)分已選定的題型

2、分析品管圈會議常見的幾種問題及具體解決方案

四、CC品管圈解決問題的具體方法與步驟。（實例分析）

1、選定課題進行分析并制作改善流程

2、現(xiàn)況調(diào)查（案例:矩陣圖/檢查表/散布圖選擇課題）

3、設(shè)定目標(biāo)

4、要因分析（統(tǒng)計分析原因，找出真因）

5、制定對策（采用5W  4M  1E法并制定策略表）

6、對策實施(制定改善對策的12個思維要點 頭腦風(fēng)暴法/系統(tǒng)圖/PDPC法制定對策)

7、效果確認（用管制圖/直方圖進行效果確認）

8、鞏固措施

9、總結(jié)和計劃下一步（成果發(fā)布）

五、品管圈的評估標(biāo)準與績效

六、CC活動各階段C工具的應(yīng)用:

新7種工具VS老七種工具

七、品管圈活動常用工具與案例研究

品管圈解決現(xiàn)實問題的案例

八、綜合總結(jié)—學(xué)員互動式交流

課程受益:

1）正確認識并掌握CC方法的真正特性，幫助企業(yè)循序漸進的落實并執(zhí)行CC活動。

2）靈活應(yīng)用CC手法，幫助企業(yè)實時偵測到異常狀況，迅速做出改進的對策。

3） 熟練的掌握并運用CC方法，幫助企業(yè)有效的降低不良率，提升產(chǎn)品品質(zhì)，從而達到真正降低成本，提升制程品質(zhì)的目的。