南通ISO9001認證、國際9001認證、南通ISO質(zhì)量認證

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如何實施《過程的監(jiān)視和測量》


“過程的監(jiān)視和測量”是 2008版ISO 9001標準的新要求，也是組織識別過程、有效管理過程的重要手段。從組織的實施情況看，不少組織對這項要求沒有深入的理解，相當(dāng)一部分組織感到無從下手，運行效果好的組織可謂鳳毛麟角。從認證機構(gòu)的情況看，審核組對這項要求投入的審核力量較弱，安排的審核時間也較少。由于“自己吃不準”，相當(dāng)一部分審核員不知道如何審核這個條款，極少發(fā)現(xiàn)問題，很少開出不合格報告，觀察項也較為鮮見。 
　　一、從標準的描述看，應(yīng)該實施監(jiān)視和測量的過程是組織的質(zhì)量管理體系過程，但不等于體系的全部過程都要同時實施監(jiān)視和測量。

　　從過程的定義和以過程為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理體系模式圖看，既可以將組織完整的體系看成一個過程(如將汽車制造廠看成汽車制造過程)，也可以將其看成四大過程(即四大版塊)，還可以將其看成由文件控制、合同評審、采購、設(shè)計和開發(fā)、生產(chǎn)和服務(wù)提供、監(jiān)視和測量等若干要素組成的過程。對于這些過程，還可以進行細分，如機械制造行業(yè)的生產(chǎn)過程可以分為機加工、熱加工過程。機加工過程還可分為車、鉗、銑等過程。對這些過程細分后，還可以進行微分，如銑削加工過程可分為工裝調(diào)試、銑尺寸1、銑尺寸2等過程。

　　這樣，就產(chǎn)生了一個不容忽視的問題:需要進行監(jiān)視和測量的過程是不確定的，具有明顯的可變性，過程的可微分性使測量的對象--體系的過程數(shù)量變得無窮大。顯然，對于復(fù)雜、多變、龐大的過程網(wǎng)絡(luò)中的所有過程同時實施有效控制是不現(xiàn)實、不經(jīng)濟的。

筆者以為，上述分析也是導(dǎo)致不少組織和審核員感到對過程的監(jiān)視和測量無從下手的主要原因。

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