北京*實(shí)戰(zhàn)型財(cái)務(wù)總監(jiān)(CFO)
高級(jí)研修班
Ø 量身定制:*支持，課程專為佛山地區(qū)同學(xué)企業(yè)打造。
Ø 師資陣容強(qiáng)大:北大等高校教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)內(nèi)*財(cái)務(wù)界專家聯(lián)合執(zhí)教。
Ø 教學(xué)模式先進(jìn):案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。
Ø 課程內(nèi)容實(shí)用:為關(guān)注企業(yè)管理、財(cái)務(wù)、資本運(yùn)營(yíng)管理人士量身制作。，內(nèi)容豐富、應(yīng)用性強(qiáng)。
Ø *交流平臺(tái):北大EDP同學(xué)會(huì)，精英薈萃，學(xué)員交流，智慧碰撞；名師交流，指點(diǎn)疑惑。
Ø 招生對(duì)象:企業(yè)董事長(zhǎng)，董事會(huì)成員，總經(jīng)理及其他中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)，高層財(cái)務(wù)經(jīng)理人員、金融，證券投資行業(yè)等高級(jí)管理人員。
Ø 學(xué)習(xí)時(shí)間:
Ø 授課方式:總課時(shí)26天，核心課程22天+選修4天。
Ø 學(xué)習(xí)費(fèi)用:48000元（含學(xué)費(fèi)、書(shū)雜費(fèi)、講義資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練費(fèi)用）。
Ø 上課地點(diǎn):佛山南海*（學(xué)期內(nèi)深圳、北京各游學(xué)一次）
Ø 學(xué)習(xí)證書(shū):學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統(tǒng)一編號(hào)與管理的北京*結(jié)業(yè)證書(shū)（帶北京*鋼印）
課程類型
課 題
學(xué)習(xí)內(nèi)容
核心課程
22天
整合戰(zhàn)略思維
.《公司戰(zhàn)略管理》
1.企業(yè)成長(zhǎng)階段和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 2.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)模式
3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行 4.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
5.企業(yè)愿景 6.企業(yè)戰(zhàn)略決策
《戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理》
1.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 2企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
3.資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
4.財(cái)務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
（基于價(jià)值的管理）分析與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略價(jià)值創(chuàng)造流程
6.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的主要概念，理論與實(shí)務(wù)2.領(lǐng)導(dǎo)魅力與管理藝術(shù)
3.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)行為研究的發(fā)展趨勢(shì)
4案例解析國(guó)內(nèi)外商業(yè)領(lǐng)袖的成功之道
《公司治理與制度設(shè)計(jì)》
1.經(jīng)理的激勵(lì)性報(bào)酬與約束機(jī)制2.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3內(nèi)部人持股；董事會(huì)責(zé)任、結(jié)構(gòu)和作用4.股東權(quán)利及其保護(hù)
5.利益相關(guān)者與公司治理
l 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施
細(xì)分財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)
《預(yù)算與成本管理》
1.預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位2.編制預(yù)算的有效工具
3.預(yù)算與績(jī)效考核 4.具體方法與案例分析
5.企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 6.突破企業(yè)邊界的成本管理
《稅務(wù)籌劃 》
1.企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌的基本原理和方法技巧
2.防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
3.節(jié)稅工具及管道選擇4.銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
5.*稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
l “營(yíng)該增”解讀與運(yùn)用
《風(fēng)險(xiǎn)管理 》
1.國(guó)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)借鑒2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)警體系建設(shè)
3.合法融資渠道的風(fēng)險(xiǎn)控制4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)模型與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
《企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范 》
1.內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
2.內(nèi)部控制和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思路、方法與措施
3.公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)務(wù)及分析工具
4.識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
5.盈余管理（利潤(rùn)操縱）6.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范
《企業(yè)內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范 》
1.內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
2.內(nèi)部控制和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的思路、方法與措施
3.公司治理結(jié)構(gòu)的實(shí)務(wù)及分析工具
4.識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域
5.盈余管理（利潤(rùn)操縱）6.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范
優(yōu)化企業(yè)價(jià)值模塊
《公司并購(gòu)、重組與價(jià)值評(píng)估 》
前的私募:吸收合并的價(jià)值2.資產(chǎn)定價(jià)實(shí)務(wù)、定價(jià)的誤區(qū)與手筋3..如何控制并購(gòu)價(jià)值的不確定性？4.并購(gòu)后管理
5.潛在股東/經(jīng)理人/杠桿收購(gòu)6.如何“控制”經(jīng)理人股份激勵(lì)
7.并購(gòu)/上市與會(huì)計(jì)操作8.合并虧損企業(yè)、降低所得稅稅負(fù)
《資本市場(chǎng)、企業(yè)投融資與上市 》
1.資本市場(chǎng)改革發(fā)展:機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2.國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)A股主板/創(chuàng)業(yè)板IPO審核程序
3.證監(jiān)會(huì)內(nèi)部審核流程與預(yù)披露安排
投資的風(fēng)險(xiǎn)控制5.上市的交易架構(gòu)
6.關(guān)于交易架構(gòu)的一般性分析
《企業(yè)改組上市的會(huì)計(jì)審計(jì)問(wèn)題 》
1改組上市會(huì)計(jì)灰色地帶
2.改組上市的財(cái)務(wù)報(bào)表精析
3.財(cái)務(wù)信息披露與投資者關(guān)系
4.審計(jì)與企業(yè)內(nèi)部控制
選修課程
4
天
為豐富課程體系， 特設(shè)選修課 ,旨在啟發(fā)學(xué)員對(duì)企業(yè)、對(duì)財(cái)富、對(duì)人生、對(duì)社會(huì)有更深刻的領(lǐng)悟。
《企業(yè)品牌管理與維護(hù)》
《如何成為優(yōu)秀財(cái)務(wù)總監(jiān)》
《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》
《投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)》
《資治通鑒》帝王之明鏡
《報(bào)表分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)》
《電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》
