北京*實戰(zhàn)型財務(wù)總監(jiān)(CFO)
高級研修班
Ø 量身定制:*支持，課程專為佛山地區(qū)同學(xué)企業(yè)打造。
Ø 師資陣容強大:北大等高校教授、經(jīng)濟學(xué)家、國內(nèi)*財務(wù)界專家聯(lián)合執(zhí)教。
Ø 教學(xué)模式先進:案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
Ø 課程內(nèi)容實用:為關(guān)注企業(yè)管理、財務(wù)、資本運營管理人士量身制作。，內(nèi)容豐富、應(yīng)用性強。
Ø *交流平臺:北大EDP同學(xué)會，精英薈萃，學(xué)員交流，智慧碰撞；名師交流，指點疑惑。
Ø 招生對象:企業(yè)董事長，董事會成員，總經(jīng)理及其他中高層管理者、財務(wù)總監(jiān)，高層財務(wù)經(jīng)理人員、金融，證券投資行業(yè)等高級管理人員。
Ø 學(xué)習(xí)時間:
Ø 授課方式:總課時26天，核心課程22天+選修4天。
Ø 學(xué)習(xí)費用:48000元（含學(xué)費、書雜費、講義資料費、午餐、茶點、團隊訓(xùn)練費用）。
Ø 上課地點:佛山南海*（學(xué)期內(nèi)深圳、北京各游學(xué)一次）
Ø 學(xué)習(xí)證書:學(xué)員完成研修學(xué)習(xí)，符合結(jié)業(yè)條件者，將獲得由學(xué)校統(tǒng)一編號與管理的北京*結(jié)業(yè)證書（帶北京*鋼印）
課程類型
課 題
學(xué)習(xí)內(nèi)容
核心課程
22天
整合戰(zhàn)略思維
.《公司戰(zhàn)略管理》
1.企業(yè)成長階段和競爭戰(zhàn)略分析 2.戰(zhàn)略驅(qū)動模式
3.企業(yè)戰(zhàn)略選擇和執(zhí)行 4.企業(yè)戰(zhàn)略評價
5.企業(yè)愿景 6.企業(yè)戰(zhàn)略決策
《戰(zhàn)略財務(wù)管理》
1.企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境 2企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計與實施
3.資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
4.財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)和解決方案
（基于價值的管理）分析與財務(wù)戰(zhàn)略價值創(chuàng)造流程
6.戰(zhàn)略財務(wù)管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
1.領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的主要概念，理論與實務(wù)2.領(lǐng)導(dǎo)魅力與管理藝術(shù)
3.領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展計劃和領(lǐng)導(dǎo)行為研究的發(fā)展趨勢
4案例解析國內(nèi)外商業(yè)領(lǐng)袖的成功之道
《公司治理與制度設(shè)計》
1.經(jīng)理的激勵性報酬與約束機制2.產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
3內(nèi)部人持股；董事會責(zé)任、結(jié)構(gòu)和作用4.股東權(quán)利及其保護
5.利益相關(guān)者與公司治理
l 公司治理的基礎(chǔ)設(shè)施
細分財務(wù)運營
《預(yù)算與成本管理》
1.預(yù)算在企業(yè)運營中的重新定位2.編制預(yù)算的有效工具
3.預(yù)算與績效考核 4.具體方法與案例分析
5.企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計 6.突破企業(yè)邊界的成本管理
《稅務(wù)籌劃 》
1.企業(yè)稅務(wù)統(tǒng)籌的基本原理和方法技巧
2.防控風(fēng)險的稅務(wù)管理體系的建立與運用
3.節(jié)稅工具及管道選擇4.銷售活動中的節(jié)稅安排
5.*稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
l “營該增”解讀與運用
《風(fēng)險管理 》
1.國外先進風(fēng)險管理經(jīng)驗借鑒2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)報警體系建設(shè)
3.合法融資渠道的風(fēng)險控制4.企業(yè)風(fēng)險模型與風(fēng)險評估
《企業(yè)內(nèi)部控制與會計基礎(chǔ)規(guī)范 》
1.內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
2.內(nèi)部控制和實施風(fēng)險管理的思路、方法與措施
3.公司治理結(jié)構(gòu)的實務(wù)及分析工具
4.識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
5.盈余管理（利潤操縱）6.會計基礎(chǔ)規(guī)范
《企業(yè)內(nèi)部控制與會計基礎(chǔ)規(guī)范 》
1.內(nèi)部控制的績效標準的設(shè)計
2.內(nèi)部控制和實施風(fēng)險管理的思路、方法與措施
3.公司治理結(jié)構(gòu)的實務(wù)及分析工具
4.識別企業(yè)經(jīng)營中的重要風(fēng)險領(lǐng)域
5.盈余管理（利潤操縱）6.會計基礎(chǔ)規(guī)范
優(yōu)化企業(yè)價值模塊
《公司并購、重組與價值評估 》
前的私募:吸收合并的價值2.資產(chǎn)定價實務(wù)、定價的誤區(qū)與手筋3..如何控制并購價值的不確定性？4.并購后管理
5.潛在股東/經(jīng)理人/杠桿收購6.如何“控制”經(jīng)理人股份激勵
7.并購/上市與會計操作8.合并虧損企業(yè)、降低所得稅稅負
《資本市場、企業(yè)投融資與上市 》
1.資本市場改革發(fā)展:機遇與挑戰(zhàn)
2.國內(nèi)資本市場A股主板/創(chuàng)業(yè)板IPO審核程序
3.證監(jiān)會內(nèi)部審核流程與預(yù)披露安排
投資的風(fēng)險控制5.上市的交易架構(gòu)
6.關(guān)于交易架構(gòu)的一般性分析
《企業(yè)改組上市的會計審計問題 》
1改組上市會計灰色地帶
2.改組上市的財務(wù)報表精析
3.財務(wù)信息披露與投資者關(guān)系
4.審計與企業(yè)內(nèi)部控制
選修課程
4
天
為豐富課程體系， 特設(shè)選修課 ,旨在啟發(fā)學(xué)員對企業(yè)、對財富、對人生、對社會有更深刻的領(lǐng)悟。
《企業(yè)品牌管理與維護》
《如何成為優(yōu)秀財務(wù)總監(jiān)》
《孫子兵法與統(tǒng)帥之道》
《投資項目經(jīng)濟評價》
《資治通鑒》帝王之明鏡
《報表分析與業(yè)績評價》
《電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)營銷》
