物業(yè)管理培訓(xùn)28期培訓(xùn)正在招生
物管員脫產(chǎn)班9月11日開課 企業(yè)經(jīng)理脫產(chǎn)班9月11日開課
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一、物業(yè)管理企業(yè)如何運(yùn)用公共關(guān)系基礎(chǔ)知識(shí)協(xié)調(diào)各方面關(guān)系
（一）與業(yè)主進(jìn)行有效協(xié)調(diào)溝通
業(yè)主是物業(yè)服務(wù)合同的主體，是物業(yè)管理企業(yè)的服務(wù)對(duì)象，因此，企業(yè)應(yīng)把與業(yè)主的關(guān)系放在首要位置。
物業(yè)管理企業(yè)在進(jìn)行公共關(guān)系處理過程中出現(xiàn)的矛盾可歸結(jié)為三點(diǎn):
（1）某些物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容沒有硬性標(biāo)準(zhǔn)可參考，使業(yè)主的期望與實(shí)際感受往往有差距；
（2）物業(yè)管理企業(yè)矯枉過正，為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，對(duì)服務(wù)給予過高承諾；
（3）業(yè)主在享受權(quán)利的同時(shí)，并不清楚自身的義務(wù)。
針對(duì)這些情況，要從根本上解決業(yè)主與物業(yè)管理企業(yè)的矛盾沖突:
首先， 要了解業(yè)主的需求，適度超越業(yè)主的期望；
其次， 物業(yè)管理企業(yè)對(duì)業(yè)主的承諾要客觀實(shí)際，不能過高或過低，并在組織內(nèi)部協(xié)調(diào)工作流程，保證兌現(xiàn)承諾；
此外， 要積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，增強(qiáng)業(yè)主在物業(yè)管理中的責(zé)任意識(shí)；
較后， 當(dāng)投訴事件不可避免地發(fā)生時(shí)，要快速有效地處理矛盾，吸取經(jīng)驗(yàn)，讓業(yè)主滿意，并完善企業(yè)本身。
物業(yè)管理企業(yè)可通過以下途徑加強(qiáng)與業(yè)主的溝通:
（1）主動(dòng)上門了解業(yè)主
（2）開辟各種宣傳園地
（3）開展豐富多彩的社區(qū)文化活動(dòng)
（4）有效的處理業(yè)主投訴
（二）與開發(fā)商進(jìn)行有效協(xié)調(diào)溝通
（1）客觀了解情況，協(xié)助開發(fā)商與業(yè)主的溝通
（2）兼顧雙方的利益
（3）靈活務(wù)實(shí)，互諒互讓，解決問題
（三）與新聞媒體進(jìn)行有效協(xié)調(diào)溝通
（四）與*主管*進(jìn)行有效協(xié)調(diào)溝通
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