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位置:廣東歐博企業(yè)管理研究所>企業(yè)變革•三九控制法訓(xùn)練營(yíng)2008年12月13日-14日

企業(yè)變革•三九控制法訓(xùn)練營(yíng)2008年12月13日-14日

企業(yè)變革•三九控制法訓(xùn)練營(yíng)2008年12月13日-14日

授課機(jī)構(gòu): 廣東歐博企業(yè)管理研究所

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課程介紹

發(fā)布日期:2008-11-25 15:22

“控事.管人.要效益”之考核秘笈     主辦單位:廣東歐博企業(yè)管理研究所 *      出貨難、投訴多、成本高、質(zhì)量差、效率低、利潤(rùn)低…

*      這個(gè)制造業(yè)的寒冬,您是苦苦等待還是積極突圍?忙……亂……累……難……

*      企業(yè)問(wèn)題誰(shuí)都知道,就是解決不了! *      上了ISO-------沒(méi)用! *      上了ERP-------癱瘓! *      績(jī)效考核-------罷工! *      培訓(xùn)學(xué)習(xí)-------不變 *      寒冬來(lái)臨,工廠如何突圍?

 

這是一場(chǎng)思想的頓悟,讓您破解企業(yè)難題屢屢不能解決的真相! 歐博首度公開(kāi)---*數(shù)千家制造型企業(yè)實(shí)施“三九控制法”取得巨*功!   【三·九控制法】→ 為工廠定制一套創(chuàng)新變革的方案 〖九大控制原理〗→ 讓工廠找到一套優(yōu)化管理的思路 〖九大控制方法〗→ 讓工廠掌握一套倍增利潤(rùn)的方法 〖九大控制步驟〗→ 讓工廠形成一套提升效率的機(jī)制     【三九控制法】:曾偉教授帶領(lǐng)歐博100多名專家通過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研數(shù)千家*本土民營(yíng)企業(yè),并對(duì)200家制造型企業(yè)每家派出2-3名專家駐廠深度輔導(dǎo),每家企業(yè)均經(jīng)歷6個(gè)月的時(shí)間實(shí)施管理改革,歷經(jīng)10年對(duì)制造型企業(yè)問(wèn)題進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性研究,總結(jié)出的企業(yè)有效控制模式及變革體系。   感謝信: ★  實(shí)施三九控制法后,企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)發(fā)生了明顯的變化:①產(chǎn)量比變革前提高倍;②材料成本率下降10%;③采購(gòu)準(zhǔn)交率提升%;④訂單準(zhǔn)交率從%升至%;⑤利潤(rùn)率從3%提升至20%。 ——順德奧特龍電器 總經(jīng)理 黎志星   ★ 過(guò)去我最頭疼的交期由平均65天縮短到現(xiàn)在的38天,交期明顯改善。創(chuàng)英人也發(fā)生了很大變化,現(xiàn)在批評(píng)他們,他們首先就檢討自己,說(shuō)自己的不對(duì),找自己的責(zé)任,這在以前根本無(wú)法想象…  我很慶幸自己找對(duì)了,三九控制法最關(guān)鍵的就是實(shí)在、有效,只要按照三九控制法老老實(shí)實(shí)往前推進(jìn)改革就能成功。 —— 中山市創(chuàng)英電器有限公司(創(chuàng)英集團(tuán)) 董事長(zhǎng) 彭建政
總教練: "*工廠控制之父"――曾偉教授 u      廣東歐博企業(yè)管理研究所所長(zhǎng) u      著名企業(yè)管理變革專家、工廠控制專家 u      “工廠FNC控制系統(tǒng)”創(chuàng)始人 u      “管理變革雙螺旋理論”創(chuàng)始人 u      “三九控制法變革體系”創(chuàng)始人 u      中山*中外管理研究中心特聘EMBA教授 u      *經(jīng)濟(jì)出版社歐博經(jīng)營(yíng)出版部主任                             三九控制法訓(xùn)練: 1.為企業(yè)培養(yǎng)內(nèi)部咨詢師——企業(yè)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)師。(人才)    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練,熟練的掌握三九控制法,使學(xué)員會(huì)用控制的眼光看待企業(yè)管理中的漏洞,直觀而深刻的了解管理中存在的實(shí)際問(wèn)題。 2.使企業(yè)得到一套自主設(shè)計(jì)、有效運(yùn)行的控制模式。(模式)    通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)模擬演練,培養(yǎng)學(xué)員動(dòng)手能力,學(xué)以致用,掌握對(duì)企業(yè)運(yùn)作主要環(huán)節(jié)失控點(diǎn)進(jìn)行分析,設(shè)計(jì)控制動(dòng)作及解決方案。 3.企業(yè)在學(xué)員訓(xùn)練過(guò)程中發(fā)生改變。(業(yè)績(jī))    通過(guò)學(xué)員返回企業(yè)進(jìn)行實(shí)際操作以及專家定期的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),快速解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題,有效的提升效率。   本次訓(xùn)練要點(diǎn)揭秘:
       寒流襲來(lái),如何開(kāi)源節(jié)流,齊心協(xié)力度過(guò)冬天?        如何破解中小企業(yè)績(jī)效考核屢試屢敗的秘密?        為什么方案很好,一考就跑?        三九控制法如何在績(jī)效考核中運(yùn)用?        企業(yè)變革·歐博考核秘笈――2套方案、3條主線        企業(yè)變革·歐博考核秘笈――績(jī)效考核成敗4大關(guān)健        企業(yè)變革·歐博考核秘笈――績(jī)效考核落地12步曲   訓(xùn)練對(duì)象:制造型企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)(2680元/人)  


 

訓(xùn)練基地:廣州市沿江東路451號(hào)湖濱賓館 (海印橋旁) 時(shí)  間:2008年12月13日(9:00)——14日(17:00) 報(bào)名方式:請(qǐng)?zhí)畋砘貍髦粒? 0—-810(有限席位,務(wù)必提前預(yù)定)

公司名稱 參會(huì)人數(shù) 參會(huì)者負(fù)責(zé)人 職務(wù) 聯(lián)系電話          

 

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