連鎖總裁系列---標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制系統(tǒng)班培訓(xùn):

連鎖就是制定有效的標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)運(yùn)營(yíng)來(lái)管控的一種經(jīng)營(yíng)管理模式，沒有標(biāo)準(zhǔn)就不可能復(fù)制，沒有復(fù)制就不能形成規(guī)模，沒有規(guī)模就不會(huì)出現(xiàn)規(guī)模效益，更無(wú)法形成集群優(yōu)勢(shì)，連鎖經(jīng)營(yíng)就只能永遠(yuǎn)是一個(gè)想法，永遠(yuǎn)不可能產(chǎn)生成果。而在所有的美發(fā)美容連鎖經(jīng)營(yíng)當(dāng)中形成標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)是最難執(zhí)行和落實(shí)的，因?yàn)槊罉I(yè)經(jīng)營(yíng)的主體是人，人的無(wú)序性和多變性以及思維理念的不穩(wěn)定性直接造成標(biāo)準(zhǔn)難度和復(fù)制的不可預(yù)見，為了徹底改造這種局面特開設(shè)此課程。

課程的內(nèi)容

*模塊:連鎖經(jīng)營(yíng)的硬件設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
*形象標(biāo)準(zhǔn)、裝飾標(biāo)準(zhǔn)、開店標(biāo)準(zhǔn)；
*環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；
*項(xiàng)目結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)目制定標(biāo)準(zhǔn)；
*財(cái)務(wù)管控標(biāo)準(zhǔn)、信息管理標(biāo)準(zhǔn)；

第二模塊:連鎖經(jīng)營(yíng)的軟實(shí)力設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化
*開店標(biāo)準(zhǔn)；
*美發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、美容技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、顧客接待標(biāo)準(zhǔn)；
*培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)、晉升標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)；
*總部（支部）運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)；

課程收獲:
一、讓高管清晰如果制定標(biāo)準(zhǔn)和有效復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵和操作流程；
二、讓企業(yè)高層掌握讓企業(yè)能高速發(fā)展而不變神不變形貫徹落實(shí)的方式和方法；
三、加強(qiáng)機(jī)制內(nèi)部人才造血功能的方式方法各機(jī)制建立模型；
四、掌握市場(chǎng)拓展的速度、精度、準(zhǔn)度及成活度的各種技巧。

適合對(duì)象:企業(yè)創(chuàng)始人、股東、老板、總經(jīng)理以及骨干領(lǐng)導(dǎo)班子。

學(xué)習(xí)時(shí)間:5天4夜

課程學(xué)費(fèi):28000元