烘焙餅店文化既然是一種烘焙餅店的風(fēng)格，那么就必然是多種多樣的。就某種具體風(fēng)格而言，并無好壞之分，每種風(fēng)格只要真正建立了，都會(huì)發(fā)揮出作用，體現(xiàn)出效果。

烘焙管理其實(shí)就是管理者魅力的體現(xiàn)。既然烘焙餅店文化就是烘焙餅店中的氛圍，那么這樣的氛圍又是如何來怎么來營造呢？每個(gè)烘焙餅店的文化都不是一致的，或者說每個(gè)烘焙餅店都有自己的風(fēng)格，這主要是由烘焙餅店*管理層的性格來決定的。所以烘焙餅店的文化可以說是企業(yè)家個(gè)人性格的反映。

既然是氛圍，那么營造的過程就是一個(gè)持續(xù)、漫長和堅(jiān)持的過程，就不是開幾次會(huì)、發(fā)幾個(gè)通知、制定幾條規(guī)定就能夠完成的。它主要需要企業(yè)自己不懈的堅(jiān)持和努力，從一點(diǎn)一滴來培育。所以要?jiǎng)?chuàng)辦和經(jīng)營烘焙餅店，自身首先要修煉好，只有自己的“文化”好了，烘焙餅店的“文化”才能好。

同時(shí)，烘焙管理的方法很多，選用哪種而不選用哪種，也完全是有烘焙管理者個(gè)人的喜好和理解決定的，而這也與其個(gè)人的因素有關(guān)，因此可以說管理就是管理者或企業(yè)家個(gè)人魅力的一種體現(xiàn)。

烘焙店面“文化”是一個(gè)長期的過程

　　烘焙餅店文化既然是一種烘焙餅店的風(fēng)格和習(xí)慣，習(xí)慣的養(yǎng)成一定是漫長的，那么烘焙餅店的習(xí)慣——烘焙餅店文化的塑造過程也一定是長期的。在這個(gè)過程中，“不怕慢，就怕站”。只要付出努力，自然就會(huì)水到渠成。

　　正是因?yàn)楹姹猴灥晡幕男纬尚枰粋€(gè)長期的過程，所以它一旦形成也就很難改變，因此它的力量也才是強(qiáng)大的。否則，如果烘焙餅店文化可以隨意和隨時(shí)地改變，那么它也就沒什么力量了，更沒有什么作用可以發(fā)揮了。

烘焙店面“文化”靠每一件事來積累

如果員工由于承擔(dān)責(zé)任而出現(xiàn)了失誤，從理論上大家都知道應(yīng)該鼓勵(lì)員工的勇于承擔(dān)責(zé)任。但在實(shí)踐中在鼓勵(lì)承擔(dān)責(zé)任和處罰失誤之間，其實(shí)是很難平衡和把握的，特別是這類事出的多了，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)真的是很難界定和控制，也是很難做到讓大家心服口服。

　　所以說烘焙餅店文化的建設(shè)都是從細(xì)微之處著眼和著手的，絕不是做幾件轟轟烈烈的大事就可以搞定的。

烘焙店面“文化”員工培訓(xùn)

　　現(xiàn)在的烘焙餅店都越來越重視對(duì)員工的培訓(xùn)，從新員工培訓(xùn)到素質(zhì)、技能、技巧……等等不勝枚舉。但所為烘焙餅店的領(lǐng)導(dǎo)者或烘焙管理者，是否真正想清楚了為什么要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)？應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行什么樣的培訓(xùn)？通過培訓(xùn)要達(dá)到什么目的和效果？

很多烘焙餅店在新員工培訓(xùn)都會(huì)培訓(xùn)自己餅店的企業(yè)文化，但這個(gè)所謂的烘焙餅店文化大多是公司“愿景、使命、價(jià)值觀”等等，前面已經(jīng)說了這些都并不是烘焙餅店文化的核心。所以烘焙餅店文化的培訓(xùn)如果僅僅是這些，那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。而對(duì)烘焙餅店文化的培訓(xùn)，靠這種上課的形式也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

對(duì)員工進(jìn)行烘焙餅店文化的培訓(xùn)就是要讓他們適應(yīng)烘焙餅店的氛圍，而培訓(xùn)本身靠的也恰恰就是烘焙餅店的氛圍，同時(shí)培訓(xùn)的過程也是烘焙餅店文化的塑造和強(qiáng)化過程。

烘焙店面“文化”不能有僥幸和投機(jī)心理

烘焙餅店文化的建設(shè)首先應(yīng)立足于好的習(xí)慣和風(fēng)格的培養(yǎng)，而不能期待得到立竿見影的回報(bào)。烘焙餅店文化一旦建立，自然會(huì)有相應(yīng)的回報(bào)，只不過這種回報(bào)更多的是無形的和無法量化的。

實(shí)際上，在烘焙餅店文化建設(shè)上的投入很多也不是時(shí)間和金錢的，更多的還是精神上的執(zhí)著與輸出。

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