1、新勵(lì)成內(nèi)訓(xùn)部與各行業(yè)的合作情況
多年來，新勵(lì)成的簽約咨詢師、講師長(zhǎng)期活躍在各種類型的企業(yè)管理實(shí)踐中，他們的足跡遍布全球，他們?cè)哌M(jìn)中央組織部、國資委、國務(wù)院新聞辦等*重要**；走進(jìn)斯坦福*、加州*、北京*、清華*等眾多*學(xué)府；還有豐田汽車、*移動(dòng)通信、JP.摩根公司、西門子等全球500強(qiáng)企業(yè)。運(yùn)用其專業(yè)的知識(shí)，獨(dú)到的見地，為社會(huì)各階層人員授課，共同交流討論，獲得一致好評(píng)！
在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，為企業(yè)指引前進(jìn)的方向，注入新鮮的血液，助其一臂之力，使其在經(jīng)濟(jì)浪潮中處于不敗之地，越戰(zhàn)越勇！

報(bào)名咨詢熱線:/ 
1）部分合作行業(yè)及*企業(yè)
通信類: *移動(dòng)、*聯(lián)通、*電信
煉油類: *石油、*石化等
電子電器類:海爾、西門子、三星電子、TCL等
汽車行業(yè): 豐田汽車、廣州本田、湘火炬汽車集團(tuán)等
金融業(yè): *銀河證券股份有限公司、*南方證券、安信證券等
銀行類: *銀行、*人民銀行、美國JP摩根銀行、*建設(shè)銀行等
MBA類: 斯坦福*、加州*、芝加哥*、北京*、清華*、中山*、華南理工*等

（1）典型案例（13項(xiàng)）
案例一:2012年3-12月廣東省移動(dòng)客戶服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)課程集中采購項(xiàng)目
2012年3月，新勵(lì)成在廣東省移動(dòng)客戶服務(wù)部組織的六大客服中心（廣州、深圳、東莞、汕頭、佛山、江門）集中采購項(xiàng)目中，兩門課程中選，分別為:《瞬間整理思路并有效表達(dá)》和《問題分析與決策》?？傉n時(shí)量:31期

案例二:2011年3-12月廣東省移動(dòng)客戶服務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)課程集中采購項(xiàng)目
2011年3月，新勵(lì)成在廣東省移動(dòng)客戶服務(wù)部組織的六大客服中心（廣州、深圳、東莞、汕頭、佛山、江門）集中采購項(xiàng)目中，六門參選的課程全部中選。其中包括:《贏在自動(dòng)自發(fā)》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《親和服務(wù)語音固化訓(xùn)練》、《壓力與情緒管理音樂訓(xùn)練坊》、《移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新》、《高效解決問題的思維及能力提升訓(xùn)練》。各門課程將會(huì)邀請(qǐng)到相關(guān)領(lǐng)域的權(quán)威專家主講?？傉n時(shí)量:71期
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案例十二:2007年-2008年廣東省客服中心全省客服線條電子渠道崗位的
骨干培訓(xùn)項(xiàng)目
2007年底至2008年2月，我司參與了全省客服線條電子渠道崗位的骨干培訓(xùn)項(xiàng)目的招投標(biāo)，互聯(lián)網(wǎng)的起源發(fā)展與趨勢(shì)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的盈利模式、電子商務(wù)的技術(shù)與應(yīng)用、搜索引擎的應(yīng)用技術(shù)這四門課被選中，并由新勵(lì)成戰(zhàn)略聯(lián)盟簽約的中山*資訊管理系與電子商務(wù)系的各大教授、博士生導(dǎo)師主講。
案例十三:廣州客服中心管理論壇舉辦“泛在商務(wù)與3G網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”專家講座
2007年12月25日，為普及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)意識(shí)，推廣電子渠道，廣州客服中心人力資源部攜新勵(lì)成舉辦“泛在商務(wù)與3G網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”大講壇，邀請(qǐng)了信息產(chǎn)業(yè)界著名的呂廷杰教授主講，為中心骨干員工獻(xiàn)上了圣誕大禮，呈現(xiàn)了一場(chǎng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維宴盛。

3）近期與其它著名企業(yè)合作記錄
（1）經(jīng)典案例（10項(xiàng)）
案例一:2011年2-3月中小型企業(yè)“商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”廣東巡回高端論壇
新勵(lì)成與阿里巴巴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，在廣州、深圳、東莞、佛山、中山相繼開展十場(chǎng)“商業(yè)模式創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”高端論壇。全省超過3000家企業(yè)高管踴躍報(bào)名參加。通過本次廣東巡回高端論壇的開展，幫助廣東中小型企業(yè)在后金融危機(jī)時(shí)代真正地實(shí)現(xiàn)“內(nèi)外兼修”，提升市場(chǎng)價(jià)值，打造系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，迅速突圍！
案例二:2010年4-10月廣東星藝裝飾集團(tuán)有限公司2010年培訓(xùn)項(xiàng)目
2010年4-9月新勵(lì)成受到廣東星藝裝飾集團(tuán)有限公司的委托，負(fù)責(zé)策劃、組織星藝裝飾集團(tuán)公司全體員工的全年培訓(xùn)工作。其中包括素質(zhì)類、管理類、技能類，共8門課程。課程的考核評(píng)分均分為95分，得到了星藝裝飾集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。

案例三:2007年-2009年新勵(lì)成與東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣汽豐田簽約委外培訓(xùn)合作伙伴
2007年-2009年新勵(lì)成與東風(fēng)日產(chǎn)、廣州本田、廣汽豐田簽約委外培訓(xùn)伙伴，合作為*多達(dá)25個(gè)城市的車展銷售與禮儀培訓(xùn)項(xiàng)目，新勵(lì)成禮儀講師曾專程飛往日產(chǎn)總部參加考察和交流活動(dòng)，并接受日產(chǎn)總部的培訓(xùn)師的嚴(yán)格培訓(xùn)。

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案例十:2005年新勵(lì)成與麥當(dāng)勞、肯德基的指定供應(yīng)商美國辛普勞公司正式簽約合作關(guān)系。
2005年8月新勵(lì)成走進(jìn)麥當(dāng)勞、肯德基的指定供應(yīng)商美國辛普勞公司，正式簽約進(jìn)行了為期一個(gè)月的考察、咨詢培訓(xùn)項(xiàng)目。