企業(yè)的員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都有著很重要的意義。一個(gè)企業(yè)，不管是現(xiàn)在的發(fā)展還是未來(lái)的發(fā)

展都離不開(kāi)員工的共同努力。而想團(tuán)結(jié)到一批優(yōu)秀積極的員工，就要依靠人力資源管理師的力量

了。

在一個(gè)單位工作，人力資源管理師有著很重要的職責(zé)。

1.根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)，制訂人力資源招聘、

調(diào)配、培訓(xùn)、開(kāi)發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策和措施。
2.建立人力資源會(huì)計(jì)體系，開(kāi)展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。對(duì)組織中的各個(gè)工作

和崗位進(jìn)行分析，確定每一個(gè)工作和崗位對(duì)員工的具體要求。
3.根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，從組織內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。
4.就員工的工資、福利、工作條件和環(huán)境等事宜達(dá)成一定協(xié)議，簽定勞動(dòng)合同。
5.對(duì)新員工進(jìn)行入職教育。
6.對(duì)照工作崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)和工作任務(wù)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，

并給予量化處理。
7.人力資源管理*和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展，幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，

并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。對(duì)員工工資報(bào)酬與福利保障進(jìn)行設(shè)計(jì)。
8.保管員工檔案。

可見(jiàn)，對(duì)于肩負(fù)重責(zé)的人力資源管理師來(lái)說(shuō)，相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)必不可少。明德學(xué)校的桐鄉(xiāng)人力資

源管理師資格證報(bào)考培訓(xùn)，為資格證書(shū)備考增添助力，幫助學(xué)員掌握相關(guān)知識(shí)，勝任職場(chǎng)工作。