選擇人力資源管理師學校當然還是選擇洛陽陽光培訓學校。學校擁有一批專業(yè)的授課老師和企業(yè)里的人力資源經(jīng)理以及獵頭公司的高級獵頭顧問。學校擁有專業(yè)的培訓服務：培訓全程跟蹤、考前全真模擬、考后證書頒發(fā)、取證學員發(fā)展平臺。
陽光學校實行一次報名，終身免費培訓。所有費用均為一次性收費（包含報名、考試鑒定、培訓、取證、教材習題等），中途不收取任何費用。
洛陽陽光學校人力資源管理師培訓主要學習內(nèi)容：
一、企業(yè)人力資源規(guī)劃
組織機構(gòu)的設置與調(diào)整、組織機構(gòu)的設置、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析、企業(yè)人員計劃的制定、企業(yè)人員計劃的前提、企業(yè)人員供給分析、企業(yè)人員需求分析、企業(yè)人員供需平衡分析、企業(yè)人力資源管理制度與費用預算、企業(yè)人力資源管理制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行。
二、招聘與配置
招聘需求分析、招聘準備、工作分析和勝利能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、人員選拔的方法與運用、特殊政策與應變方案、離職面談、離職面談、降低員工流失的措施。
三、培訓與開發(fā)
建立培訓制度、制定培訓規(guī)劃、制定員工發(fā)展規(guī)劃并確定培養(yǎng)目標、確定培訓對象、培訓需求分析、培訓方法的選擇、制定培訓規(guī)劃、計劃與經(jīng)費預算、培訓管理、選擇培訓機構(gòu)、培訓課程的設置、培訓教材的開發(fā)、培訓教師的選配、培訓效果評估、訓效果評估的方法、撰寫培訓評估報告。
四、績效管理
績效管理系統(tǒng)的設計、績效管理的準備階段、績效管理的實施階段、績效管理的考評階段、績效管理的總結(jié)階段、績效管理的應用開發(fā)階段、績效管理系統(tǒng)的有效運行、考評參與者的培訓與動員、績效管理的面談、績效改進的方法、績效考評的方法、行為導向型主觀考評方法、行為導向型客觀考評方法、結(jié)果導向型評價方法。
五、薪酬福利管理
薪酬管理、崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算、福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計。
六、勞動關(guān)系管理
勞動合同管理、勞動合同文本的準備、勞動合同的訂立和變更、勞動合同的解除與終止、集體合同的協(xié)商和履行、協(xié)商訂立集體合同、集體合同的履行、監(jiān)督檢查和責任、勞動爭議處理制度、勞動爭議處理的原則與程序、企業(yè)勞動爭議調(diào)解委會員對勞動爭議的調(diào)解、勞動爭議仲裁委員會對勞動爭議的仲裁、勞動爭議案例分析、員工溝通、企業(yè)組織的信息溝通、勞動爭議的預防、職業(yè)安全衛(wèi)生管理、嚴格執(zhí)行*職業(yè)安全衛(wèi)生制度、勞動安全衛(wèi)生保護預算。
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