智通培訓“雷霆出擊”系列公開課邀請函 主辦:智通人才連鎖   承辦:智通培訓   協(xié)辦:《才富》HR俱樂部       珠三角經(jīng)濟企穩(wěn)回暖，企業(yè)迎來發(fā)展曙光。如何做好人力資源合理規(guī)劃和實施？如何繼續(xù)規(guī)避《新勞動法》并防患于未然？如何以*成本營銷創(chuàng)造*價值？     在歲末年初之際，在新的發(fā)展機遇面前，智通培訓攜手《才富》HR俱樂部與多位各路權威實戰(zhàn)派泰斗專家，從戰(zhàn)略高度和戰(zhàn)術角度對珠三角企業(yè)進行深刻剖析，涉及企業(yè)內(nèi)部管理和外部營銷，指點迷津，助力企業(yè)把握機遇！ ★雷霆出擊·實戰(zhàn)派泰斗強強聯(lián)合------------------------------------------------------------------------ 1、胡八一      國內(nèi)著名人力資源管理“落地派”專家、博士?，F(xiàn)任香港柏明頓管理咨詢高級合伙人，柏明頓人力資源管理咨詢公司董事長、廣州公司總經(jīng)理、首席人力資源顧問。曾任松下電器人事處處長，杜邦公司人力資源總監(jiān)。多次榮獲“*培訓師”、“*杰出咨詢師”等榮譽。 2、蔣四清  東莞市律師協(xié)會勞動法專業(yè)委員會主任，“勞動法學術專家”、“勞動法實務專家”和“勞動法宣講專家”。自執(zhí)業(yè)以來，承辦了約1000件勞動案件，擔任近40家企業(yè)的勞動法常年法律顧問，先后有50余篇論文和勞動法案例在《法學雜志》、《廣東律師》、《才富》、《人力資源》、*律師網(wǎng)、*人力資源開發(fā)網(wǎng)等雜志和網(wǎng)站上發(fā)表，開展演講近100場關于勞動合同法的大型公開課，參課學員達數(shù)萬人，是法務實戰(zhàn)派的杰出代表。 3、劉興發(fā) 資深實戰(zhàn)派網(wǎng)絡營銷專家，采納品牌營銷國際顧問機構首席網(wǎng)絡營銷顧問。10年的網(wǎng)絡營銷實踐和理論研究經(jīng)驗，成功幫助數(shù)百家企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造價值，著作《決勝網(wǎng)絡營銷》首次出版10萬冊被搶購一空。在中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷、行業(yè)網(wǎng)站運營、B2C電子商務、網(wǎng)絡盈利模式設計以及網(wǎng)絡推廣方面都有深入的研究及獨特見解。尤其在網(wǎng)絡營銷推廣方面根據(jù)多年研究獨創(chuàng)性的提出了企業(yè)網(wǎng)絡營銷的渠道交叉原理和劉氏3C組合推廣法。   ★雷霆出擊·貼近企業(yè)切中要害，逐個擊破-------------------------------------------------------   課程Ⅰ 解密“新勞動法”實施2周年之難點、重點和未來規(guī)避技巧 主講:蔣四清  主任   時間:12月4日    對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及相關職員 *部分 新法實施以來東莞市勞動爭議案件的基本特點 總體下降，總量仍處高位。 新類型案件逐漸顯現(xiàn) （1）高溫津貼案（2）人事經(jīng)理案（3）年休假案 （4）無薪放假案 案件調(diào)解率較低 職業(yè)維權者漸行漸近 第二部分 東莞市兩級法院對幾類常見案件的處理模式 未簽勞動合同的雙倍工資案(案涉問題)  (1) 雙倍工資的計付基數(shù)（2）未簽勞動合同滿一年是否還需支付雙倍工資 （3）雙倍工資能否計入經(jīng)濟補償金的計付基數(shù) （4）《征求意見稿》對訂立勞動合同1個月寬限期的新規(guī)定 違法解除或終止勞動合同賠償金案(案涉問題) （1）違法解除或終止勞動合同與合法解除或終止勞動合同怎樣區(qū)分(2) 經(jīng)濟補償金與賠償金如何區(qū)別（3）經(jīng)濟補償金與賠償金如何分段計算（4）3倍封頂與最多12個月如何理解 （5）經(jīng)濟補償金是以應得工資還是以實得工資為基數(shù)（6）2倍的賠償金是否從入職之日起算 （7）《征求意見稿》對經(jīng)濟補償金支付的新規(guī)定（8）《征求意見稿》對解雇所依據(jù)的廠規(guī)廠紀的新規(guī)定 （9）《征求意見稿》對做假證行為法律責任的新規(guī)定 代通知金案(案涉問題) （1）違法解除勞動合同是否需要支付代通知金（2）代通知金是指離職前上一個月的工資標準還是工資數(shù)額（3）《征求意見稿》對勞動者即辭即走能否扣其代通知金的新規(guī)定 調(diào)整工作崗位案(案涉問題)  (1) 調(diào)整員工工作崗位是否屬于企業(yè)經(jīng)營自主權（2）不服從領導工作安排是否可以處分直至解雇 （3）《征求意見稿》對用人單位調(diào)整勞動者工作崗位權限的新規(guī)定 勞動合同期滿終止案(案涉問題) （1）勞動合同期滿與勞動合同解除有何區(qū)別（2）勞動合同期滿企業(yè)不續(xù)簽為什么要支付經(jīng)濟補償金 （3）勞動合同期滿企業(yè)不續(xù)簽所支付經(jīng)濟補償金的年限是否是工作年限 勞動者被迫辭職案(案涉問題) （1）未買社會保險致被迫辭職，經(jīng)濟補償金從何時起算 （2）2008年1月1日前加班費未給足，能否因此主張被迫辭職     加班費追索案(案涉問題) （1）加班費的計付基數(shù)是*工資還是基本工資抑或全部工資（2）加班費的追訴時效和保護時段 （3）年休假加班費的300%與法定節(jié)假日加班費的300%有何區(qū)別 （4）《征求意見稿》對用人單位調(diào)整勞動者薪酬權限的新規(guī)定 金融危機致無薪放假案(案涉問題) （1）無薪放假的合法性問題 （2）放假的法定程序是怎樣的（3）放假期間勞動者應享有怎樣的待遇    上下班途中因交通事故工傷認定案(案涉問題) （1）怎樣判定上下班的合理路線和合理時間  （2）《工傷保險條例》（征求意見稿）對上下班途中因交通事故工傷條款修改的背景及規(guī)定 第三部分 東莞企業(yè)的應對之案 勞動合同與廠規(guī)廠紀的關系處理 無薪放假的后遺癥處理 低成本裁員的*化方法選擇 調(diào)崗的實務操作 簽訂無固定期限勞動合同的規(guī)避之法 勞動合同期滿不續(xù)簽的操作技巧   課程Ⅱ 驅動戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實施 ◆      如何使人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相配套？◆如何根據(jù)企業(yè)近、中、遠期目標確立相應的組織架構和*職能？ ◆      如何進行人力資源管理診斷、并尋求改善方略？◆如何進行人才調(diào)整、替補策略，實施外招內(nèi)聘及培育計劃？ ◆      國內(nèi)著名人力資源管理專家胡八一博士將為您一一解答！ 主講:胡八一 博士   時間:12月11日 對象:總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及相關人員 *部份 人力資源管理年度總結(沒有總結就沒有計劃)
  人力資源管理診斷
 ◆如何對上一年度的人力資源管理工作進行診斷 ◆診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格
 ◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告  ◆如何組織企業(yè)內(nèi)部的HR年度報告會議和講解技巧
  人力資源管理總結報告
 ◆人力資源管理年度報告的18項內(nèi)容（樣表） ◆人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù)
 ◆如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結構的合理性◆如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度總結（演示案例）
第二部份 人力資源管理年度規(guī)劃實務
  年度規(guī)劃注意事項
 ◆總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃◆做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息
 ◆如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年度規(guī)劃信息◆如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性
 ◆如何通過HR規(guī)劃來提高HR*和經(jīng)理的作用
  組織體系規(guī)劃
 ◆如何量化評估上一年度組織架構的合理性◆扁平式、矩陣式架構設計與高效運作(案例分析)
 ◆如何發(fā)掘*職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整◆如何確立人力資源管理年度績效標準（樣表）
 ◆如何做好人力成本預算（人力成本標準項目表）
  人力分配規(guī)劃
 ◆如何量化分析人員結構的合理性（案例分析）◆如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關系
 ◆如何做好崗位設置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象◆如何做好后勤*的人員編制(直線*好解決)
 ◆如何解決老員工與新員工、學歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾 ◆如何制定切實可行的崗位輪換計劃
人力補充規(guī)劃
◆如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃
◆內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始
◆內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務
◆人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部人才供應商 教育培訓規(guī)劃
◆分析培訓需求◆制訂培訓計劃 第三部份 人力資源*年度重點工作計劃
薪酬調(diào)整  ◆如何確定企業(yè)年度效益與薪資總額調(diào)整幅度 ◆如何協(xié)調(diào)薪資結構、薪資總額調(diào)整后的員工
績效考核（大量咨詢案例演示）
◆有沒有績效考核？如何導入績效體系？ ◆績效目標的年度調(diào)整和績效報告會   人力資源年度工作計劃甘特圖（樣表） 工作改善對策與實施計劃表（樣表）   課程Ⅲ  企業(yè)如何開展低成本的網(wǎng)絡營銷？ 如何不花錢把排名做到百度、谷歌的第1頁去？如何讓企業(yè)網(wǎng)站真正發(fā)揮營銷的效果，幫企業(yè)創(chuàng)造價值？ 如何打造您的網(wǎng)絡營銷夢之隊？如何對他們進行高效的管理？如何您知道以上問題的答案，您一定不能錯過我們的課程 有人可能告訴過您網(wǎng)絡營銷的大趨勢，但我們將要告訴您的是具體怎么操作，怎么通過網(wǎng)絡獲得成功！ 主講:劉興發(fā) 實戰(zhàn)派專家    時間:12月18日  對象:老板、總經(jīng)理、營銷銷售人員、網(wǎng)站管理相關人員 *部分 網(wǎng)絡營銷趨勢與企業(yè)掘金機會            （如果你的企業(yè)還沒有開展網(wǎng)絡營銷，你將錯過的不僅僅是一個機會，你將要錯過的將是一個時代） 第二部分 如何搭建低成本網(wǎng)絡營銷體系 （大部分的企業(yè)網(wǎng)站建設以后都變成了信息孤島，沒有產(chǎn)生任何的營銷價值。如何避免這種情況？） 第三部分 低成本的網(wǎng)絡推廣秘訣 （如何在1天時間把你的企業(yè)網(wǎng)站排名做到百度和谷歌的第1位？你的團隊需要哪些方法和技巧？） 第四部分 《企業(yè)網(wǎng)站的運營管理及維護》 （如何打造一支網(wǎng)絡營銷夢之隊？如何讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)揮殺傷力？如何進行高效的管理？） 第五部分 現(xiàn)場網(wǎng)站診斷點評及討論   ★雷霆出擊·一餐飯的價格一桶金的價值------------------------------------------------------------ 正    常    收    費     標    準: 880元/課/1人次   1380元/ 2課/2人次   1980元/ 3課/3人次 智通學員（或招聘年度會員）收費標準:680元/課/1人次   1180元/ 2課/2人次   1680元/ 3課/3人次 費用說明:以上費用包含:培訓費、資料費、和中午工作餐費。                     智通培訓“雷霆出擊”系列課程參會回執(zhí)表 單位名稱   類  型 □普通 □年度會員 □智通學員 單位地址   聯(lián)系電話   參訓情況 學習課程總人數(shù): (      )人，總費用: (      )元。  □驅動戰(zhàn)略的年度人力資源規(guī)劃及實施:（      ）人； □解密“新勞動法”實施2周年及未來規(guī)避方法:（      ）人； □企業(yè)如何開展低成本的網(wǎng)絡營銷？:（      ）人。 報名地址:東莞莞太大道南城段9號智通培訓大廈二樓   熱線:0  培訓地點:東莞三星級以上酒店（另行通知）     培訓時間:9:00——16:30