日本企業(yè)流動學習課堂
師夷長技以制夷——魏源《海國圖志》
華人企業(yè)家日本企業(yè)流動課堂*導師 ——溫舟教授帶領學習日本，強我*!
       *企業(yè)家走進日本——學習→思考→行動→改變
日本企業(yè)家成功經(jīng)營管理案例
——赴日本豐田、松下、雅馬哈、資生堂、朝日啤酒等考察研討
【學習特色――東方智慧+西方理念+實踐典范（行業(yè)冠軍企業(yè)考察研討）】
主辦單位:東方企業(yè)家領導力商、日本創(chuàng)元企業(yè)家商
協(xié)辦單位:*演講策劃網(wǎng)  廣州市知能演講策劃有限公司 前  言
日本企業(yè)家領導力與*《三種學說》 日本《日經(jīng)產(chǎn)業(yè)新聞》刊登調(diào)查報告，對日本戰(zhàn)后成功商人進行剖析，結(jié)論為*的三子、三書、三種學說是對日本行商影響*的三種書。即:孔子《論語》，儒家學說；老子《道德經(jīng)》，道家學說；孫子《孫子兵法》，兵家權(quán)謀。 時間:2008年8月23日—8月29日     出發(fā)地點:廣州
項目研發(fā)者、主講導師、帶隊團長——
溫舟教授/院長 簡介
  u      華人企業(yè)家日本企業(yè)流動課堂*導師； u      東方國院長； u      東方企業(yè)家領導力商院長； u      日本創(chuàng)元企業(yè)家商企業(yè)文化戰(zhàn)略研究所所長； u      企業(yè)家領導力、企業(yè)文化管理實戰(zhàn)研究專家； u      曾歷任團市委宣傳部部長、新華社主任； u      中山*中外管理研究中心企業(yè)文化管理研究室主任； u      被譽為“*企業(yè)文化管理實戰(zhàn)研究*人”； u      清華*總裁高級工商管理研修班授課導師； u      中山*管理哲學與企業(yè)戰(zhàn)略研修班授課導師； u      中山*企業(yè)家領導力研修班授課導師； u      現(xiàn)被*熱水器行業(yè)冠軍——廣東萬和集團等9家單位聘為企業(yè)文化與團隊建設高級顧問； u      8000多位企業(yè)總裁的班主任及導師； u      親領2000多位企業(yè)家考察了德國西門子、寶馬，日本豐田、松下、夏普，韓國LG、現(xiàn)代，*海爾、正泰等中外行業(yè)冠軍企業(yè)； u      2004年在北京人民大會堂被多家單位評為:“*杰出企業(yè)文化管理策劃專家”。   報讀日本企業(yè)流動學習課堂的八大理由   一、華人企業(yè)家日本企業(yè)流動課堂*導師——溫舟教授全程帶隊及主講 二、從日本歸來，贈送價值超過4萬元的四*習專題 （日本企業(yè)家四大經(jīng)營管理之道） 1、日本企業(yè)家領導力與儒家《論語》 免學費贈送3位東方企業(yè)家領導力商“儒家《論語》與企業(yè)管理高級研修班”學習名額（時間:1天，學習費用:1880元/人，學費:1500元/人，價值:3人×1500元/人=4500元，只收學雜費:380元/人，含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。 2、日本企業(yè)家領導力與道家《道德經(jīng)》 免學費贈送3位東方企業(yè)家領導力商“道家《道德經(jīng)》與企業(yè)經(jīng)營策略高級研修班”學習名額（時間1天，學習費用:1880元/人，學費:1500元/人，價值:3人×1500元/人=4500元，只收學雜費380元/人，含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。 3、日本企業(yè)家領導力與兵家《孫子兵法》 免學費贈送3位赴東方企業(yè)家領導力商“兵家《孫子兵法》與現(xiàn)代商戰(zhàn)謀略高級研修班”學習名額（時間:1天 ，學習費用:1880元/人；學費:1500元/人，價值:3人×1500元/人=4500元，只收學雜費380元/人:含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。 4、日本企業(yè)團隊精神與高效執(zhí)行力 免學費贈送27位東方企業(yè)家領導力商“企業(yè)團隊精神與高效執(zhí)行力高級研修班”學習名額（時間1天，學習費用:1380元/人，學費:1000元/人，價值27人×1000元/人=27000元，只收學雜費380元/人，含證書費、講義費、場地費、午餐費等）。 三、  科學實用的學習模式=東方智慧+西方制度+實踐典范（日本行業(yè)冠軍企業(yè)考察研討） 四、   構(gòu)建商界精英平臺——學習、友誼、合作、快樂 五、   學習日本企業(yè)家不斷創(chuàng)新與追求卓越的精神 六、   學習日本企業(yè)精益化管理與品質(zhì)管控流程 七、   學習日本企業(yè)文化與卓越團隊建設 八、   免費獲得二十位以上企業(yè)家提供的長達七天的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢 日本企業(yè)流動學習課堂思考題 *企業(yè)家走進日本——學習→思考→行動→改變 一、日本與* 1、日本人做事總比*人認真的三大原因是什么？ 2、日本人比*人更具團隊精神的三大原因是什么？ 3、日本人比*更具創(chuàng)新能力的三大原因是什么？ 4、日本世界500強遠比*多的三大原因是什么？ 5、日本是世界上最瘋狂、最拚命工作的民族，而其男女平    均壽命卻是世界最長的六大原因是什么？                                            6、*人為實現(xiàn)*民族的偉大復興，發(fā)奮圖強，不屈不    撓，但日本人在近代*三次要重新崛起的時侯，三次    出兵*。請問哪三次侵略*？    二、日本企業(yè)家領導力 1、抱團打天下——日本企業(yè)家的四大合作精神是什么？                     2、日本螞蟻——日本企業(yè)家的四大勤奮進取精神是什么？ 3、和魂洋藝——日本企業(yè)家的三大行商之道是什么？ 4、為顧客工作——日本企業(yè)家的“心學”是什么？ 5、論語加算盤——日本企業(yè)家非常推崇的33條儒家《論語》思想是什么？ 6、魔鬼訓練——日本企業(yè)家人才培育的八大之道是什么？ 7、把握信息，占得先機——日本企業(yè)家的信息獲取能力是什么？ 8、兵法勝經(jīng)——日本企業(yè)家九大商戰(zhàn)策略是什么？   三、日本豐田（豐田2007年純利益超過美國三       大汽車公司總和） 1、豐田七大基本經(jīng)營理念是什么？ 2、豐田七條原則是什么？ 3、豐田為“熱情地建設富裕的社會”，在哪四個方面采    取了果敢的行動？ 4、豐田模式——豐田精益化生產(chǎn)與管理的十九大黃金法則是什么？ 5、豐田精益化市場管理的十*功法則是什么？ 6、豐田精益化人才管理的八*功法則是什么？   四、日本松下（全球*家電企業(yè)） 1、松下三大綱領是什么？ 2、松下電器七大精神是什么？ 3、松下電器經(jīng)營理念是什么？ 4、松下電器育才目標是什么？ 5、松下電器七把育才鑰匙是什么？ 6、松下電器七大人事基本方針是什么？ 7、松下電器市場銷售的三十條經(jīng)營秘訣是什么？ 8、松下幸之助六大經(jīng)營技法是什么？ 9、松下幸之助關(guān)于員工管理的21條法則是什么？   五、日本雅馬哈（世界鋼琴冠軍如何煉成？） 1、雅馬哈公司的目標是什么？ 2、雅馬哈的口號是什么？                                              3、雅馬哈的對客戶的承諾是什么？                                     4、雅馬哈的對員工的承諾是什么？ 5、雅馬哈的對股東的承諾是什么？                                 6、雅馬哈的對社會的承諾是什么？ 6、雅馬哈如何創(chuàng)造市場？ 7、雅馬哈如何建立顧客的忠誠度？   六、日本夏普（研制成功了日本國產(chǎn)*臺收音機和電視機，在世界首次推出計算器和液晶電視機） 1、夏普二大經(jīng)營宗旨是什么？ 2、夏普卓越的經(jīng)營思想是什么？ 3、夏普為什么堅守這樣的研發(fā)原則:不做則已，做就一定    要達到世界*？ 4、夏普的生存之道是什么？ 5、夏普經(jīng)營資源觀是什么？ 6、夏普企業(yè)戰(zhàn)略是什么？   七、日本朝日啤酒（世界上*的生啤制造商）      《日本朝日啤酒:品牌攻勢，反敗為勝》案例分析 1、經(jīng)營資源近乎枯竭的朝日為什么敢與經(jīng)營資源占絕對    優(yōu)勢的麒麟相抗衡？ 2、麒麟在這場競爭中應得出怎樣的教訓？ 3、朝日的戰(zhàn)略是什么？如何實施才能發(fā)生真正的作用？    如果你是麒麟總裁，你會采取什么樣的策略來應對？ 4、朝日啤酒的經(jīng)營理念是什么？     八、日本資生堂（日本歷史最悠久的企業(yè)之一，      成立于明治維新后第四年，即1872年，日本*      的美容化妝品企業(yè)） 1、資生堂的命名，取自二千多年前的*經(jīng)典《易經(jīng)》，    請問資生堂三個字各代表什么？對品牌推廣有什么作用？ 2、資生堂管理原則是什么？ 3、資生堂在日本國內(nèi)有25000個連鎖銷售網(wǎng)絡，請問資生    堂成功連鎖經(jīng)營的六大法則是什么？ 4、資生堂為忠實顧客而設的山茶花會，在1937年誕生，今天    已擁有近九百萬名會員，請問資生堂成功運營會員俱樂部    的三大法則是什么？   l    學習時間:共11天 1、        日本七天（2008年8月23日—8月29日） ——赴日本豐田、松下、雅馬哈、資生堂、朝日啤酒等考察研討 2、  廣州4天，學習四個專題（日本企業(yè)家四大經(jīng)營管理之道）               專題1   日本企業(yè)家領導力與儒家《論語》               專題2   日本企業(yè)家領導力與道家《道德經(jīng)》               專題3   日本企業(yè)家領導力與兵家《孫子兵法》               專題4   日本企業(yè)團隊精神與高效執(zhí)行力   l    學習費用:26600元/人 （含日本國際往返機票、餐費、簽證費、參觀門票、住日本四星賓館雙標間、豪華大巴、中文導游、旅游責任險、名師授課費及學習證書費等費用；不含4天國內(nèi)授課的學員食宿交通費用）   --溫舟教授帶領清華總裁高級工商管理研修班學員參觀考察日本著名企業(yè)后于東京*研討合影