一、項(xiàng)目摘要:
培訓(xùn)目的:倉庫管理精英實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
培訓(xùn)方案:管理實(shí)戰(zhàn)課程
適用行業(yè):制造、服務(wù)等行業(yè)
精典案例:SPACE電子、奧通燈飾
二、中小微企業(yè)倉庫管理過程中常見困惑:
---如何提高帳、卡、實(shí)物的準(zhǔn)確?如何減少呆滯品?如何減少物料安全事故??
很多中小企業(yè)老板對現(xiàn)金，對財(cái)務(wù)比較敏感，拼命的想辦法進(jìn)行管控;但對倉庫材料及物品，反而不是那么上心，任由下面的人浪費(fèi)甚至遺失掉。
我們常說管理出效益，向管理要效益!但遺憾的是，很多老板都不太重視倉庫物料管理，而這個(gè)反而是漏掉所有利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!!想不想在短時(shí)期內(nèi)，讓倉庫帳、卡、實(shí)物準(zhǔn)確達(dá)到98%以上?
想不想讓倉庫材料不再庫存積壓，讓整個(gè)資金鏈良性循環(huán)?
想不想讓倉庫實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化管理?
想不想打造一支倉庫管理實(shí)戰(zhàn)精英團(tuán)隊(duì)?……
三、倉庫管理實(shí)戰(zhàn)課程體系:
倉庫管理實(shí)戰(zhàn)課程體系是由東莞達(dá)標(biāo)管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)，在總結(jié)多年倉庫咨詢輔導(dǎo)和倉庫管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，開發(fā)設(shè)計(jì)的一套專門針對中小微企業(yè)倉庫管理精英團(tuán)隊(duì)打造方面的系統(tǒng)管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程。
（課程報(bào)名咨詢:0/7/6/9-2/3/3/6/2/1/3/1）
該課程體系主要由八大模塊構(gòu)成:/
倉庫管理培訓(xùn)課程(綱要):
*章 倉管員崗位認(rèn)知
*節(jié) 倉管員崗位描述
1、倉庫管理規(guī)則
2、入庫管理
3、儲(chǔ)存、保管
4、搬運(yùn)、防護(hù)管理
5、出庫管理
6、呆廢料管理
7、盤存管理
8、賬卡管理
第二節(jié) 倉管員崗位要求
1、專業(yè)知識(shí)
2、能力要素
3、身體素質(zhì)
第二章 倉庫管理基礎(chǔ)知識(shí)
*節(jié) 倉庫管理概述
1、倉庫管理職能
2、倉庫管理內(nèi)容
3、倉庫管理目標(biāo)
4、倉庫管理任務(wù)
5、倉庫作業(yè)流程
第二節(jié) 倉庫類型及設(shè)備
1、倉庫類型
2、倉庫的基本設(shè)備
第三章 倉庫管理作業(yè)規(guī)劃
*節(jié) 日常作業(yè)管理
1、作業(yè)分工
2、人員配備
3、作業(yè)組織
4、作業(yè)紀(jì)律
5、建立制度
6、常用表單管理
第二節(jié) 倉庫貨區(qū)劃分
1、倉庫貨區(qū)的構(gòu)成
2、貨區(qū)規(guī)劃原則
3、貨區(qū)規(guī)劃要求
4、貨區(qū)規(guī)劃形式
第三節(jié) 倉位規(guī)劃管理
1、倉位規(guī)劃要因
2、計(jì)算存儲(chǔ)面積
3、規(guī)劃存儲(chǔ)區(qū)域
4、合理安排倉位
5、合理選擇貨架
第四節(jié) 貨位規(guī)劃作業(yè)
1、貨位布置方式
2、貨位規(guī)劃要求
3、貨位編號(hào)作業(yè)
第五節(jié) 物品編號(hào)管理
1、物品編號(hào)的必要性
2、物品編號(hào)的作用
3、物品編號(hào)的原則
4、物品編號(hào)的方法
第四章 物品入庫管理
*節(jié) 入庫前工作要領(lǐng)
1、編制接收計(jì)劃
2、組織人力
3、準(zhǔn)備物力
4、選擇儲(chǔ)存方法
5、劃分存放位置
6、整理存放區(qū)域
第二節(jié) 物品接運(yùn)作業(yè)
1、物品接運(yùn)方式
2、物品接運(yùn)順序
3、接運(yùn)差錯(cuò)處理
4、做好接運(yùn)記錄
第三節(jié) 物品驗(yàn)收管理
1、驗(yàn)收準(zhǔn)備
2、核對憑證
3、驗(yàn)收數(shù)量
4、驗(yàn)收質(zhì)量
第四節(jié) 入庫資料管理
1、入庫單填制
2、明細(xì)賬登記
3、保管卡設(shè)置
4、物品檔案建立
第五章 物品儲(chǔ)存及保管
*節(jié) 物品儲(chǔ)存作業(yè)
1、物品儲(chǔ)存要求
2、物品堆碼作業(yè)
3、物品苫墊作業(yè)
4、調(diào)溫調(diào)濕作業(yè)
5、防銹除銹作業(yè)
6、防霉防蟲作業(yè)
7、儲(chǔ)存品質(zhì)控制
第二節(jié) 物品盤點(diǎn)作業(yè)
1、選擇盤點(diǎn)方法
2、做好盤點(diǎn)準(zhǔn)備
3、盤點(diǎn)作業(yè)實(shí)施
4、盤點(diǎn)結(jié)果統(tǒng)計(jì)
5、盤點(diǎn)差異處理
第三節(jié) 物品保管技術(shù)
1、常用物品的保管
2、化工原料的保管
3、金屬材料的保管
4、油料的保管
5、危險(xiǎn)品的保管
6、勞保用品的保管
第四節(jié) 物品儲(chǔ)存控制
1、使用ABC法
2、調(diào)整存貨
3、呆廢料處理
第六章 物品搬運(yùn)作業(yè)
*節(jié) 物品搬運(yùn)知識(shí)
1、物品搬運(yùn)原則
2、正確使用“搬運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書”
3、搬運(yùn)人員的狀態(tài)
4、實(shí)施有效搬運(yùn)
5、制定搬運(yùn)制度
第二節(jié) 物品搬運(yùn)技能
1、制訂搬運(yùn)計(jì)劃
2、搬運(yùn)過程控制
3、進(jìn)行合理化搬運(yùn)
4、特殊物品搬運(yùn)
第七章物品出庫管理
*節(jié) 物品發(fā)放作業(yè)
1、遵循發(fā)放的原則
2、審核領(lǐng)料
3、進(jìn)行物品發(fā)放
4、做好登記作業(yè)
5、常見問題處理
6、物品退還管理
第二節(jié) 物品出庫作業(yè)
1、明確物品出庫要求
2、做好物品出庫準(zhǔn)備
3、核對出庫憑證
4、進(jìn)行備貨作業(yè)
5、物品復(fù)核
6、待發(fā)物品包裝
7、待發(fā)物品刷嘜
8、清點(diǎn)交接
9、登賬記錄
10、現(xiàn)場清理
11、異常情形處理
第八章 倉庫安全衛(wèi)生管理
*節(jié) 安全作業(yè)管理
1、樹立安全作業(yè)意識(shí)
2、遵守崗位規(guī)范
3、遵循操作規(guī)程
4、強(qiáng)化庫區(qū)安全管理
第二節(jié) 倉庫消防管理
1、倉庫消防知識(shí)
2、常見消防器材
3、報(bào)警與滅火
第三節(jié)倉庫治安管理
1、人員治安管理
2、物品安全管理
3、倉庫防盜管理
第四節(jié) 倉庫衛(wèi)生管理
1、倉庫5S問題分析
2、執(zhí)行5S的目的
3、倉庫整理要領(lǐng)
4、倉庫整頓要領(lǐng)
5、倉庫清掃要領(lǐng)
6、倉庫清潔要領(lǐng)
四、我們的三大服務(wù)優(yōu)勢:
1、實(shí)戰(zhàn)講師團(tuán)隊(duì):
公司聘用的每一位企業(yè)倉庫管理培訓(xùn)講師，都必須在企業(yè)高管崗位或職能*多年以上實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，且在咨詢行業(yè)3年以上實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，有100場次成功培訓(xùn)案例。
2、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程:
所有培訓(xùn)課程或培訓(xùn)方案，都是培訓(xùn)講師，根據(jù)多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)及崗位具體要求，從解決企業(yè)實(shí)際問題出發(fā)，實(shí)實(shí)在在的幫助企業(yè)提升員工思想素質(zhì)、工作技能，幫助企業(yè)培訓(xùn)大量儲(chǔ)備人才。
3、實(shí)際培訓(xùn)效果:
我們奉行“理論+實(shí)踐”相結(jié)合的培訓(xùn)原則，我們實(shí)行“演講+示范+實(shí)操+總結(jié)”模式，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，針對問題，制定科學(xué)合理培訓(xùn)方案，絕不空講理論，注重實(shí)操，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀崗位專業(yè)人才。
