企業(yè)績效管理技能培訓課程
（MHR-PMS）   
（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書 《KCI of HRM-PMS》）
培 訓 收 益
企    業(yè):1，提升公司績效管理的有效性，增強公司的贏利能力和競爭能力
          2，提升企業(yè)的人力投資回報率、有效激勵、吸引和留住員工
受訓員工:1，提升自我績效管理和對*、下屬績效管理技能，有效提升個人、*和下屬的業(yè)績        
      首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家。EMBA學歷，18年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師；……?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會（純學術性非牟利專業(yè)團體）會長；*培訓品牌:才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設計師和首席培訓導師；才博HR培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權導師；美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師……
      陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結構為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結構設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結構設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結構設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
      想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、*電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球寬帶、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學員在短期內實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
學員評價:
      才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
      當我上完才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營*個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結構的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家；其課程的設計和培訓方式也是*的；特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
      實操性特別強，且能針對學員的特點設計培訓課程——李先生—麥當勞
      我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員；通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”.......。如果讓我總結才博的HRM勝任力培訓的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
      才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達集團
      我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
      專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
      8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結構為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解；如要親自與陳導師的學員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系！
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培訓目標 

1. 更有效地執(zhí)行支持公司戰(zhàn)略實施的績效管理體系
2. 建立和執(zhí)行有效的績效標準體系
3. 通過目標管理實現(xiàn)個人、*和組織目標
4. 推行有效的績效反饋和績效改進計劃
5. 實施有效的績效評估過程
6. 提升組織績效和員工績效
7. 通過績效管理提升公司的競爭力
8. 通過績效管理，提升公司對優(yōu)秀人才的吸引力

培訓特色 

20%時間進行*績效管理知識/理念分享，40%時間進行績效管理技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。

培訓時間 共二天
培訓地點 Goodcareer人力資源管理專家培訓中心或企業(yè)內部培訓室
培訓日期 內訓時間按企業(yè)要求而定
培訓費用 企業(yè)內訓:每班人民幣30,000元/班.2天；含Goodcareer 人力資源專家團開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書費。

適合人員 

1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)人力資源管理人員
3. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
4. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士

課程模塊 

模塊一:通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
        Advancing competitive advantage through performance management
模塊二:目標設定與執(zhí)行
  Setting up and implementing objectives
模塊三:績效面談技巧
        Skills and Arts of Performance appraisal
模塊四:績效反饋與績效改進
        Performance feedback and improving performance
學員福利 1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)績效管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<

通過績效管理提升企業(yè)競爭優(yōu)勢
—案例研討
—競爭力與績效管理
—績效管理過程
—主管和員工對績效的責任
—績效管理問題與解決辦法經(jīng)驗分享
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—&A 

下午

目標設定與執(zhí)行
—案例研討
—目標與標準設定技巧
—KPI績效指標體系設定
—目標執(zhí)行與監(jiān)控
—目標修正技巧
—工作模擬訓練
—經(jīng)驗分享
—&A
 第二天
 上午 
 績效面談技巧
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—績效面談目的與績效面談準備
—有效的績效面談技巧
—績效面談問題與解決辦法經(jīng)驗分享
—績效面談工作模擬
—經(jīng)驗性練習
—案例分享
—&A 

下午

績效反饋與績效改進
—案例研討
—績效管理目標與績效反饋
—績效改進計劃
—培訓與績效改進
—績效改進面談
—經(jīng)驗性練習
¬—&A