企業(yè)中高層管理人員八大核心管理技能培訓
（MHR-EMs）
（學員經(jīng)實際工作模擬測試合格后，獲頒發(fā)《企業(yè)管理管理人員八大核心管理技能勝任力》證書 《KCI of EMs》）
培 訓 收 益
企 業(yè): 1，養(yǎng)成高素質(zhì)和具競爭力的管理團隊，提高管理效率的降低管理成本
2，提升公司管理的有效性，增強公司的贏利能力的競爭能力
受訓員工: 1，迅速提升管理核心技能，具備優(yōu)秀管理者的勝任力，提升個人績效和促進個人職業(yè)發(fā)展
首席培訓導師 陳建志導師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓和咨詢專家。EMBA學歷，18年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源經(jīng)理以上職位工作經(jīng)歷；8年專注于人力資源培訓和人力資源項目服務經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務教育培訓中心人力資源培訓導師；……?，F(xiàn)任新世紀人力資源管理學會（純學術性非牟利專業(yè)團體）會長；*培訓品牌:才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓課程首席設計師和首席培訓導師；才博HR培訓品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓課程首席培訓導師；美國認證協(xié)會（ACI）授權(quán)導師；美國認證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認證廣州區(qū)首席培訓導師……
陳建志導師長期專注于人力資源管理理論的研究和應用實踐，以18年的人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗和8年的人力資源培訓和項目服務經(jīng)驗同國際現(xiàn)代人力資源管理理論和實踐相結(jié)合，創(chuàng)立了以不同人力資源管理職位所需勝任力（KCI—HRM）結(jié)構(gòu)為訓練目標的實戰(zhàn)型人力資源培訓課程系列，成為一名*的實戰(zhàn)型人力資源管理專家、人力資源培訓專家、人力資源項目服務專家和領先的人力資源課題研究者。其中開發(fā)的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程有:CPM—HR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)外資/合資人力資源管理經(jīng)理級以上職位勝任力結(jié)構(gòu)設計的八個級別系列訓練課程，共128個HR專業(yè)模塊；PHR系列（外訓培訓系列）——根據(jù)人力資源管理專家級勝任力結(jié)構(gòu)設計的四個級別系列培訓課程，共24個專業(yè)模塊；MHR列（內(nèi)訓培訓系列）—根據(jù)企業(yè)中高層管理人員管理勝任力結(jié)構(gòu)設計的非人力資源管理者的人力資源管理技能培訓課程，四個級別共26個專業(yè)模塊等……。
想了解更多由陳導師主導設計的實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力培訓課程模塊（共3千多個）或下載部份課程模塊請與陳導師聯(lián)系。到目前為止，陳建志導師在*已開辦了人力資源管理勝任力系列訓練班470多期；現(xiàn)已接受了陳導師培訓的學員來自:友邦、德士活、漢高、中美史克、用友、亨氏集團、頂新控股、*電信、依利安達、聯(lián)泰集團、溢達集團、天安保險、柯尼卡、正大康地、震雄集團、奧林巴斯、麥當勞、永大光通信、易初蓮花超市、保世高、海信集團、廣東環(huán)球?qū)拵?、廣日電梯、得煌科技……等二千多家企業(yè)，*培育和發(fā)展了三千多名人力資源主管/經(jīng)理/總監(jiān)級或以上職位的人力資源管理專才。*的學員在短期內(nèi)實現(xiàn)有個人職業(yè)的突破性發(fā)展；其中35%的學員已進入了大型外資企業(yè)和國內(nèi)外500強企業(yè)，月薪為人8000—25000元（如要索取學員聯(lián)系電話請與陳導師聯(lián)系）。 在新的一年陳導師將會更廣泛地專注于培育和發(fā)展更多實戰(zhàn)型人力資源管理專家的工作，造就更多具備月薪10000元至30000元能力的人力資源管理白領/金領一族……
學員評價:
才博HRM勝任力培訓的工作模擬訓練給了我實戰(zhàn)能力的保證——Dicky Li—友邦保險
當我上完才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力特訓營*個模塊后，對才博每班人數(shù)控制在12個人左右的安排有了更深刻的領會。才博基于HRM勝任力結(jié)構(gòu)的培訓系列不但導師水平一流，是實操專家；其課程的設計和培訓方式也是*的；特別是具針對性的工作模擬設計、案例研討、角色扮演、經(jīng)驗分享和實戰(zhàn)訓練，更是獲取專業(yè)實操技能保證！
實操性特別強，且能針對學員的特點設計培訓課程——李先生—麥當勞
我是“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營”第26期學員；通過八天的專業(yè)訓練和四個月的工作模擬。令我HRM的系統(tǒng)知識、專業(yè)能力和操作技巧得到了全面而專業(yè)的提升。使我的職業(yè)瓶頸得到了突破，現(xiàn)在我升職加薪了?，F(xiàn)在我決定報讀“才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓營”.......。如果讓我總結(jié)才博的HRM勝任力培訓的特點就是:專業(yè)、實操、全面和現(xiàn)代！
才博是我職業(yè)發(fā)展的好伙伴——謝先生—安達集團
我是才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)勝任力特訓營第15期學員。參加才博HRM勝任力培訓使我的HRM能力得到了全面的提升，在半年內(nèi)才博幫助我從人力資源主管職位升上經(jīng)理職位，工資從月薪6000元升至11000元。才博給予學員在工作問題和職業(yè)發(fā)展上的免費咨詢服務，是我職業(yè)發(fā)展和工作成功的堅強后盾。多謝你，才博！
專業(yè)、專注我體會到——Raymond Wong—美能達
8天以人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力結(jié)構(gòu)為導向的訓練，使我體會到才博課程的專業(yè)和專注！參加才博基于外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)職位勝任力的培訓是我進入人力資源管理職業(yè)生涯另一階段的動力源和專業(yè)支持。多謝你，才博！能給我這樣一個機會！
想了解更多曾接受過陳導師培訓和服務的學員或企業(yè)的反饋信息請登陸才博公司網(wǎng)站首頁相應欄目了解；如要親自與陳導師的學員溝通了解，請與才博公司人力資源管理勝任力服務部聯(lián)系！
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培訓目標
1. 通過有效目標手段實現(xiàn)公司目標
2. 通過有效的計劃制定和執(zhí)行，分解和完成公司/*任務
3. 善用時間資源，提高工作效率
4. 通過有效的團隊管理，提升團隊績效
5. 提高溝通的有效性，減少失誤和溝通成本
6. 減少缺策失誤
7. 通過恰當?shù)氖跈?quán)，提升工作效率的員工工作滿意度
8. 運用領導魅力，令工作順利進行
培訓特色
20%時間進行*管理知識/觀念分享，40%時間進行八大核心管理技能培養(yǎng)，40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練。
培訓時間 共二天
培訓地點 Goodcareer人力資源管理專家培訓中心（公開課），或企業(yè)內(nèi)部培訓室（企業(yè)內(nèi)訓）
培訓日期 內(nèi)訓時間按企業(yè)要求而定
培訓費用 企業(yè)內(nèi)訓:每班人民幣30,000元/班.2天；公開課:人民幣2,600元/人.2天。含陳建志導師開發(fā)的培訓教材1套、培訓費和《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書費。
適合人員
1. 企業(yè)中高層管理人員
2. 企業(yè)準備提升為管理人員的員工
3. 有志于成為職業(yè)經(jīng)理人的從業(yè)人士
課程模塊
技能一:目標管理技能
Arts and skills of MBO
技能二:計劃執(zhí)行技能
Skills of implementing working plan
技能三:時間管理技能
Skills of time management
技能四:團隊管理技能
Arts and skills of team management
技能五:管理溝通技能
Arts and skills of management communication
技能六:高效決策技能
Skills of high effective decision making
技能七:有效授權(quán)技能
Arts and skills of effective empowering
技能八:有效領導技能
Arts and skills of effective leadership
學員福利
1. 獲頒發(fā)由陳建志導師簽名的《企業(yè)管理人員八大核心管理技能勝任力》證書
2. 成為Goodcareer 終身會員，享受會員的“收益”（詳請請登閱本公司網(wǎng)站）
3. 免費成為本公司<
>會員
4. 9折參加Goodcareer年度《人力資源管理論壇》
培訓課程安排 *天
上午
目標管理技能
—案例研討
—目標與激勵
—目標與標準的制定
—目標分解技巧
—目標執(zhí)行技巧
—成功經(jīng)驗分享
—工作模擬
—&A
下午
計劃執(zhí)行技能
—案例研討
—工作任務與計劃
—管理2:8定律
—決定工作的輕、重、緩、急
—計劃管理技巧
—經(jīng)驗性練習
—&A 時間管理技能
—成功經(jīng)驗分享
—善用時間資源提升工作效率
—計劃你的時間
—時間編排技巧
—時間資源決策
—工作模擬訓練
—案例研討
—&A
團隊管理技能
¬—案例研討
¬—團隊角色和個人角色
—提高團隊凝聚力
—團隊領導
—提升團隊績效
—經(jīng)驗性練習
—&A
第二天
上午
管理溝通技能
—案例研討
—管理效率與溝通
—書面溝通技巧
—IT溝通能力
—令工作順利完成的技巧
—工作模擬
—&A
下午
高效決策技能
—案例研討/實踐經(jīng)驗分享
—決策信息的收集
—選擇有效的決策方法
—減小決策失誤
—集體決策
—經(jīng)驗性練習
—&A 有效授權(quán)技能
—成功經(jīng)驗分享
—授權(quán)與工作效率
—選擇合適的授權(quán)方式
—權(quán)力來源
—通過合理授權(quán)留住關鍵員工
—經(jīng)驗性練習
¬—&A
有效領導技能
—案例研討
—領導力與來源
—領導與激勵
—團隊領導與團隊績效
—經(jīng)驗性練習
¬—&A
