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共包含人力資源13個體系26個模塊, 11天實操訓(xùn)練，歷時4個月模擬輔導(dǎo)
費用6800元/11天。包括培訓(xùn)費、教材費（含光盤）、考試費、復(fù)習(xí)指導(dǎo)費、證書費。學(xué)員交通、食宿費自理。
13個體系:
1.  組織體系
2. 工作體系
3. 人力資源規(guī)劃體系
4. 人力資源獲取體系
5. 人力資源培訓(xùn)體系
6. 人力資源發(fā)展體系
7. 人力資源報酬體系
8. 人力資源福利體系
9. 人力資源績效管理體系
10. 員工關(guān)系體系
11. 企業(yè)文化體系
12. 員工服務(wù)體系
13. 員工安全與健康體系

人資概論課1天
1. 以人為本, 實現(xiàn)組織目標(biāo)
2. 通過吸引、留住和激勵員工使組織和員工獲得成功
3. 目標(biāo)導(dǎo)向型組織設(shè)計技術(shù)
4. 激勵性工作設(shè)計實務(wù)
5. 國際人力資源管理實務(wù)

人資規(guī)劃課1天
6. 目標(biāo)導(dǎo)向型工作分析技術(shù)和工作說明書的編寫實務(wù)
7. 激勵導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃方法和技巧

培訓(xùn)與發(fā)展2天
8. 目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)體系和培訓(xùn)制度的建立實務(wù)
9. 有效的培訓(xùn)效果評估方法和培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化技術(shù)
10. 目標(biāo)導(dǎo)向型培訓(xùn)需求分析技術(shù)及其應(yīng)用
11. 激勵性員工職前引導(dǎo)訓(xùn)練制度的設(shè)計和實施

報酬課程  1天
12. 報酬戰(zhàn)略選擇和激勵性報酬體系、報酬制度的建立和推行實務(wù)
13. 工作評價技術(shù)的開發(fā)與激勵內(nèi)部合作的薪酬體系建立和執(zhí)行實務(wù)


福利課程1天
14. 薪酬調(diào)查技術(shù)與匹配公司競爭戰(zhàn)略的市場競爭報酬體系的建立和執(zhí)行實務(wù)
15. 激勵性員工福利計劃設(shè)計和推行實務(wù)

績效管理課程2天
16. 績效管理策略定位與激勵性績效管理體系的創(chuàng)建實務(wù)
17. 開發(fā)和應(yīng)用有效的績效指標(biāo)體系—MBO、KPI和BSC績效指標(biāo)體系
18. 開發(fā)和應(yīng)用有效的績效評估體系實務(wù)
19. 績效面談、績效改進和績效反饋技能


招聘、甄選與配置課程2天
20. 戰(zhàn)略性招聘策略和有效招聘渠道的開發(fā)
21. 戰(zhàn)略性內(nèi)部招聘策劃實務(wù)
22. 甄選、測試技術(shù)及其應(yīng)用
23. 預(yù)測候選人未來工作績效實務(wù)
24. 有效的面試技巧

員工關(guān)系和畢業(yè)典禮1天
25. 員工勞動合同管理和勞動爭議處理實務(wù)
26. 員工手冊編寫實務(wù)


課程特色
師資陣容強大:由中大、化工等著名高校教授、*企業(yè)界培訓(xùn)、項目導(dǎo)師聯(lián)合指導(dǎo)。
教學(xué)模式先進:小班開課、案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動。
課程內(nèi)容實用:為企業(yè)中高層HR管理人員量身制作，系統(tǒng)性、可操作性強，即學(xué)即用。
*交流平臺:學(xué)員交流，智慧碰撞；強強合作，資源共享。

上課模式:
1. 小班開課，10-14個人。
2. 課程模塊獨立，方便學(xué)員由于個人或工作情況合理調(diào)整上課時間。
3. 隔周周末開課。適合忙碌的HR從業(yè)人士。
4. 課程實戰(zhàn)性較強。注重學(xué)員執(zhí)行力、實操技能提升訓(xùn)練。
5. 頒發(fā)經(jīng)理、總監(jiān)相應(yīng)級別證書，使您具備優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工、升職、加薪的競爭力。
5. 成為才博免費會員，及時擁有網(wǎng)站*人力資源資料下載權(quán)限。
6. 免費就業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)推薦，優(yōu)先享受才博獵頭服務(wù)。

學(xué)員收益:
1. 使學(xué)員具備國內(nèi)外500強企業(yè)、外資企業(yè)、合資企業(yè)及大型現(xiàn)代企業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)級及以上職位的專家級實操能力和相應(yīng)的勝任力（KCI-HR）結(jié)構(gòu)；
2. 具備根據(jù)本企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營目標(biāo)設(shè)計和運行比競爭對手更能吸引、留住和激勵員工的現(xiàn)代人力資源管理13個體系的所有系統(tǒng)、制度和流程
的實操技能；
3. 具備專業(yè)人力資源經(jīng)理/總監(jiān)的人格特質(zhì)和管理水平；
4. 獲得更多的升職、加薪機會；優(yōu)勝的轉(zhuǎn)工和職業(yè)發(fā)展機會；
5. 即時能解決工作中和企業(yè)所遇到的人力資源管理難題；
6. 享受才博終身的免費獵頭和職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)服務(wù)；
7. 具備獲取月薪10000元至30000元以上職位的人力資源管理勝任力；
8. 通過4個月的訓(xùn)練，使學(xué)員具備別人在企業(yè)中需5-10年才能獲得的經(jīng)驗的能力。

培訓(xùn)講師:
首席培訓(xùn)師介紹
     陳建志導(dǎo)師（Depew Chen），資深實戰(zhàn)型人力資源管理、培訓(xùn)和咨詢專家，戰(zhàn)略實施咨詢專家。人力資源碩士，心理學(xué)博士；20年跨國外資、合資、港資、臺資、日資、國營和民營企業(yè)人力資源總監(jiān)以上職位工作經(jīng)歷； 8年專注于人力資源培訓(xùn)和人力資源項目服務(wù)經(jīng)驗。曾任職的外資企業(yè)包括:德士活集團、嘉華集團、晶苑集團、臺明股份有限公司等；曾任亞加達國際商務(wù)教育培訓(xùn)中心人力資源培訓(xùn)導(dǎo)師；……現(xiàn)任美國大行科技集團獨立董事、臺灣仕霖集團長年顧問、美團高仕集團長年顧問……;新世紀(jì)人力資源管理學(xué)會（純學(xué)術(shù)性非牟利專業(yè)團體）會長；*培訓(xùn)品牌:才博-密斯根，外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力特訓(xùn)營（CPM-HR）、人力資源專家勝任力特訓(xùn)營（PHR）及企業(yè)中高層管理人員管理技能（MHR）系列培訓(xùn)課程首席設(shè)計師和首席培訓(xùn)導(dǎo)師；才博HR培訓(xùn)品牌—實戰(zhàn)型人力資源管理勝任力系列培訓(xùn)課程首席培訓(xùn)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）授權(quán)導(dǎo)師；美國認(rèn)證協(xié)會（ACI）國際注冊人力資源管理系列認(rèn)證廣州區(qū)首席培訓(xùn)導(dǎo)師……
部份由陳建志導(dǎo)師開發(fā)的*人力資源品牌培訓(xùn)系列如下:
CPM—HR系列:才博—密斯根:外資/合資企業(yè)人力資源管理勝任力證書特訓(xùn)營（CPM-HR）  
證書名稱 課程名稱 課程設(shè)置 培訓(xùn)時間
CPM-HRM 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)人力資源經(jīng)理勝任力特訓(xùn)營 26個專業(yè)模塊 11天
CPM-HRD 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)人力資源總監(jiān)勝任力特訓(xùn)營 23個專業(yè)模塊 11天
CPM-HRE 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)人力資源執(zhí)行官勝任力特訓(xùn)營 22個專業(yè)模塊 11天
CPM-T&D 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展經(jīng)理勝任力特訓(xùn)營 20個專業(yè)模塊 11天
CPM-C&B 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)薪酬和福利經(jīng)理勝任力特訓(xùn)營 23個專業(yè)模塊 11天
CPM-R&S 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)招聘、甄選和配置經(jīng)理勝任力特訓(xùn)營 20個專業(yè)模塊 11天
CPM-PMM 才博-密斯根: 外資/合資企業(yè)績效管理經(jīng)理勝任力特訓(xùn)營 23個專業(yè)模塊 11天
職業(yè)經(jīng)理人—非人力資源管理者人力資源管理勝任力證書培訓(xùn)班 23個專業(yè)模塊 11天
陳建志導(dǎo)師專長的企業(yè)戰(zhàn)略實施平臺構(gòu)建咨詢項目與人力資源管理咨詢項目:
陳建志導(dǎo)師專長的部份成功咨詢項目主題如下:
— 企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略實施
— 企業(yè)戰(zhàn)略實施體系和系統(tǒng)的構(gòu)建與實施
— 企業(yè)戰(zhàn)略組織的構(gòu)建與運行
— 企業(yè)人才測評與人才配置
—  企業(yè)三贏 (客戶、員工與企業(yè)) 體系的構(gòu)建與運行
— 企業(yè)策略性績效管理體系的建立和推行
— 企業(yè)激勵性報酬體系的建立和推行 
 — 企業(yè)銷售人員激勵機制的建立和推行
 — 企業(yè)培訓(xùn)和發(fā)展體系的建立和推行
 — 學(xué)習(xí)型組織構(gòu)建與運行
 — 企業(yè)策略性組織設(shè)計和組織人才配置
 — 企業(yè)核心人才配置、訓(xùn)練與管理
 — 企業(yè)組織變革和流程重組
 — 企業(yè)文化創(chuàng)建
    ……

課程如有變動，以本公司*公布為準(zhǔn)！
廣 州 才 博 企 業(yè) 管 理 咨 詢 有 限 公 司