【課程編號(hào)】:MKT

【課程名稱】:采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能提升

【所屬類別】:財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)|采購(gòu)管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日3600元/人

2015年06月26日 到 2015年06月27日3600元/人

2014年12月19日 到 2014年12月20日3600元/人

2014年09月12日 到 2014年09月13日3600元/人

【授課城市】:上海

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供采購(gòu)必備的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能提升相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:上海財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),上海采購(gòu)技巧培訓(xùn)

【咨詢電話】:027-5 , 027-5   189 710 71887   

郵箱:

【課程詳情】:/gkk/.html

 

課程介紹

本課專門(mén)針對(duì)采購(gòu)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作，系統(tǒng)介紹采購(gòu)必備的企業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)，通過(guò)高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實(shí)際工作的, 先進(jìn)的, 基于財(cái)務(wù)理念的成本管理和采購(gòu)管理方法, 用以提升采購(gòu)的績(jī)效。本課程將一改財(cái)務(wù)管理在采購(gòu)人員心目中深?yuàn)W、枯燥和神秘的印象,讓采購(gòu)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作, 并利用財(cái)務(wù)知識(shí)改善采購(gòu)的績(jī)效.

【深圳財(cái)務(wù)報(bào)表培訓(xùn)】:/zh/

課程特點(diǎn)

使采購(gòu)人員能夠全面理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理，

學(xué)習(xí)三大財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀和分析，

學(xué)習(xí)從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運(yùn)營(yíng)及管理水平

了解供應(yīng)商定價(jià)方法及如何從中尋找到降價(jià)的空間

學(xué)習(xí)測(cè)算并平衡付款期及交貨期對(duì)采購(gòu)價(jià)格的影響

了解財(cái)務(wù)如何運(yùn)用于采購(gòu)成本管理

如何制定并改進(jìn)采購(gòu)預(yù)算

了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則

采購(gòu)業(yè)績(jī)分析，整理與匯報(bào)方法

培訓(xùn)對(duì)象:

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)專業(yè)人員、潛在的采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理人員

課程大綱

一、 如何快速閱讀和分析財(cái)務(wù)報(bào)表

1. 財(cái)務(wù)的基本概念

--會(huì)計(jì)的基本六要素

權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制 會(huì)計(jì)恒等式

2、理解財(cái)務(wù)報(bào)表

財(cái)務(wù)報(bào)表體系 財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成 財(cái)務(wù)報(bào)表之間的關(guān)系

3、資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 解讀資產(chǎn)負(fù)債表

4、損益表

損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 利潤(rùn)是如何形成的 解讀利潤(rùn)表

5、現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 解讀現(xiàn)金流量表 企業(yè)利潤(rùn)和現(xiàn)金流的關(guān)系

6、重要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析與計(jì)算

1）償債能力分析

資產(chǎn)負(fù)債率 流動(dòng)比率/速動(dòng)比率

2）營(yíng)運(yùn)能力分析

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率

3）盈利能力分析

資產(chǎn)收益率 銷(xiāo)售利潤(rùn)率

7、 Case Study1: 我可以選擇這個(gè)供應(yīng)商嗎?

二、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)成本管理中的運(yùn)用

1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本

成本的分類 成本和費(fèi)用 成本的歸集,計(jì)算與分配 共同費(fèi)用的分?jǐn)? ABC 成本分析法

2、庫(kù)存的成本管理

1）庫(kù)存的成本

取得成本 儲(chǔ)存成本 缺貨成本 訂貨的決策 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型

2）物料成本的計(jì)算

FIFO方法 LIFO方法 加權(quán)平均法 移動(dòng)平均法 個(gè)別計(jì)價(jià)法

3）降低庫(kù)存的財(cái)務(wù)意義

3、折舊

1）固定資產(chǎn)的分類

2）計(jì)算折舊的基本方法

直線法 產(chǎn)量法 年數(shù)總和法 雙倍余額遞減法 不同折舊法對(duì)企業(yè)稅收的影響

4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來(lái)的稅收上的收益

三、財(cái)務(wù)知識(shí)在采購(gòu)價(jià)格分析上的運(yùn)用

1. 供應(yīng)商的價(jià)格是如何制定的

基于成本的定價(jià) 基于價(jià)值的定價(jià)

2. 還有降價(jià)的空間嗎

盈虧平衡點(diǎn)的分析

3. 付款期和交貨期變化對(duì)價(jià)格的影響

ROC 資金回報(bào)率 延長(zhǎng)付款期帶來(lái)的成本降低 縮短交貨期帶來(lái)的成本降低 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策

四、改進(jìn)采購(gòu)的績(jī)效表現(xiàn)

1．現(xiàn)金的時(shí)間價(jià)值

什么是時(shí)間價(jià)值 NPV

2、Case Study3: Costa 公司的決策

3、企業(yè)和稅

企業(yè)應(yīng)繳哪些稅 所得稅的計(jì)算 增值稅的計(jì)算和抵扣 營(yíng)業(yè)稅

4、Case Study4: 增值稅的計(jì)算和抵扣

趙老師

機(jī)械工學(xué)士，認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( . )

教育及資格認(rèn)證:武漢工－工學(xué)士/機(jī)械制造工藝及設(shè)備

美國(guó)認(rèn)證采購(gòu)經(jīng)理( . )，

ITC 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際認(rèn)證 授權(quán)講師

專業(yè)講師，現(xiàn)在某全球*公司擔(dān)任高級(jí)采購(gòu)管理，負(fù)責(zé)*供應(yīng)商基礎(chǔ)的開(kāi)發(fā)、管理維護(hù)， 及全球供應(yīng)策略、項(xiàng)目在*的實(shí)施、協(xié)調(diào)與整體管理。趙先生在有效的供應(yīng)商管理并發(fā)現(xiàn)和實(shí)施長(zhǎng)期成本降低和開(kāi)支管理方面，有相當(dāng)卓著的成果。在十四年的供應(yīng)管理工作中，趙先生先后擔(dān)任大型歐美跨國(guó)公司的*采購(gòu)經(jīng)理，工廠采購(gòu)經(jīng)理，設(shè)備主管等，曾多次協(xié)助公司建立和完善采購(gòu)政策和程序；建立, 實(shí)施和監(jiān)督供應(yīng)商選擇和評(píng)估程序；對(duì)綜合采購(gòu)管理及供應(yīng)商的價(jià)格、成本分析， 供應(yīng)商管理方面有著豐富的理論及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。