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上海蘇州杭州寧波零缺陷質量管理培訓課程-零缺陷質量管理培訓課程

上海蘇州杭州寧波零缺陷質量管理培訓課程-零缺陷質量管理培訓課程

授課機構: 名課堂企業(yè)管理培訓網

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開班時間:隨到隨學

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課程介紹

發(fā)布日期:2015-04-17 23:10

【課程編號】:MKT

【課程名稱】:零缺陷質量管理

【所屬類別】:質量管理培訓|質量控制培訓

【時間安排】:2015年05月29日 到 2015年05月30日2800元/人

2014年12月06日 到 2014年12月07日2800元/人

【授課城市】:上海

【課程說明】:如有需求,我們可以提供零缺陷質量管理相關內訓

【課程關鍵字】:上海零缺陷管理培訓,上海質量管理培訓

【咨詢電話】:027-5 , 027-5    189 710 71887  郵箱:

【課程詳情】:/gkk/.html

課程介紹

審視我們的日常管理工作,我們的領導到處不停地巡邏,發(fā)現”火災“,然后及時撲滅。爭論、罰款、加班以及現場中一群群的救火隊在馬不停蹄地跑來跑去,似乎這一切都已習以為常。如果我們仔細統(tǒng)計分析,將會發(fā)現其中大部分問題是驚人地相似,卻日復一日地重復發(fā)生著,每發(fā)生一次就會重新再解決一次。而實施質量改善則要求我們斬草除根,不留后患。

“*次就將正確的事做正確”這是所有企業(yè)追求的一種管理境界,但事實上,我們常常被勸戒,在工作中要更加認真和細致,如果我們做不到,我們將接受懲罰。除此之外,我們僅用了很少的時間去探究問題的本身?!傲闳毕萜焚|管理“主張企業(yè)發(fā)揮人的主觀能動性來進行經營管理,強調預防系統(tǒng)控制和過程控制,它為企業(yè)提供 了卓越績效的解決方案和管理模式。在本課程中,將盡述零缺陷管理的理念、實施方略及評估體系,相信通過本課程的學習,您將全面領略零缺陷管理理念及運作模式,從而為企業(yè)提升質量管理水平提供支持。

【廣州風險控制培訓】/zh/

課程對象

生產企業(yè)高層管理人員;質量總監(jiān)、經理;生產總監(jiān)、主管;其他*經理、主管及相關人員。

課程大綱

一、走向全球化的質量基礎(2小時)

零缺陷概念的產生

零缺陷之父-克勞士比的質量管理原則

1.質量的定義即符合要求

2.質量系統(tǒng)的核心在于預防

3.工作標準是“零缺陷”

4.質量是用不符合要求的代價衡量的

克勞士比“經典的質量改進的14個步驟”

管理層的承諾/質量改進團隊/質量衡量/質量成本/質量意識/改正行動/零缺陷行動/員工教育/零缺陷/目標設定 / 消除錯誤原因/獎賞/質量委員會/從頭再來。

精益工廠追求7個“零”極限目標

零切換浪費、零庫存、零浪費、零不良、零故障、零停滯、零災害。

1.舊的質量觀與新的質量觀對比

2.質量成本的概念

3.質量成本構成

預防成本

鑒定成本

內部故障成本

外部故障成本

推行SMDCM的管理方法

質量管理的發(fā)展階段(歷史)

為何要開展零缺陷質量管理

二、現場質量管理的要點(2小時)

1.質量的基點---以顧客為關注焦點

2.過程的方法(烏龜圖---量化的績效指標卡)

顧客為導向的過程方法

支持過程的方法

管理過程的方法

三、從零缺陷到零缺陷質量管理(2小時)

1.零缺陷前提:5S

2. PDCA循環(huán)-4個階段8個步驟

3.全員參與和提案改善

4.提案改善的實施步驟

四、零缺陷管理的核心方法(1小時)

1.開展零缺陷內部改善的崗位如何面對——建立八大類崗位文件

施工表

工作方法

不合格品處理

安全操作規(guī)程

鑒定指導書

產品標識和可追溯性

搬運、貯存、包裝、防護和交付

設備設置

五、有效質量管理的工具、方法及應用(1小時)

六、質量改進的實施和推動手段(2小時)

1.以PDCA為基礎

2.消滅浪費和缺陷的起點---產品質量先期策劃APP

3.潛在失效模式和后果分析FMEA

4.防錯技術

5.PPM

6.5Why

7.FTA故障樹分析

8.8D的方法

9.持續(xù)改進OS

七、建立質量改善小組活動(3小時)

1.現場診斷方法

2.新老七種工具

案例&提問

曹老師

000認證項目的咨詢工作;

被聘為VDA-MC講師,從事教學和項目輔導工作;

曾被《*質量認證》雜志聘為特約評刊員,擔任了三年評論工作;

長期任職于某全球500強制造公司,并多次接受美國、日本有關生產、質量*管理方法的培訓。

培訓特點:曹先生以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;針對大批量生產的特點,以 PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質量循環(huán)為載體在生產線上推行可視質量管理,并達到良好效果;策劃和推行以過程為導向的質量有效控制與現場持續(xù)改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學員層次、結合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內容。

專長項目:8D、TM、MSA、FD、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質管理、抽樣檢驗等質量管理方面的培訓和咨詢。

曾經服務過的企業(yè)有:大眾汽車、德爾福汽車空調、德爾福德科電子、天合汽車零部件、薩克斯汽車零部件、ABB、勞倫茨膠帶、聯(lián)合汽車電子、西門子、耀華皮爾金頓汽車玻璃、羅伯特·博士、華德火花塞、SKF汽車軸承、韓泰輪胎、巴斯夫、飛利浦、Polyone聚合體、歐姆龍、德國米諾測量儀表、梅蘭日蘭、寶適汽車部件、寶捷麗鋼精密機電模具、歐文斯科寧、麥格納唐納利、華納圣龍、江鈴李爾內飾系統(tǒng)、高克聯(lián)管件、申雅密封件、伊頓發(fā)動機、金龍聯(lián)合汽車、道達爾等公司。

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