上海交通*移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
【課程優(yōu)勢(shì)】
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成功企業(yè)總裁授課
2、參與互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目多元合作
3、體驗(yàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)科技成果
4、專注傳統(tǒng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接
5、創(chuàng)新成渝兩地交替授課，使學(xué)員獲得1+1>2的資源收獲
【課程內(nèi)容】
一、識(shí)局:天變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)
  每一個(gè)時(shí)代的變革都將孕育出新的富商，而作為前一個(gè)時(shí)代的優(yōu)越者卻往往被新的時(shí)代淘汰掉，作為企業(yè)的決策者要看清這一事實(shí)。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的普及與發(fā)展，人們生活習(xí)慣、購(gòu)物習(xí)慣、思維習(xí)慣都發(fā)生了巨大的變化。審時(shí)度勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，才是企業(yè)立于不敗之地的根本。
識(shí)  局  
趨勢(shì)篇 思維篇
傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接
社會(huì)變革與*對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用與社會(huì)發(fā)展趨勢(shì) ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維模式轉(zhuǎn)變

 二、布局:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
 隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)式增長(zhǎng)，個(gè)性化、敏捷化的管理正逐步深入企業(yè)。我們?cè)诠I(yè)文明時(shí)代所熟悉的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和價(jià)值創(chuàng)造的規(guī)則被沖擊、被改變,傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式越發(fā)顯的與時(shí)代脫節(jié)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新，必將對(duì)我們的管理帶來(lái)顛覆性的變化。
布   局 
商業(yè)模式篇 盈利模式
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)業(yè)態(tài)
成功傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式案例分析
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新 ?企業(yè)盈利模式創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下盈利模式
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代盈利創(chuàng)新
管理創(chuàng)新 品牌營(yíng)銷
組織架構(gòu)變革
培訓(xùn)與績(jī)效體系創(chuàng)新
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)文化疏通 ?企業(yè)自媒體與品牌運(yùn)營(yíng)
傳統(tǒng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新
微營(yíng)銷客戶關(guān)系管理

三、破局:嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，獨(dú)占行業(yè)鰲頭
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)企業(yè)的習(xí)慣打法，跨界競(jìng)爭(zhēng)不可避免。嫁接移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，形成企業(yè)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)盈利渠道和盈利空間。
破  局 
電子商務(wù) 互聯(lián)網(wǎng)金融 投融資
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的電子商務(wù)新發(fā)展
企業(yè)電子商務(wù)轉(zhuǎn)型策略
企業(yè)電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理 ?互聯(lián)網(wǎng)金融之P2P
互聯(lián)網(wǎng)金融眾籌
互聯(lián)網(wǎng)金融與數(shù)據(jù)征信 ?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資策略
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)融資及*扶持政策
傳統(tǒng)企業(yè)借力移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投融資

 四、勝局:把握趨勢(shì)，贏在互聯(lián)網(wǎng)潮頭
在互聯(lián)網(wǎng)的助推下，未來(lái)必然有一波浪潮涌起。只有準(zhǔn)確把握趨勢(shì)，才能使原本遙不可及的夢(mèng)想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。大數(shù)據(jù)分析讓我們由追隨者變?yōu)槊恳粋€(gè)機(jī)遇的掌握者。*正在成為對(duì)外投資大國(guó)，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，方能貴在今朝，贏在未來(lái)。
勝   局 
大數(shù)據(jù) 互聯(lián)網(wǎng)支付
大數(shù)據(jù)與潛在客戶挖掘
大數(shù)據(jù)與精準(zhǔn)廣告投放
大數(shù)據(jù)與征信系統(tǒng) ?第三方支付
虛擬貨幣
比特幣
互聯(lián)網(wǎng)稅收策劃 互聯(lián)網(wǎng)境外市場(chǎng)開(kāi)拓
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的涉稅問(wèn)題分析
互聯(lián)網(wǎng)合理避稅
企業(yè)財(cái)務(wù)外包 ?世界主要*互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)分析
面向境外的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式
互聯(lián)網(wǎng)國(guó)際貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)與防范
【學(xué)習(xí)安排】
    學(xué)制一年半，川渝班增設(shè)設(shè)第四模塊，共計(jì)26天課程，每月集中2天面授（周六、周日）。川渝兩地滾動(dòng)上課。
【學(xué)習(xí)投資】
*學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):58000元/人（含教學(xué)費(fèi)、講義費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、證書費(fèi)等），
川渝首期收費(fèi)48000元人，報(bào)名建檔費(fèi):800元/人。
【講師顧問(wèn)團(tuán)】
部分課程導(dǎo)師及論壇嘉賓:
馬  云:阿里巴巴集團(tuán)主要?jiǎng)?chuàng)始人之一。
雷  軍:現(xiàn)任金山軟件公司董事長(zhǎng)，小米科技CEO。
于  剛:1號(hào)店董事長(zhǎng)，聯(lián)合創(chuàng)始人。
陳  瑜:淘寶*副校長(zhǎng)，淘寶*網(wǎng)商MBA資深講師。
姜皓天:北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理，管理十億美金。
張  川:天使投資人，致景投資合伙人。
【聯(lián)系我們】

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