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業(yè)委會在組建和管理中常遇到的問題
    一是組建難以形成合力。開發(fā)商、業(yè)主代表、街道及居委會、*主管*代表在籌備過程中各自的地位和職責(zé)不夠明確,很多環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié),推諉現(xiàn)象頻頻發(fā)生,最終導(dǎo)致業(yè)委會的“難產(chǎn)”甚至是“流產(chǎn)”。
    二是組建過程有待簡化。從推選業(yè)主代表、產(chǎn)生業(yè)委會委員候選人到起草業(yè)主公約,特別是推薦籌備組、委員候選人等工作,過程相當(dāng)繁雜,一般都要花幾個月甚至是半年的時間,有時往往一年也難以完成。
    三是業(yè)委會人員失控。由于業(yè)委會對維修資金的使用,物業(yè)管理公司的選聘等重大事項有一定的支配權(quán),部分小區(qū)的委員還可以領(lǐng)取津貼,不少業(yè)主覺得當(dāng)上業(yè)委會委員是有利可圖的。因此這些業(yè)主想方設(shè)法進(jìn)入業(yè)委會,造成業(yè)委會人員失控,推選時各種矛盾突出,真正想為業(yè)主做事的業(yè)主反而進(jìn)不了業(yè)委會。人員失控也導(dǎo)致后期在物業(yè)管理活動中,業(yè)主自我管理、自我約束的作用不能規(guī)范發(fā)揮,或者為了一己私利,*“隱患”無窮。
  
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