中層經(jīng)理管理技能提升實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)

 

【課程價(jià)格】 1014/人 折

【開課時(shí)間】  09:00- 17:00

【咨詢電話】 周先生 020-8 4 1 2 0 7 9 3

【開課地點(diǎn)】深圳 福田區(qū) 興華大廈B座

【開課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))

【學(xué)員對(duì)象】職能*總監(jiān)/經(jīng)理、職能*主管、大區(qū)/區(qū)域經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)、儲(chǔ)備干部、新提拔的經(jīng)理/主管、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員等

【搶購(gòu)地址】/RPIEhu

 

【講師簡(jiǎn)介】

易生俊

人力資源管理、流程管理專家

人力資源管理專家—16年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 流程管理專家—15年流程管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 精細(xì)化管理體系專家—18年企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn) 近20年中高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢【經(jīng)驗(yàn)】曾任武漢市郵政局人力資源部副部長(zhǎng)；曾任五洲電路集團(tuán)總裁助理；曾任青島啤酒集團(tuán)管理總監(jiān)；曾任夢(mèng)網(wǎng)科技公司副總裁；曾任賽普咨詢高級(jí)顧問；曾任中大咨詢公司咨詢總監(jiān)；現(xiàn)為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問；現(xiàn)為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問，多家公司戰(zhàn)略顧問；澳大利亞留學(xué)獲得電子商務(wù)管理和信息技術(shù)管理雙碩士學(xué)位 

【授課風(fēng)格】善于利用案例及理論貫穿項(xiàng)目中，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)！既有豐富的企業(yè)高管的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，又有理論深度和高度，在為企業(yè)做管理咨詢和培訓(xùn)項(xiàng)目過程中，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)和實(shí)效:重視系統(tǒng)思考，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，既解決根本問題，又傳授實(shí)用方法。

【代表課程】人力資源管理（HRM）類:《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》、《績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》、《績(jī)效管理體系建設(shè)實(shí)操訓(xùn)練》《企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》、《組織管控體系設(shè)計(jì)與優(yōu)化實(shí)務(wù)》、《企業(yè)與員工雙贏的指南針:個(gè)人品牌塑造》、《如何做一名出色的*經(jīng)理》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理實(shí)務(wù)》。 流程管理（BPM）類:《流程管理初階課程:跨越森嚴(yán)*壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程:流程優(yōu)化的方法與工具》、《流程管理高階課程:戰(zhàn)略性流程管理與組織核心競(jìng)爭(zhēng)力打造》。 其它管理類:《大型活動(dòng)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》、《營(yíng)銷精細(xì)化管理體系建設(shè)實(shí)務(wù)》。 

【擅長(zhǎng)的管理咨詢領(lǐng)域】人力資源管理（薪酬管理、績(jī)效管理、培訓(xùn)管理、招聘管理）、組織管控（集團(tuán)管控）、流程管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理。 四、代表性管理咨詢項(xiàng)目 華潤(rùn)集團(tuán)下屬華潤(rùn)置地公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。 東湖高新集團(tuán):主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。 重慶中渝發(fā)展:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。 江蘇國(guó)信地產(chǎn):主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系方面的咨詢。 平安集團(tuán)下屬平安不動(dòng)產(chǎn)公司:主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。 廣電物業(yè)管理有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃方面的咨詢。 張家界旅游集團(tuán)股份有限公司:主要涉及戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)文化方面的咨詢。 東莞市諾麗電子科技有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。 深圳市夢(mèng)網(wǎng)科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓(xùn)管理體系方面的咨詢。 中晟易鍵通（北京/上海）科技發(fā)展有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、企業(yè)文化管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。 青島啤酒華南營(yíng)銷有限公司:主要涉及戰(zhàn)略管理體系、流程管理體系、績(jī)效管理體系、營(yíng)銷微觀運(yùn)營(yíng)管理體系方面的咨詢。 

【代表客戶】 平安集團(tuán)、華潤(rùn)置地、東湖高新集團(tuán)、重慶中渝物業(yè)發(fā)展、國(guó)信地產(chǎn)、金苑置業(yè)、廣電物業(yè)、佛山新城物業(yè)公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢(mèng)網(wǎng)科技、21CN、廣汽商貿(mào)、張家界旅游集團(tuán)、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團(tuán)、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強(qiáng)電訊、國(guó)微電子、特安電子、華強(qiáng)電子、五洲電路集團(tuán)、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達(dá)紙業(yè)、旺琳服飾、兆生家具、合信自動(dòng)化技術(shù)、瑞珂瑪機(jī)電、先進(jìn)半導(dǎo)體材料、科泰克通訊、神州數(shù)碼、湖北郵政、順豐速運(yùn)、德邦物流、達(dá)方物流、海格天翼國(guó)際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動(dòng)力、芒果網(wǎng)、永昶科技、創(chuàng)益科技、榮和傳媒.......

 

【課程內(nèi)容】

  *部分:導(dǎo)入

*個(gè)問題:為什么時(shí)代不斷進(jìn)步，知識(shí)不斷豐富，我們卻越來越累？

第二個(gè)問題:公司越來越大，但是我們?cè)谧鍪虑榈臅r(shí)候，可調(diào)用的資源卻越來越少？

管理的本質(zhì)

團(tuán)隊(duì)思考方法

管理的規(guī)律

管理者應(yīng)該具備的基本訓(xùn)練是什么？

  第二部分:*經(jīng)理的角色認(rèn)知

管理者的角色是由管理者的任務(wù)所決定的

擔(dān)任*經(jīng)理前后工作職責(zé)的變化

人格角色的PAC理論

上司和下屬間是哪種角色類型？

管理者的煩惱和快樂

管理者的角色和任務(wù)

管理者的職責(zé)

  第三部分:*經(jīng)理的目標(biāo)管理

管理者與目標(biāo)

為什么需要目標(biāo)管理

“設(shè)定目標(biāo)”有什么好處？

目標(biāo)不是一個(gè)單純的數(shù)字，而是一個(gè)體系

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):判斷哪些是好目標(biāo)？

目標(biāo)制定的基本原則

如何設(shè)定目標(biāo)

目標(biāo)制定的工具－問題樹

  現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):目標(biāo)設(shè)定

目標(biāo)確定之后需要進(jìn)一步明確行動(dòng)計(jì)劃－PDCA

為什么還明確行動(dòng)計(jì)劃

管理者必須明確計(jì)劃對(duì)于其管理的功能和作用

計(jì)劃在團(tuán)隊(duì)管理中的作用

把目標(biāo)轉(zhuǎn)換為計(jì)劃的過程

常用的計(jì)劃工具

  工具箱:計(jì)劃模板

目標(biāo)和計(jì)劃的執(zhí)行

目標(biāo)管理在執(zhí)行過程中需要不斷地進(jìn)行關(guān)鍵控制點(diǎn)的檢查

  第四部分:*經(jīng)理的時(shí)間管理

管理人員的最多抱怨是什么呢－時(shí)間

管理時(shí)間的實(shí)質(zhì)

時(shí)間管理的發(fā)展

重要的事和緊急的事

80與20法則

如何使得相同的時(shí)間里面獲得更高的回報(bào)

時(shí)間管理的四個(gè)步驟

葛魯夫的杠桿率

  案例:提高杠桿率的方法

提高管理杠桿率的工作方法

改進(jìn)時(shí)間管理的策略

管理時(shí)間，首先是挑戰(zhàn)自我

創(chuàng)造有條不紊的工作環(huán)境

信息分類方法

處理無關(guān)來訪的技巧

溝通的習(xí)慣

準(zhǔn)時(shí)的習(xí)慣

  第五部分:*經(jīng)理的會(huì)議管理

兩個(gè)問題

會(huì)議的利弊

  現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):會(huì)議盤點(diǎn)

日本人開展會(huì)議革命

會(huì)議效率不高的主要原因

如何從步驟看一次會(huì)議的全貌

  思考和點(diǎn)評(píng):依“四項(xiàng)基本原則”開好單一的一個(gè)會(huì)議

提高會(huì)議效率的方法

有效會(huì)議checklist

個(gè)人會(huì)議技巧－如何在會(huì)議上發(fā)言

個(gè)人會(huì)議技巧－如何在會(huì)議上做開場(chǎng)白

個(gè)人會(huì)議技巧－如何在會(huì)議上做主題發(fā)言

個(gè)人會(huì)議技巧－如何在會(huì)議上做發(fā)言的結(jié)尾

個(gè)人會(huì)議技巧－如何在會(huì)議上做會(huì)議記錄

個(gè)人會(huì)議技巧－會(huì)議主持人的主持技巧

會(huì)議中的意外情況處理

  第六部分:*經(jīng)理的溝通管理

何謂溝通？

溝通的功能

溝通的效果

溝通的經(jīng)典模型

如何獲得良好的溝通效果

提問是調(diào)動(dòng)聽眾的*方式

溝通過程中的提問方式

如何與上司溝通—上行溝通

上司喜歡的幾種下屬

現(xiàn)場(chǎng)討論:與上司的“距離”

與下屬溝通—下行溝通

工作分派及類型

為什么要工作分派？

什么任務(wù)可以分派給下屬？

可以分派給誰？

工作分派的指導(dǎo)原則

如何給員工下達(dá)指示

員工輔導(dǎo)與關(guān)懷

衡量下屬需求的要素

如何跨*溝通—平行溝通

  第七部分:互動(dòng)答疑

課程回顧

互動(dòng)答疑

課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實(shí)用工具等！

 

【課程收獲】

Ø 理解*經(jīng)理的角色。

Ø 理解、掌握目標(biāo)管理的工具、方法，提升目標(biāo)管理能力。

Ø 理解、掌握時(shí)間管理的工具、方法，提高時(shí)間運(yùn)用效率。

Ø 理解、掌握會(huì)議管理的工具、方法和技巧，提高主持會(huì)議能力。

Ø 理解、掌握高效溝通的工具、方法和技巧，提高溝通效率和效果。