【實戰(zhàn)】PMC生產(chǎn)計劃及物料控制
【課程價格】 1520元/人
【開課時間】 09:00- 17:00
【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開課地點】深圳 待定
【開課機構】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學員對象】基層、中層、高層
【搶購地址】/RPI9Tjc
【 講 師 】雷衛(wèi)旭
教育背景:香港理工*MBA,香港生產(chǎn)力促進局和香港工業(yè)署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業(yè)培訓師、清華*/北京*/浙江*/上海交大/中山*EMBA班特邀實戰(zhàn)型講師2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013年被培訓論壇推譽為“實戰(zhàn)派培訓師”、專業(yè)課程講授專家、資深顧問、生產(chǎn)計劃/物料控制PMC課程*人。
工作經(jīng)歷:曽任某大型日港合資企業(yè)副總經(jīng)理, 至今華頌集團股東之一。擁有二十六年的生產(chǎn)/物料采購管理經(jīng)驗。講授經(jīng)驗非常豐富，講授/輔導過8445家中外企業(yè)(至2013底)、融集歐美。中、港、臺多家企業(yè)經(jīng)驗之精華。并由北京*出版《如何做好生產(chǎn)/物料采購計劃控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業(yè)課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮。
【課程收獲】
1、掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
2、運用核心的項目管理理念及方法完成日常項目規(guī)劃與制定
3、運用專業(yè)、系統(tǒng)方法估算項目成本和計劃
4、建立可靠的項目控制及監(jiān)控系統(tǒng)
【課程大綱】
一、基本概念
*室:銷售計劃/生産計劃/物料計劃協(xié)調(diào)接口管理
生産計劃角色和定位---訂單總導演／總指揮
生產(chǎn)計劃制度和流程決定公司盈利成敗
主生產(chǎn)計劃鏈接體系----指揮與協(xié)調(diào)保障功能
銷售預測與主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃/物料計劃（MRP）鏈接流程-- order managemen/APS系統(tǒng)
制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng)
不同產(chǎn)品銷售策略決定不同計劃（銷售計劃/生産計劃/物料計劃/采購計劃/庫存計劃）
銷售預測計劃/主生產(chǎn)計劃（MPS）與月/周生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某公司現(xiàn)場診斷
透過準時化生產(chǎn)機制解決訂單頻繁變更三種方法-- Production plan change management
第三室一級主生產(chǎn)計劃/二級生產(chǎn)計劃進度控制---- order delivery management
月/周生產(chǎn)計劃產(chǎn)能連續(xù)滾動負荷分析制度化
周生產(chǎn)計劃要點、內(nèi)容及編制演練----
分析產(chǎn)能負荷七要素方面---人力負荷/機器負荷
生產(chǎn)進度監(jiān)控三個階段---事前/事中/事后--信息化在生產(chǎn)管理中運用
如何統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)----MIS系統(tǒng)
通過生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---東莞某公司MES系統(tǒng)
現(xiàn)場運用LED/條形碼同步監(jiān)控生產(chǎn)進度實物展示分析---事中管理
n 協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問題-- 八條改善措施（NCR goods management ）
n 產(chǎn)銷失調(diào)原因與對策--跨*生產(chǎn)進度控制七步驟
n 飛利浦（上海）各*異常工時/各*產(chǎn)能損失圖案例分析--------生產(chǎn)績效管理
n *某公司生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析-------生產(chǎn)績效管理
第四室 物流計劃跟進與存量管制
n 物流計劃流程七步驟----某公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評)
n 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程
n 定期縮短供貨商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
n 物料采購周期長再請購計劃（PR）流程--- Reorder point management
n 扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析
n 上海西門子ERP—SAP/R3系統(tǒng)RUN-MRP流程主界面分析
n 北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種采購工作流程
n 三菱電機（廣州）有限公司(歐洲全資)ERP—SAP/R3系統(tǒng)采購訂單管理流程主界面實例分析—
1.供貨商交期管制之道-- lead time reduction
2.采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具
n 物料短缺八大原因和七種預防對策
n 物料收/發(fā)/補/退/借/換/還料控制流程
n 物料管理相輔相成十四流程-- warehouse management
物料管理精髓三 個盲點和八大死穴--――偉創(chuàng)力（Flextronics）美資公司呆料預防／處理制度實例
某公司物料工程更改流程分析
一汽馬自達公司補料/損耗控制案例分析--降低內(nèi)循環(huán)成本
倉儲及時配送的運作規(guī)劃五措施
n 存量管制-- inventory management
n ABC控制法-- warehouse management
n 施耐德電氣ABC控制法實例分析
n 學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-
n 通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評
n 實踐/活用所學五步驟
