【課程價(jià)格】525元/人 折
【開課時(shí)間】 09:00
【咨詢電話】 潘小姐 0 2 0 8 4 1 2 0 7 9 2 1 5 6 2 2 3 7 1 0 0 1
【開課地點(diǎn)】深圳 福田區(qū)車公廟深南大道6006號(hào)華豐大廈1305室
【開課機(jī)構(gòu)】商戰(zhàn)名家私塾(商戰(zhàn)名家網(wǎng))
【學(xué)員對(duì)象】中層干部 基層主管 人力資源總監(jiān) 人力資源經(jīng)理 董事長 總經(jīng)理
【搶購地址】/RPt3e0C
【 講 師 】冉斌
人力資源專家 冉斌
背景:**的管理專家，北京*、復(fù)旦*、中山*、新加坡*總商會(huì)的特聘講師，近十年來為五百多家企業(yè)提供過成功的管理咨詢，為十多萬人提供過培訓(xùn)。
著作:《再造人力資源九大系統(tǒng)》、《三個(gè)和尚有水喝》、《薪酬設(shè)計(jì)六步法》、《如何建立人力資源3P系統(tǒng)》、《績效指標(biāo)詞典》、《組織分析與設(shè)計(jì)》、《寬帶薪酬》、《公司顧問》、《經(jīng)理用制度說話》、《員工滿意度測(cè)量手冊(cè)》等二十多部。
錄制出版:《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《抓不好績效就當(dāng)不好總經(jīng)理》、《薪酬設(shè)計(jì)操實(shí)務(wù)》、《績效管理教練》等課程DVD光盤。
【課程收獲】
指標(biāo)很重要，但有比指標(biāo)更重要的是工具，比工具更重要的是理念，比理念更重要的是頂層設(shè)計(jì)，比頂層設(shè)計(jì)更重要的是平臺(tái)，比平臺(tái)更重要的是激勵(lì)，比激勵(lì)更重要的是能力，比能力更重要的是戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)！
——為什么要做績效管理，您已經(jīng)知道得太多，但如何做好績效管理，我們卻可以告訴你更多！
——也許您已經(jīng)有了一整套自認(rèn)不錯(cuò)的績效方案，但此方案是上能觸天、下能探地、左右逢源的一個(gè)好方案嗎？
——也許你已經(jīng)很了解績效管理的九大系統(tǒng)了，但您能有效規(guī)避掉績效管理的障礙，系統(tǒng)協(xié)調(diào)地將績效方案循環(huán)運(yùn)作起來嗎？
——只有你精通績效管理是不夠的，快速高效地讓十個(gè)人、二十個(gè)人、三十個(gè)人以及所有的中高層管理干部都精通績效管理，這比什么都重要，因?yàn)樗麄兪钦嬲膱?zhí)行者！
【課程大綱】
*篇章:《理念篇——績效管理的基本理論》1小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們正確地認(rèn)識(shí)績效及績效管理，樹立正確的理念”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
什么是*代、第二代和第三代績效管理？
績效管理是幫助你如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)工具與方法？
什么是績效準(zhǔn)備度管理？實(shí)施績效管理的根本目的是什么？
我們要的是什么？我們?cè)趺吹玫轿覀兿胍模?
管理者的五項(xiàng)績效工作是什么？
戰(zhàn)略性績效管理體系的四大功能。
戰(zhàn)略性績效管理的九大板塊。
戰(zhàn)略性績效管理常見的障礙。
第二篇章:《知識(shí)篇:績效管理的基本內(nèi)容》2小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們有效地掌握績效管理基本知識(shí)、程序、方法及工具”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
績效管理的指標(biāo)系統(tǒng)
績效管理的考核系統(tǒng)
績效管理的評(píng)價(jià)系統(tǒng)
績效管理的溝通系統(tǒng)
績效管理的輔導(dǎo)系統(tǒng)
績效管理的激勵(lì)系統(tǒng)
績效管理的改進(jìn)系統(tǒng)
績效管理的人才系統(tǒng)
第三篇章:《操作篇:績效管理的運(yùn)作技術(shù)》2小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們熟悉并掌握績效管理實(shí)際運(yùn)作的步驟、工具和方法”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
指標(biāo)體系建設(shè)的六個(gè)步驟-編碼/提取/篩選/分析/定義/入表
如何進(jìn)行關(guān)鍵事件的編碼（基于崗位說明書的編碼、基于戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告的編碼）
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的提取（講解指標(biāo)提取的4+1工具）
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的篩選（講解八維度篩選指標(biāo)的工具）
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性分析（從七個(gè)方面進(jìn)行指標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)性分析）
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化定義（從十個(gè)方面對(duì)指標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化定義）
如何進(jìn)行績效指標(biāo)的入表（講解績效考核表的七種模板和考核表中的十個(gè)要點(diǎn)）
第四篇章:《提升篇:績效管理的應(yīng)用技巧》小時(shí)
“本篇章旨在讓學(xué)員們深刻掌握績效管理應(yīng)用過程中的要點(diǎn)及注意事項(xiàng)”
部分內(nèi)容列舉說明如下:
基于溝通的績效反饋和績效輔導(dǎo)
績效輔導(dǎo)過程中的五個(gè)關(guān)鍵步驟
基于溝通的績效考核的五個(gè)步驟
如何進(jìn)行績效溝通和績效改進(jìn)
績效考核成績?cè)诩?lì)系統(tǒng)中的應(yīng)用
績效分?jǐn)?shù)如何與績效工資掛鉤
績效分?jǐn)?shù)如何與獎(jiǎng)金掛鉤
績效分?jǐn)?shù)如何和員工職位任期掛鉤
如何發(fā)揮精神激勵(lì)的價(jià)值
