★劉曉亮:金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班（Ⅰ階）

——針對(duì)39個(gè)門店執(zhí)行死角，提供48套執(zhí)行工具，快速突破門店業(yè)績(jī)！

華為手機(jī)、六福珠寶、西貝餐飲、同仁堂、NB等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)課程！

【課程時(shí)間】

09月21-22日 深圳 10月19-20日 杭州

11月02-03日 成都 11月16-17日 廣州

12月07-08日 上海 12月21-22日 北京

【課程投資】3800元/人(團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，含版權(quán)教材、落地手冊(cè)、聽(tīng)課證、茶點(diǎn)、稅費(fèi)）

【超值服務(wù)】凡參訓(xùn)企業(yè)，課后將獲得價(jià)值5萬(wàn)元《落地工具手冊(cè)》，是門店管理者馬上超越同行對(duì)手，走向規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理的*幫手！??！

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、督導(dǎo)、店長(zhǎng)、領(lǐng)班、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、資深導(dǎo)購(gòu)等；為獲得*的落地效果，產(chǎn)生*績(jī)效，特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:董事長(zhǎng)+總經(jīng)理+運(yùn)營(yíng)管理者+培訓(xùn)經(jīng)理+督導(dǎo)＋5名精英店長(zhǎng)！

【溫馨提示】本課程可為企業(yè)量身訂制內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎咨詢！

一、重磅消息?。纭伴T店執(zhí)行力”病毒的超級(jí)藥方問(wèn)世了?。?！

業(yè)績(jī)是管理出來(lái)的！管理不行=執(zhí)行不行??！無(wú)標(biāo)準(zhǔn)的、愛(ài)拖踏的、找借口的、打折扣的、虎頭蛇尾的、自以為是的等等執(zhí)行類病毒，如何殺滅？首先要查出執(zhí)行類病毒滋養(yǎng)的溫床，跳不出以下7大病因: 1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法 2、門店制度標(biāo)準(zhǔn)流程還不規(guī)范 3、企業(yè)文化洗腦不到位 4、部屬帶教不到位 5、員工激勵(lì)機(jī)制老化了 6、門店只要縱向執(zhí)行力，沒(méi)有建立橫向執(zhí)行力系統(tǒng) 7、連鎖門店缺乏高效例會(huì)機(jī)制、持續(xù)監(jiān)督機(jī)制與長(zhǎng)效考核機(jī)制 我們知道，店長(zhǎng)對(duì)門店的貢獻(xiàn)可以占到50%-80%，所有一切門店執(zhí)行力根源答案只有一個(gè):店長(zhǎng)的問(wèn)題，即:沒(méi)有找到一套店長(zhǎng)執(zhí)行力的整體解決方案。為了徹底解決這個(gè)門店執(zhí)行力管理難題，*著名連鎖管理專家、商院長(zhǎng)劉先生結(jié)合自己20多年門店管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)研發(fā)了《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)》2+2+5操作模式:2天落地班（教你工具）+2天咨詢班（教你應(yīng)用）+5天駐店輔導(dǎo)（教你整改），三階段全面打造店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)，快速提升門店業(yè)績(jī)。歡迎預(yù)定名額，提前接受劉先生互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的門店絕學(xué)！！

二、本藥方可以幫助店長(zhǎng)快速脫離七大執(zhí)行力“苦?！?！

1、目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力。如何做好目標(biāo)追蹤，防止員工破罐子破摔？

2、引客進(jìn)店無(wú)執(zhí)行力。如何線上線下并舉引流，“搶”客進(jìn)店？

3、領(lǐng)導(dǎo)威信無(wú)執(zhí)行力。威信不足，新老員工不聽(tīng)話，如何提升執(zhí)行力？

4、部屬激勵(lì)無(wú)執(zhí)行力。新人上手太慢，老員工工作無(wú)激情，不進(jìn)取怎么辦？

5、團(tuán)隊(duì)協(xié)作無(wú)執(zhí)行力。如何有向心力？激發(fā)員工斗志？如何做到天天激情銷售？

6、溝通協(xié)調(diào)無(wú)執(zhí)行力。員工要檢查，公司*要協(xié)調(diào)，如何做好內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)？

7、監(jiān)督改善無(wú)執(zhí)行力。店長(zhǎng)改善行動(dòng)不力，如何優(yōu)化橫向監(jiān)督機(jī)制與員工績(jī)效考核機(jī)制？

三、我們提供2天金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力整體解決方案:（14小時(shí)）

模塊一:PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門店執(zhí)行力不足的四大本質(zhì)沒(méi)有變 1、目標(biāo)分解不清導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力 2、工作標(biāo)準(zhǔn)不明確導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力 3、動(dòng)作獎(jiǎng)罰不分明導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力 4、行為監(jiān)督不力導(dǎo)致沒(méi)有執(zhí)行力 二、PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石 1、 大多數(shù)店長(zhǎng)是開(kāi)環(huán)PDCA,只有閉環(huán)PDCA才會(huì)形成執(zhí)行力 2、 PDCA圈改善模型，是提升店長(zhǎng)執(zhí)行力的管理基石

三、現(xiàn)場(chǎng)診斷:對(duì)照《39個(gè)門店執(zhí)行死角》診斷表，你會(huì)診斷管理中哪里需要整改嗎？

【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:閉環(huán)PDCA圈改善模型、百年老店四高指標(biāo)圖

模板二:掌握PDCA圈四大技能，快速提升店長(zhǎng)執(zhí)行力

P-計(jì)劃:如何提升目標(biāo)管理執(zhí)行力？

*單元:如何做好目標(biāo)分解與追蹤，快速提升目標(biāo)達(dá)成率？

一、分析目標(biāo)達(dá)成無(wú)執(zhí)行力的原因 1、店長(zhǎng)陷入目標(biāo)管理5個(gè)雷區(qū)了嗎？ 2、你的分解方法有誤嗎？如何有效做好員工目標(biāo)追蹤？ ①目標(biāo)分解科學(xué)嗎？-有人找借口；有人無(wú)所謂；有人月末破罐子破甩；怎么辦呢？ ②學(xué)會(huì)用PK法激勵(lì)部屬達(dá)標(biāo)-PK后遺癥，新人進(jìn)不來(lái)，員工關(guān)系差，怎么辦呢？ 二、科學(xué)下達(dá)目標(biāo)“三連環(huán)”操作原則，立馬見(jiàn)效！ 1、分解目標(biāo)直到人頭的“五分法”:責(zé)任指標(biāo)直達(dá)人頭，如何一分鐘學(xué)會(huì)？ 2、任務(wù)落地的三連環(huán)原則與話術(shù):5W2H法、承諾法、激將法，如何操作？ 3、安裝目標(biāo)落地“神器”， VPC目標(biāo)流水線運(yùn)用，員工從此自動(dòng)自發(fā) 三、徹底追蹤目標(biāo)達(dá)成的“四合一”導(dǎo)航儀，開(kāi)好四種“全會(huì)”了嗎？。 1、牢記例會(huì)兩大目的了嗎？ 2、如何開(kāi)好月、周、夕、早四種例會(huì)? 3、對(duì)付會(huì)后無(wú)執(zhí)行的“神器”《××問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃表》會(huì)用嗎？

第二單元:如何增加引客進(jìn)店人數(shù)，快速提升目標(biāo)達(dá)成率？

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，門店客源都少了，如何線上線下一體化拓客？ -分析自己的商圈特征與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 -明確誰(shuí)是我的目標(biāo)人群 二、破解門店生意興隆秘訣:“四客循環(huán)系統(tǒng)”徹底打通業(yè)績(jī)閉環(huán)的任督二脈！ -四客循環(huán)系統(tǒng)=吸客×留客×鎖客×養(yǎng)客，如何操作？ -吸客:微營(yíng)銷集客進(jìn)店“鐵三角”模型 -留客:三化留客法 -鎖客:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，“導(dǎo)購(gòu)員”如何轉(zhuǎn)變成“跟單員”？ -養(yǎng)客:門店轉(zhuǎn)型時(shí)代，VIP會(huì)員關(guān)系管理的“養(yǎng)客”策略 三、小組研討:如何建立你門店品牌優(yōu)勢(shì)的“四客循環(huán)系統(tǒng)”？(吸客的工具、留客的工具、鎖客的工具、養(yǎng)客的工具，怎么落地？) 【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:5W1H目標(biāo)分解法、目標(biāo)承諾法、目標(biāo)激將法、“四合一”目標(biāo)導(dǎo)航儀、VPC目標(biāo)達(dá)成流水線、周目標(biāo)進(jìn)度糾偏表、四客循環(huán)系統(tǒng)、三化留客法、導(dǎo)購(gòu)員變成跟單員五部曲、ABC會(huì)員粘性管理法、門店“鐵三角”集客模型及落地五部曲、《××問(wèn)題改善行動(dòng)計(jì)劃表》、董明珠目標(biāo)管理法、店長(zhǎng)績(jī)效面談七步法

D-執(zhí)行:如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力？

*單元:如何提升威信執(zhí)行力？

一、店長(zhǎng)威信的3W思維 1、你安排工作有“SMART原則”嗎？否則沒(méi)有執(zhí)行力 2、你有時(shí)間管理“八字方針”嗎？否則沒(méi)有執(zhí)行力 3、案例分析:為什么員工不聽(tīng)我的，總是拖延，導(dǎo)致失去執(zhí)行力？ 二、店長(zhǎng)如何做好“五好”角色，理順崗位之間的執(zhí)行力？ 1、“角色排序”是店長(zhǎng)角色轉(zhuǎn)變中最困難的事 2、不同時(shí)間地點(diǎn)場(chǎng)合，如何做到？ 三、威信來(lái)自你的思維方式:由工地“包工頭”到佛堂“觀世音”的領(lǐng)導(dǎo)方式四大轉(zhuǎn)變 1、為什么頭腦里只有導(dǎo)購(gòu)思維，沒(méi)有店長(zhǎng)思維？ 2、店長(zhǎng)思維四大轉(zhuǎn)變:①交付工作三步法； ②有效授權(quán)三部曲；③由內(nèi)而外法行為改變五環(huán)法；④閉環(huán)管理思維法 3、“全員操心法”徹底改變員工執(zhí)行力的落地工具 四、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè):塑造自我威信123工程，快速提升個(gè)人魄力

第二單元:如何提升帶教執(zhí)行力？

一、部屬帶教與輔導(dǎo)的困惑 1、店面培訓(xùn)五個(gè)老大難問(wèn)題: 新員工不想學(xué)、老員工抗拒學(xué)、學(xué)習(xí)后不去用、店長(zhǎng)不會(huì)教練、導(dǎo)購(gòu)難以復(fù)制 2、對(duì)策:導(dǎo)入《培訓(xùn)積分制》、《神秘顧客制》等等落地工具方法 二、專業(yè)店長(zhǎng)OJT教練模型四步法 －解決崗位技能不足問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)操作？ 三、“新人”到“熟手”立竿見(jiàn)影的兩套“模具” 1、如何快速讓新人上崗？工具:《新人七天帶教計(jì)劃表》與《師徒制契約書(shū)》 2、銷售熟手如何變銷售高手？工具:《三洗五會(huì)訓(xùn)練體系》快速打造銷售高手 四、視頻分享與現(xiàn)場(chǎng)演練:好教練讓員工走的更遠(yuǎn)，員工1312離職現(xiàn)象解密

第三單元:如何提升激勵(lì)執(zhí)行力？

一、員工為什么狀態(tài)消極，沒(méi)有激情？ 1、病因:你的六大績(jī)效激勵(lì)機(jī)制老化了嗎？ 2、藥方:五環(huán)激勵(lì)法徹底激活地球人 二、員工情緒管理的有效激勵(lì)策略 1、員工消極的6大原因 2、情緒激勵(lì)的2P原理:P=P-I 3、《員工情緒管理五部曲》工具現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用 三、提升門店執(zhí)行力氛圍的有效方法 1、 淡場(chǎng)門店氛圍制造的五招術(shù) 2、打造快樂(lè)門店機(jī)制五部曲 3、工匠型員工的培養(yǎng)五部曲 四、思考:什么樣的員工薪酬激勵(lì)制度是最有執(zhí)行力？ －個(gè)人提成制度？-團(tuán)隊(duì)提成制度？-混合提成制度？-門店合伙人制度。四者利弊分析

第四單元:如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？

1、為什么團(tuán)隊(duì)人心散、凝聚力差？ 2、打造快速反應(yīng)團(tuán)隊(duì)的“136鐵軍”模板: ①團(tuán)隊(duì)游戲《我們是一個(gè)人》的深刻啟示 ②打造136鐵軍:一個(gè)信念（利他思維一手冊(cè)）、三個(gè)特征（家文化五部曲）、六個(gè)條件（團(tuán)隊(duì)使命一顆樹(shù)） ③課堂作業(yè):136鐵軍團(tuán)隊(duì)三階段落地模板的運(yùn)用 3、案例分析:海底撈是如何通過(guò)“家”文化，快速提升門店凝聚力、執(zhí)行力與戰(zhàn)斗力的？ 【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:工作追溯的SMART原則、全員操心法、店長(zhǎng)威信123工程、負(fù)能量懲罰杯、交付工作三步驟、門店授權(quán)三部曲、136鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)模板（日行一善手冊(cè)、打造家文化五部曲、團(tuán)隊(duì)使命樹(shù)提煉法）、店長(zhǎng)激情三部曲、2P情緒管理原理、員工情緒管控五步法、門店氛圍六大機(jī)制圖、員工五環(huán)激勵(lì)圖、淡場(chǎng)五招激活法、打造快樂(lè)門店五部曲、新人變熟手的兩套模具、新人7天帶教計(jì)劃表、三洗五會(huì)高手訓(xùn)練體系

C-檢查:如何做好溝通協(xié)調(diào)執(zhí)行力？

一、檢查工作時(shí)，為什么員工很難溝通？ 1、精通人性四墻:自我性、差異性、被動(dòng)性、恐懼性 2、因人而異的溝通策略:人性溝通法 -落地工具:指出員工 二、在現(xiàn)場(chǎng)，員工有效的溝通管理藝術(shù) 1、10種“刺頭”管理溝通三部曲 2、溝通神器:快速達(dá)成共識(shí)的同理心溝通法 三、跨*溝通與協(xié)商六大原則 1、同級(jí)*溝通六大原則 2、協(xié)商解決問(wèn)題三策略 四、案例分析:我店中一老員工，每天自以為是，自己覺(jué)得很了不起，好像我店面離開(kāi)她就要關(guān)門，怎么溝通管理這種類型員工？ 【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】:檢查工作10字方針、控制脾氣三部曲、甄嬛管理法、同理心溝通法、方與圓人際關(guān)系溝通法、方與圓人際關(guān)系模型、 刺頭管理三部曲、工作問(wèn)題協(xié)商三部曲、DD釘任務(wù)軟件應(yīng)用法

A-改善:如何提升問(wèn)題改善執(zhí)行力？

一、 如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題？ 1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決問(wèn)題的頭腦風(fēng)暴法 2、有效例會(huì)=會(huì)前有主題+會(huì)中有措施+會(huì)后有行動(dòng)，如何落地？ 二、如何建立有效的監(jiān)督機(jī)制？如何建立長(zhǎng)效的解決問(wèn)題機(jī)制？ 1、“動(dòng)態(tài)工作小組”如何操作？2、“神秘顧客制”如何操作？3、預(yù)防問(wèn)題法如何操作？ 三、案例分析:某門店新員工離職多，表面是工資低，天天抓成交，實(shí)際是師徒制形同虛設(shè)，店長(zhǎng)為什么看不到問(wèn)題本質(zhì)？ 【本單元原創(chuàng)執(zhí)行工具】: 頭腦風(fēng)暴法、問(wèn)題意識(shí)模型圖、解決問(wèn)題魚(yú)骨圖、6P解決問(wèn)題程序圖、動(dòng)態(tài)工作組機(jī)制、神秘顧客機(jī)制、預(yù)防門店問(wèn)題口訣與機(jī)制、同事相互監(jiān)督三法、員工行為規(guī)范積分制

★選擇金牌店長(zhǎng)課程理由！

一、*研發(fā)行業(yè)領(lǐng)先的咨詢式產(chǎn)品《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力系統(tǒng)》 2+2+5操作模式，包括:2天落地班+2天方案班+5天駐店輔導(dǎo)項(xiàng)目，徹底改善了門店執(zhí)行力，快速提升了門店業(yè)績(jī)。 絕不是其他東拼西湊的、不能落地的組裝課程。

二、是華為手機(jī)、同仁堂藥業(yè)、西貝餐飲、六福珠寶、NB運(yùn)動(dòng)等頂級(jí)品牌指定店長(zhǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。每年數(shù)以萬(wàn)計(jì)的店長(zhǎng)學(xué)員接受劉老師團(tuán)隊(duì)的實(shí)戰(zhàn)課程，成為了連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的中堅(jiān)力量。被譽(yù)為*店長(zhǎng)的黃埔軍校。

三、金牌店長(zhǎng)系統(tǒng)課程在*學(xué)員最挑剔的六大一線城市設(shè)立培訓(xùn)基地，巡回準(zhǔn)時(shí)開(kāi)課。已經(jīng)成功舉辦1000多期公開(kāi)課與定制課，課程品質(zhì)十分穩(wěn)定，每場(chǎng)課程滿意度高達(dá)99%。培訓(xùn)企業(yè)5多萬(wàn)家，學(xué)員累計(jì)超過(guò)50萬(wàn)人次。

四、主講劉老師，100年專注門店經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是一位工匠型講師。1993年開(kāi)始涉及門店培訓(xùn)與輔導(dǎo)，是金牌店長(zhǎng)創(chuàng)始人，人稱“工具先生”，更是*店長(zhǎng)培訓(xùn)界的“*”。他認(rèn)為:店長(zhǎng)就是一個(gè)小總經(jīng)理，講師功力不扎實(shí)，根本講不透“執(zhí)行力”三個(gè)字。

五、主講劉老師，曾任職跨企渠道營(yíng)銷高級(jí)經(jīng)理與麥肯錫咨詢項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)。自己也經(jīng)營(yíng)咨詢公司，在*擁有六個(gè)分教中心。同時(shí)自己親自投資實(shí)體門店，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)谏倘︻I(lǐng)先同行。他是*連鎖企業(yè)培訓(xùn)界真正做到“教我所做”的佼佼者！

講師簡(jiǎn)介

劉曉亮先生

實(shí)戰(zhàn)連鎖管理專家

連鎖企業(yè)人才戰(zhàn)略專家

*經(jīng)銷商培訓(xùn)名師

清華、北大、上海交大EMBA班特聘講師

廣州集德能企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)

他從外企銷售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢公司麥肯錫PAI活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有23年企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能商，以“為連鎖企業(yè)擴(kuò)張培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型門店管理人才”為使命。專注于成長(zhǎng)性品牌連鎖經(jīng)營(yíng)與終端業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，培訓(xùn)中提供各種有效解決問(wèn)題的落地工具，被譽(yù)為“工具先生”。已有成千上萬(wàn)的連鎖企業(yè)管理者受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”落地課程，在各自工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。劉曉亮老師認(rèn)為，企業(yè)的人才體系構(gòu)建，早就過(guò)了抓壯丁打游擊的階段，而進(jìn)化到了打造海豹突擊隊(duì)的時(shí)代，一家連鎖企業(yè)如果不能體系化的、成建制地的培養(yǎng)和輸出人才，再雄偉的商業(yè)模式都只能是紙上談兵。他斷言:“店長(zhǎng)+門店合伙人制”是*成長(zhǎng)性連鎖企業(yè)做強(qiáng)做大的終極人才機(jī)制。

劉曉亮老師知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“345B”培訓(xùn)質(zhì)量控制體系，很好地解決了企業(yè)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以落地的痼疾，為*企業(yè)管理培訓(xùn)落地服務(wù)作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班》、《金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力方案班》、《打造金牌店長(zhǎng)工具班》、《打造金牌店長(zhǎng)落地班》、《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》、《門店銷量倍增法寶》、《打造金牌督導(dǎo)落地班》、《MCC門店管理教練技術(shù)特訓(xùn)營(yíng)》、《TTT連鎖門店種子講師特訓(xùn)營(yíng)》等咨詢式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌連鎖企業(yè)及其經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“快樂(lè)、激勵(lì)、分享”培訓(xùn)文化，廣受學(xué)員的好評(píng)。同時(shí)，在咨詢輔導(dǎo)方面，劉曉亮老師認(rèn)為“改造人性”比“建立標(biāo)準(zhǔn)”更重要，他研發(fā)的《店長(zhǎng)復(fù)制系統(tǒng)》輔導(dǎo)項(xiàng)目從根本上改造了人性，讓每個(gè)員工以“我就是老板”的心態(tài)對(duì)待工作標(biāo)準(zhǔn)，打造出了“強(qiáng)大經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)”,給企業(yè)安裝了一臺(tái)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

劉曉亮老師近年培訓(xùn)輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶:

【連鎖經(jīng)營(yíng)類】同仁堂藥業(yè)連鎖、哈藥集團(tuán)、神威藥業(yè)、天星藥業(yè)、東南亞藥業(yè)、鴻翔一心堂藥業(yè)、鴻仁堂藥業(yè)、三九集團(tuán)、亨得利鐘表連鎖、蘇氏牛肉面連鎖、周大福珠寶、六福珠寶、swatch手表、斯華洛世奇水晶、時(shí)全飾美、眼鏡直通車、瑞貝卡股份、流行美、*移動(dòng)、王者天創(chuàng)、王者通信、天通數(shù)碼、金立手機(jī)、蘇飛通信、國(guó)美電器、惠民城電器、美的空調(diào)、順電連鎖、7-11便利店、良友金伴、紅俯超市、天藍(lán)百貨、圍場(chǎng)百貨、愛(ài)屋吉屋、小豬班納、伊利奶粉、好媽媽母嬰、樂(lè)茵孕嬰童、貝貝熊母嬰、七彩虹孕嬰、陽(yáng)光寶寶、那屋寶貝、朵朵貝兒、可兒娃娃、樂(lè)與寶寶、育兒之家、快樂(lè)寶寶、愛(ài)甜甜母嬰、平安寶貝、優(yōu)佳母嬰、貝倍多母嬰、比音勒芬服飾、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、唐獅服飾、迪柯尼服飾、威絲曼服飾、衣百服飾、雪豹服飾、愛(ài)帛服飾、美思內(nèi)衣、柔漾內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、伊希雅服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天橋集團(tuán)、樂(lè)克時(shí)尚、舒友服飾、潮流前線、朵以、曼陀羅、李醫(yī)生護(hù)膚、海能達(dá)集團(tuán)、怡口凈水設(shè)備、高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、宏宇集團(tuán)、惠泉美居、每日集團(tuán)、江南家居、千泉家居、美吉特集團(tuán)、澳林集團(tuán)、我樂(lè)櫥柜、圣象地板、一號(hào)家居網(wǎng)、林內(nèi)燃具、德高防水、上海新華集團(tuán)、新東方教育集團(tuán)、上海九百集團(tuán)、鄧祿普輪胎、蘇氏牛肉面、西貝餐飲、燕之坊食品、紫薇星實(shí)業(yè)、NB運(yùn)動(dòng)服飾、五環(huán)勝道、瑞派寵物、眾信旅游等上千家著名企業(yè)

【渠道管理類】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、三菱空調(diào)（華南）、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、福田電器、松下洗衣機(jī)、朗能電器、同益電器、喬森電氣、家的電器、風(fēng)華高科、朵唯手機(jī)、3M醫(yī)療、啄木鳥(niǎo)醫(yī)療、島津*、富達(dá)鐘表、美的照明、飛利浦照明、歐司朗照明、雷士照明、歐普照明、西頓照明、歐帝爾電器、名派照明、豪利達(dá)燈飾、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、諾貝爾陶瓷、喬登衛(wèi)浴、四維衛(wèi)浴、圣莉亞潔具、簡(jiǎn)一陶瓷、斯米克陶瓷、穗寶集團(tuán)、曲美家具、全友家居、麗星家具、雙虎家具、頂固集團(tuán)、寶迪五金、菲林格爾地板、惠爾地板、美穗天花、德國(guó)艾仕壁紙、沃萊菲壁紙、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、美涂士、雅圖化工、卓寶股份、滇寶建材、偉昌鋁材、永大膠粘、華洋電纜、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、宏岳管材、金塑管業(yè)、新希望集團(tuán)、六和集團(tuán)、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、五糧液（江蘇）、枝江酒業(yè)、口味王、瑞虎集團(tuán)、三諾生物、一統(tǒng)醫(yī)藥、先鋒藥業(yè)、諾亞生物工程、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅高控股、香百年、陜汽重卡、福田雷沃、吉利控股、五羊-本田、建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)商銀行、平安集團(tuán)、*郵政、奇瑞徽銀、長(zhǎng)城資產(chǎn)等近千家著名企業(yè)

客戶評(píng)價(jià):

2014年2月我們*大店店長(zhǎng)在聚集總部。聆聽(tīng)劉曉亮老師的實(shí)戰(zhàn)、精彩的課程，收獲很大；劉老師通過(guò)對(duì)同仁堂門店的深入調(diào)研，設(shè)計(jì)了具有針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案，并編出了一套門店運(yùn)營(yíng)管理工具。劉老師以其實(shí)用、風(fēng)趣、大方的授課風(fēng)格很好地調(diào)動(dòng)了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員的熱情和學(xué)習(xí)的積極性，滿意度達(dá)到98%。

——同仁堂藥業(yè)培訓(xùn)部 于淼經(jīng)理

劉老師的課程很生動(dòng)、富有激情，最重要的是緊密結(jié)合了餐飲行業(yè)門店經(jīng)理在工作中遇到的具體問(wèn)題來(lái)分析。案例較多，實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。我們合作了5場(chǎng)，收獲很多。希望劉老師推出更多好的課程。

——蘇氏牛肉面　人力資源部 張景江總監(jiān)

我們公司2013－2014年度集團(tuán)零售系統(tǒng)要對(duì)*區(qū)域門店經(jīng)理進(jìn)行專題培訓(xùn)，我們?nèi)肆Y源部從*各地選拔講師，北京、上海、深圳常去聽(tīng)課，*我們還是決定由劉曉亮老師擔(dān)綱本次項(xiàng)目主講。我們合作了8場(chǎng)，大家反映都很好，劉老師的課很實(shí)戰(zhàn)、落地工具多，課堂氣氛活躍。

——亨得利集團(tuán)培訓(xùn)中心　常晨明經(jīng)理

2012年7－9月，劉曉亮老師為*的代理商完成了《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項(xiàng)修煉》5場(chǎng)巡回培訓(xùn)。劉老師的課程信息量大、案例豐富、工具落地、互動(dòng)性強(qiáng)，課堂氛圍很好。最重要的是緊密結(jié)合了家具行業(yè)經(jīng)銷商在工作中遇到的問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行分析。我們收獲很大，以后希望有更多的合作。

——全友家居 張友全總裁

*次與劉老師合作，我們請(qǐng)他為我們*核心渠道商做了《經(jīng)銷商管理》的課程。我們的經(jīng)銷商聽(tīng)過(guò)很多課了，劉老師不但能教會(huì)理念的東西，更能教會(huì)一些評(píng)估的實(shí)用工具，實(shí)用性強(qiáng)，學(xué)員反映收獲很大。

——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想 孔慶斌院長(zhǎng)

劉老師的課程最重要的是緊密結(jié)合了珠寶行業(yè)門店管理人員在工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題。實(shí)戰(zhàn)案例情節(jié)豐富，分析也很透徹。管理人員很快就學(xué)會(huì)了解決問(wèn)題的思路，不象以前那樣一旦遇到問(wèn)題就是抱怨。我們比較過(guò)好幾個(gè)培訓(xùn)講師，*聘請(qǐng)了劉曉亮老師，效果不錯(cuò)。

——周大福珠寶華中分公司 張老師

劉曉亮老師在百度里點(diǎn)擊率很高，*次請(qǐng)他上課我還是比較放心。聽(tīng)說(shuō)他跟清華*EMBA班也上過(guò)課，很實(shí)用，我才邀請(qǐng)他來(lái)上課。劉老師為人和氣，很具敬業(yè)精神。他的課程方向性強(qiáng)，注重實(shí)戰(zhàn)，工具不少。是能夠讓我們VIP會(huì)員企業(yè)滿意的培訓(xùn)講師，我們已經(jīng)邀請(qǐng)他來(lái)北大講課4次了。

——北京*匯豐商 張俊東老師

我本人做銷售帶團(tuán)隊(duì)，很喜歡學(xué)習(xí)。上過(guò)不少老師的課，劉曉亮老師的課程十分實(shí)用，是我們SLIC提升銷售人員零售終端表現(xiàn)的好課程，謝謝劉老師。

——施耐德電氣智能終端事業(yè)部華北區(qū) 李總

這幾年，我們請(qǐng)過(guò)很多國(guó)內(nèi)名氣大的營(yíng)銷講師，劉老師可以說(shuō)是*照明行業(yè)*秀的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷講師。劉老師講課生動(dòng)活潑，極富哲理，具有實(shí)戰(zhàn)性、幽默感，2010年歐普照明舉辦了6場(chǎng)*銷售人員培訓(xùn)，學(xué)員反映很實(shí)用，都很滿意。

——?dú)W普照明華東區(qū)營(yíng)銷總監(jiān)　楊總