拓展訓(xùn)練剛剛在國(guó)內(nèi)起步時(shí)期，很多拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師在培訓(xùn)過(guò)程中分享得很少，他們主要任務(wù)就是指導(dǎo)和監(jiān)控學(xué)員的安全，培訓(xùn)師的作用不大。

    培訓(xùn)是由一個(gè)個(gè)項(xiàng)目組成的，項(xiàng)目之間沒(méi)有聯(lián)系，每一個(gè)項(xiàng)目的操作形式不同，達(dá)到的目的也不同。因此，學(xué)員所能收獲的知識(shí)和感悟是一些片斷的、零碎的、缺乏系統(tǒng)性的，學(xué)員除了“感覺(jué)很好”，也很難說(shuō)得清楚在這次拓展訓(xùn)練中究竟收獲了什么？

    因此，一直有很多客戶(hù)把拓展訓(xùn)練定義為“集體活動(dòng)”，就像組織一次春游、一次聚餐、一次卡拉OK、一次運(yùn)動(dòng)會(huì)一樣。隨著拓展訓(xùn)練這種集體活動(dòng)形式的名聲鵲起，客戶(hù)對(duì)拓展訓(xùn)練的期望也在提升，幾乎是所有的集體活動(dòng)都想在拓展訓(xùn)練這里找到“點(diǎn)子”。比如，當(dāng)企業(yè)召開(kāi)各種各樣會(huì)議的時(shí)候，為了解決會(huì)議形式枯燥、老套的問(wèn)題，需要拓展訓(xùn)練設(shè)計(jì)出新鮮有趣的戶(hù)外活動(dòng)。在拓展訓(xùn)練開(kāi)展的初期，我們真的做了不少這樣的事，最早的一次是為伊萊克斯和HP在杭州的年會(huì)設(shè)計(jì)的城市定向課程，從這次活動(dòng)開(kāi)始，陸陸續(xù)續(xù)又有很多，可以概括為三大類(lèi):為客戶(hù)組織客戶(hù)活動(dòng)，與電視臺(tái)合作做各種形式的節(jié)目，為客戶(hù)做產(chǎn)品宣傳活動(dòng)。

    還有不少企業(yè)把拓展訓(xùn)練當(dāng)成獎(jiǎng)勵(lì)員工的一種辦法，把表現(xiàn)好的員工或是提前完成銷(xiāo)售目標(biāo)的員工組織起來(lái)去參加一次拓展訓(xùn)練。

    還有些培訓(xùn)需求簡(jiǎn)單得讓你驚奇，有個(gè)非常大的國(guó)企，也是個(gè)上市公司，每年都要把所有的中、高層領(lǐng)導(dǎo)分期、分批地集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，其中必要做一到兩天的拓展訓(xùn)練，負(fù)責(zé)這個(gè)事情的院長(zhǎng)對(duì)我說(shuō):“真的沒(méi)有指望通過(guò)拓展訓(xùn)練學(xué)什么，就是想讓大家到外面住兩天，換個(gè)環(huán)境?！?/P>

　　之所以這樣做，就是因?yàn)樵谌藗兊男哪恐型卣褂?xùn)練是一種挺不錯(cuò)、挺有意義的集體活動(dòng)方式。實(shí)際上，這樣的事情干得越多，很多人心里越是沒(méi)有底，因?yàn)椴恢牢覀兙烤故窃谧鍪裁?？做培?xùn)？還是做活動(dòng)？拓展訓(xùn)練將來(lái)會(huì)向什么方向發(fā)展？

    拓展訓(xùn)練發(fā)展至今，我們可以從經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各種培訓(xùn)技巧。拓展訓(xùn)練與企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理息息相關(guān)，其涉及的知識(shí)領(lǐng)域眾多，例如管理學(xué)、成功學(xué)、組織行為學(xué)等等。但是拓展訓(xùn)練涉及的知識(shí)體系比較零散，有經(jīng)驗(yàn)的拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師可以根據(jù)學(xué)員表現(xiàn)總結(jié)各個(gè)方面，而經(jīng)驗(yàn)不足的培訓(xùn)師分享的知識(shí)點(diǎn)只能停留在表面。將學(xué)員表現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)管理有效的結(jié)合起來(lái)時(shí)拓展訓(xùn)練一直努力的方向，這一問(wèn)題的解決是拓展訓(xùn)練的一大飛躍。

    所以拓展訓(xùn)練培訓(xùn)師不能只停留在表面，要充實(shí)知識(shí)、豐富經(jīng)驗(yàn)，將拓展訓(xùn)練與企業(yè)管理及現(xiàn)狀高效融化，幫助企業(yè)打造一支高效團(tuán)隊(duì)。