關(guān)于西安神州巨龍PMP培訓機構(gòu)舉辦美國注冊項目管理師PMP認證培訓的通知

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企業(yè)員工以及項目經(jīng)理在項目管理方面的技能尤其是對于項目中時間和風險的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、提高核心競爭力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。

神州巨龍針對目前單位管理人員急需提高綜合管理、團隊協(xié)作、時間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項目管理能力方面的要點，推出本培訓計劃，重點普及項目管理知識，培養(yǎng)符合具有國際水準的項目管理師（PMP），提升單位中項目經(jīng)理在項目管理方面的能力和解決相關(guān)問題的綜合能力。

*保證班承諾:萬一*次考不過，根據(jù)保證協(xié)議要求全額資助重考費一次，并可以免費重聽一次。 

*零風險班:傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及經(jīng)典模式享受同樣的教學和服務(wù)待遇，連續(xù)三次考試未通過者可培訓費全額退款,期間均可免費參加培訓。 

*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標準課程，與保證模式及零風險模式享受同樣的教學和服務(wù)待遇，萬一*次考試未過，可免費重聽,重考費由學員承擔。
PMP價值和意義:

對個人:了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與*進展；了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能；學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法；掌握風險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

對企業(yè): 培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理運用和掌握*進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫。

培訓對象:企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員。

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