開課時間:2008年12月19日-21日                                開課地點:廣州　 課程結(jié)束后，您將掌握: l         知識:學習項目經(jīng)理應(yīng)該具備的崗位專業(yè)知識； l         技能:以四個教學模塊，八大核心技能貫穿課程，系統(tǒng)剖析項目管理的關(guān)鍵理念與技巧，提高專業(yè)經(jīng)理人項目管理技能與成熟度。 l         工具和技術(shù):課程兼具理論與實務(wù)，知識體系與實踐操作工具結(jié)合；從項目管理知識到專業(yè)經(jīng)理人的背景經(jīng)驗，深入研討項目中的管理行為與控制技巧，提升經(jīng)理人的項目管理技術(shù)與應(yīng)變能力。 課程對象 本培訓面向項目經(jīng)理和項目團隊成員。對嘗試知識更新、全面理解項目管理的管理高層、職能*管理人員都具有很高的價值。 課程大綱 1. 項目經(jīng)理成功要素 ü          項目經(jīng)理知識技能要求:領(lǐng)導能力、溝通能力、談判技能、解決問題 ü          與他人合作做事:人際交往能力 ü          項目成功與失敗:項目成功的含義及其因素、項目失敗分析 Ø         案例:項目經(jīng)理 2. 評價和選擇項目 ü          項目與項目管理 ü          企業(yè)戰(zhàn)略與項目:戰(zhàn)略管理過程、項目戰(zhàn)略計劃、項目優(yōu)先級 ü          項目論證:需求識別、可行性研究 Ø         案例:需求識別 ü          項目評估和決策方法 Ø         案例:項目選擇 3. .制定項目計劃 ü          項目啟動:項目目標、項目章程、項目啟動會議 ü          核心過程計劃:范圍計劃、進度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃 ü          綜合計劃:采購計劃、溝通計劃、人力資源計劃、風險計劃、綜合計劃 Ø         案例 4. 監(jiān)控項目過程 ü          項目監(jiān)控過程:進度執(zhí)行及動態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風險監(jiān)控、合同管理 ü          變更管理:項目變化及變更、變更控制 Ø        模擬練習 五. 驗收和結(jié)束項目 ü          項目驗收:項目審計、項目移交 ü          項目收尾:合同收尾、管理收尾 ü         項目后評價 六. 運用項目管理技術(shù) ü          項目管理方法 ü          項目管理技術(shù)方法:范圍、進度、費用、質(zhì)量、風險管理技術(shù)方法 Ø         應(yīng)用案例 七. 領(lǐng)導項目與團隊建設(shè) ü          領(lǐng)導項目:領(lǐng)導模式、情景領(lǐng)導 Ø         案例:領(lǐng)導風格 ü         項目人力資源管理:團隊發(fā)展模型、團隊需求、建立高效團隊 八. 有效管理項目干系人 ü          項目管理環(huán)境:項目組織、項目干系人、項目經(jīng)理及團隊 ü          項目沖突管理:認識項目的沖突、沖突分析、沖突管理 ü          項目溝通管理 Ø         案例 師資介紹 蘇老師:高級咨詢師、清華*國際項目管理研究院特聘教授、美國項目管理學會（PMI）認證“項目管理專業(yè)人員（PMP）”、項目管理師*認證CPMP培訓講師、世界銀行貸款項目咨詢專家。在項目管理領(lǐng)域有20年的理論和實踐經(jīng)驗。曾培訓過的客戶:世界銀行貸款項目、南方電網(wǎng)順德供電局、南方電網(wǎng)開平供電局、廣州地鐵、廣東省交通集團、*電信東莞分公司、歐派廚具、億華物流、德銀電子新世界地產(chǎn)、富力地產(chǎn)等等```` 證書頒發(fā)

培訓學員將獲得由美國項目管理學會（PMI）授權(quán)本中心頒發(fā)的21小時PDU證書?！?/P> 費用及其他 1、培訓費用:3600元/人，包括培訓資料。外地學員住宿代為安排，費用自理. 3人以上團體報名優(yōu)惠300元。 2、付款方式:請將培訓款項匯入如下帳號，并傳真匯款底單通知我方。

收款人 北京光環(huán)交互科技發(fā)展有限公司 用  途 培訓費 開戶行 北京銀行清華園支行 帳  號

  光環(huán)國際管理培訓中心  2008年11月1日