廣州（亞萊）PMST項(xiàng)目管理八大核心技能培訓(xùn)     培訓(xùn)師資簡(jiǎn)介 蘇朝暉 PMP， 美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)認(rèn)證“項(xiàng)目管理專業(yè)人員（PMP）”、世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢專家、項(xiàng)目管理師認(rèn)證培訓(xùn)講師。    

開班計(jì)劃（第8期） 培訓(xùn)課程 培訓(xùn)天數(shù) 開班時(shí)間 培訓(xùn)費(fèi) PMST 項(xiàng)目管理八大核心技能 4天 6月29日； 7月5日、6日、13日 1600元/人

    《項(xiàng)目管理八大核心技能PMST》培訓(xùn)大綱 主  題 主要內(nèi)容 主  題 主要內(nèi)容 一.項(xiàng)目經(jīng)理成功要素 1.項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能要求:領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通能力、談判技能、解決問題 五.驗(yàn)收和結(jié)束項(xiàng)目 1.項(xiàng)目驗(yàn)收:項(xiàng)目審計(jì)、項(xiàng)目移交 2.與他人合作做事:人際交往能力 2.項(xiàng)目收尾:合同收尾、管理收尾 3.項(xiàng)目成功與失敗:項(xiàng)目成功的含義及其因素、項(xiàng)目失敗分析 3.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)   案例:項(xiàng)目經(jīng)理 　 二.評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目 1.項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 六.運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù) 1.項(xiàng)目管理方法 2.企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目:戰(zhàn)略管理過程、項(xiàng)目戰(zhàn)略計(jì)劃、項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí) 2.項(xiàng)目管理技術(shù)方法:范圍、進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)方法 3.項(xiàng)目論證:需求識(shí)別、可行性研究   應(yīng)用案例   案例:需求識(shí)別 　 4.項(xiàng)目評(píng)估和決策方法 　   案例:項(xiàng)目選擇 　 三.制定項(xiàng)目計(jì)劃 1.項(xiàng)目啟動(dòng):項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目章程、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 七.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 1.領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目:領(lǐng)導(dǎo)模式、情景領(lǐng)導(dǎo) 2.核心過程計(jì)劃:范圍計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃   案例:領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 3.綜合計(jì)劃:采購(gòu)計(jì)劃、溝通計(jì)劃、人力資源計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、綜合計(jì)劃 2.項(xiàng)目人力資源管理:團(tuán)隊(duì)發(fā)展模型、團(tuán)隊(duì)需求、建立高效團(tuán)隊(duì)   案例 　 　 四.監(jiān)控項(xiàng)目過程 1.項(xiàng)目監(jiān)控過程:進(jìn)度執(zhí)行及動(dòng)態(tài)監(jiān)控、成本的控制、質(zhì)量保證與控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、合同管理 八.有效管理項(xiàng)目干系人 1.項(xiàng)目管理環(huán)境:項(xiàng)目組織、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì) 2.變更管理:項(xiàng)目變化及變更、變更控制 2.項(xiàng)目沖突管理:認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的沖突、沖突分析、沖突管理   模擬練習(xí) 3.項(xiàng)目溝通管理 　   案例