工作坊目的
傳授基本教練知識(shí)與技能
在企業(yè)里傳播教練文化，提升企業(yè)管理者的素質(zhì)與技能
明確并理解領(lǐng)導(dǎo)、管理、教練及監(jiān)督之間的區(qū)別
把教練融入管理中，以有效地授權(quán)團(tuán)隊(duì)成員
訓(xùn)練內(nèi)容概括:
教練背景與理論
四種管理模式
聆聽(tīng)
發(fā)問(wèn)
區(qū)分
回應(yīng)
四步教練技巧
生命計(jì)劃
授權(quán)與挑戰(zhàn)
人本教練模式現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐
參加條件:無(wú)
工作坊時(shí)間:見(jiàn)《工作坊時(shí)間安排表》每天10:00am-18:00pm
工作坊學(xué)習(xí)方式:理論:50%　　練習(xí):30%　　活動(dòng):20%
義烏營(yíng)銷培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為北京及北京周邊地區(qū)提供企業(yè)營(yíng)銷培訓(xùn)、電話營(yíng)銷培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)。
 
我們致力于企業(yè)銷售業(yè)績(jī)的持續(xù)提升，提供企業(yè)營(yíng)銷整體解決方案，使銷售變得輕松簡(jiǎn)單有規(guī)律可循，系統(tǒng)化可以復(fù)制。