在企業(yè)中的具體作用有:
清晰員工或團隊的目標，協(xié)助訂立業(yè)務發(fā)展策略，提高管理效益；
激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性；
使員工的心態(tài)由被動待命轉變?yōu)榉e極主動，素質得以提升。
1997年歐洲【公眾人事管理】發(fā)表關于參與企業(yè)教練技術培訓后的報告顯示:
通過企業(yè)教練技術培訓后能增加%的生產力；
通過培訓并加“教練”的能增加88%的生產力。
公眾人事管理（1997）年冬，第26卷，第四版，第461頁
創(chuàng)意領袖中心（The Center of Creative Leadership）1997年的報告:
據美國調查顯示，在所有實行“教練”制度的公司，其中77%認為，采取有系統(tǒng)的教練能夠降低員工的流失率及改善整體表現(xiàn)。
義烏營銷培訓機構為北京及北京周邊地區(qū)提供企業(yè)營銷培訓、電話營銷培訓、銷售團隊培訓。
 
我們致力于企業(yè)銷售業(yè)績的持續(xù)提升，提供企業(yè)營銷整體解決方案，使銷售變得輕松簡單有規(guī)律可循，系統(tǒng)化可以復制。