國內(nèi)最專業(yè)的團(tuán)隊(duì)潛能管理課程 　　　　　　　　　　　倍增您企業(yè)利潤的金鑰匙 軍令如山—團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 首席導(dǎo)師　張金洋 主辦機(jī)構(gòu):共謀（國際）團(tuán)隊(duì)教育機(jī)構(gòu) 協(xié)辦單位:華夏企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng) 嘉賓簡介 張金洋 導(dǎo)師 一一 *激勵(lì)天后 她是一位極具神秘色彩的成功女性，她更是有著傳奇特色經(jīng)歷的女性講師。在過去的五年，她幫助了超過900家企業(yè)總裁、總經(jīng)理成功發(fā)掘利潤倍增的方法！         2006年*講師         《大雁精神》等暢銷書的作者         ICE團(tuán)隊(duì)潛能訓(xùn)練系統(tǒng)創(chuàng)始人          美國ACT教練訓(xùn)練認(rèn)證導(dǎo)師 服務(wù)過的客戶: IBM、戴爾電腦、聯(lián)想、邦輝國際、美典企業(yè)集團(tuán)、姿一（株式會(huì)社）?？诮鹑A聯(lián)公司、海口佳創(chuàng)、柳州奧士達(dá)、柳州五星商廈、南寧市科瑞達(dá)電子、北京新世紀(jì)認(rèn)證、鄭州寶龍集團(tuán)、鄭州?？萍瘓F(tuán)、鄭州海聯(lián)、焦作尖峰辦公、許昌新永豐科技、廣州南天集團(tuán)、北京普田、長沙和訊辦公設(shè)備、九江信源文體辦公、武漢美旗數(shù)碼辦公、東北人集團(tuán)、康緣生物、北京葉子整形醫(yī)院、工商銀行....... 授課風(fēng)格 擅長高端管理及實(shí)戰(zhàn)性課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，極富感染力，將*幾千 年古文化與國內(nèi)外經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實(shí)踐性極強(qiáng)的管理課程。運(yùn)用 學(xué)習(xí)的特點(diǎn)根據(jù)認(rèn)知心理學(xué)，NLP等理論開發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實(shí)用性、 實(shí)效性著稱，課程包括:案例分析、角色演練、實(shí)踐操作感悟。   學(xué)習(xí)本課程的目的: 學(xué)會(huì):如何應(yīng)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員動(dòng)力偏差，如何做快樂的領(lǐng)導(dǎo)人；學(xué)會(huì):如何建設(shè)團(tuán)隊(duì)，如何有效的把企業(yè)目標(biāo)與成員目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一；學(xué)會(huì):如何讓員工從優(yōu)秀到卓越，展現(xiàn)卓越領(lǐng)袖風(fēng)采。學(xué)會(huì):如何讓您的成員負(fù)責(zé)任、感恩、忠誠、激情、快樂、奉獻(xiàn)；學(xué)會(huì):如何營造共同遠(yuǎn)景和共享的承諾，以促進(jìn)有效的組織變革；學(xué)會(huì):如何樹立領(lǐng)袖形象，營造正面影響力；學(xué)會(huì):如何不用“權(quán)力”而用“威嚴(yán)”來鍛造向心力；學(xué)會(huì):如何領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行、教練，做全方位的成功領(lǐng)袖。 課程大綱: *講  執(zhí)行力在企業(yè)的重要性 1、執(zhí)行力研究的起因 兩本書引起執(zhí)行力大討論 《執(zhí)行》——如何完成任務(wù)的學(xué)問 《執(zhí)行力》——把目標(biāo)落實(shí)到位的能力 2、企業(yè)管理離不開執(zhí)行力 （1）執(zhí)行決定著一切決策的成敗 （2）只有堅(jiān)定執(zhí)行才能讓戰(zhàn)略落地 （3）只有尊重執(zhí)行才能保組織運(yùn)行 （4）只有把握?qǐng)?zhí)行才能使流程順暢 （5）沒有執(zhí)行力的管理層是不合格的 第二講  執(zhí)行和執(zhí)行力的區(qū)分 1、明確表述 （1）執(zhí)行——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo) （2）執(zhí)行力——完成任務(wù)，達(dá)到目標(biāo)的行為和能力 （3）執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)――按質(zhì)按量地完成自己的工作任務(wù) 2．執(zhí)行力表現(xiàn)在哪些方面 （1）對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的理解程度 （2）對(duì)經(jīng)營理念的理解深度 （3）對(duì)完成任務(wù)的熱情高漲 （4）對(duì)達(dá)到目標(biāo)充滿信心 （5）對(duì)崗位工作駕輕就熟 （6）對(duì)完成結(jié)果準(zhǔn)確到位   第三講  行力的八大原則 1、簡約原則           5、事實(shí)原則 2、優(yōu)先原則           6、雙贏原則 3、開發(fā)原則           7、共享原則 4、分層原則           8、杠桿原則       第四講  中高層管理者執(zhí)行力存在的問題 （一）中高層管理素質(zhì)與技能 （二）中高層管理與執(zhí)行力； （三）下屬執(zhí)行力不強(qiáng)上司有責(zé)任 （四）情境領(lǐng)導(dǎo)與變革管理 （五）問題預(yù)防 （六）適度的控制管理 第五講    企業(yè)各*執(zhí)行力體系 （一）對(duì)職能*執(zhí)行力的要求 （二）職能*的執(zhí)行力特點(diǎn) （三）職能*的執(zhí)行體系 第六講  成就執(zhí)行力的九種方 1、運(yùn)用需求引導(dǎo)構(gòu)建強(qiáng)心工程 3、打造強(qiáng)力執(zhí)行流程 4、系統(tǒng)執(zhí)行能力培育 5、確立以執(zhí)行力為導(dǎo)向的評(píng)估體系 6、建設(shè)以執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系 7、確立執(zhí)行力導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu) 8、構(gòu)造反應(yīng)敏捷的執(zhí)行鏈 9、從關(guān)鍵方面強(qiáng)化執(zhí)行力 第六講  成為執(zhí)行力超強(qiáng)的執(zhí)行者 （一）給自己準(zhǔn)確定位 （二）確定各自的職能 （三）練就深厚的基本功 （四）優(yōu)秀執(zhí)行者的特征 （五）執(zhí)行者修練的關(guān)鍵環(huán)節(jié) （六）執(zhí)行力修煉的四大要點(diǎn) 本課程對(duì)象: 企業(yè)董事長，總裁，職業(yè)經(jīng)理人，各級(jí)管理人員 課程費(fèi)用:（內(nèi)含講義、培訓(xùn)費(fèi)用、稅金以及食宿費(fèi)用等） 兩天　　　           3680元 注:共謀（國際）團(tuán)隊(duì)教育機(jī)構(gòu)會(huì)員憑會(huì)員卡入場