生產計劃與物流控制，是企業(yè)尤其是制造業(yè)管理中的兩個中心、重心，也是效益和發(fā)展的2個凝聚點，然而，現(xiàn)實生活中的情況卻是:沒有建立起從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，最終導致的結果是:經常加班、停產，物料超標、庫存積壓、資源得不到控制，成本生高，不按時貨客戶不滿意，最終不僅嚴重影響經濟效益，而且對整個公司的管理構成嚴重的負面影響，可謂:管理與效益俱失！課程要教給您的就是如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產計劃與物控方面的問題？如何建立起從一整套從銷售訂單到工程設計到生產計劃、排產、車間物流、物料控制的整個規(guī)范的管理和控制體系，您可以立竿見影學以致用，立即用于您的生產計劃與物料控制，去享受一個科學全面的生產計劃與物料控制體系所產生的龐大經濟效益、管理效益！   你目前是否面臨的以下煩惱: 1、  基礎資料:如:物料、加工中心、工藝路線等沒有規(guī)范，乃弊端之源！ 2、  沒有良好的計劃，乃失控、資源浪費的根本。 包括: 主生產計劃 物料需求計劃 能力計劃 生產任務 外加工計劃 采購計劃   3、  時而加班，時而停產——生產不均衡！ 4、  設備未得到成分利用，造成設備資源浪費！ 5、  現(xiàn)場管理不善，產品、在產品數(shù)量、家底不清、造成財產、資源流失 6、  工資提高、人工費用上漲，但是產量、質量、廢品率等并未得到相應改善、提升！ 7、  不按需求領料，造成成本中*的浪費——材料成本升高、浪費！ 8、  沒有建立健全車間統(tǒng)計核算，致使財務成本及生產管理不能的不完善、不能進行生產分析！ 9、  生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計、考核體系未建立健全，不能進行績效或生產改善依據(jù)！ 10、              生產物控成為包袱而 是優(yōu)秀管理的核心。 11、庫存積壓 12、物料資源消耗得不到控制，成本升高！ 13、不按時按質交貨，客戶不滿意 14、由于上述13條，導致最終:整個公司的整體競爭不若對手、下降、不滿意？