拓展訓(xùn)練，最重要的在于團隊建設(shè)。而團隊建設(shè)的一大核心又在于領(lǐng)導(dǎo)，正所謂上梁不正下梁歪，領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)在團隊中很重要。
那么，如何從團隊建設(shè)戶外拓展訓(xùn)練中真正熔煉核心領(lǐng)導(dǎo)，真正解釋何為領(lǐng)導(dǎo)力呢。合肥行遠(yuǎn)顧問，有著將近十年的戶外拓展訓(xùn)練經(jīng)驗，在我們看來要想真正成為一個領(lǐng)導(dǎo)，主要關(guān)鍵在于責(zé)任、感恩、溝通三個方面。
從這個三個方面我們對應(yīng)的是三個拓展訓(xùn)練項目，領(lǐng)袖風(fēng)采、生命之旅和驛站傳書。
領(lǐng)袖風(fēng)采，是高端拓展訓(xùn)練項目，在一般高效團隊建設(shè)中都會選擇此拓展訓(xùn)練項目來建設(shè)團隊。其實，它還有個名字叫責(zé)任報數(shù)，也就意味著責(zé)任。
正所謂權(quán)力越大，責(zé)任越大。一個公司如果沒有很好的經(jīng)營，出現(xiàn)了問題，就意味著這個公司的領(lǐng)導(dǎo)是失敗的。同樣也就意味著他要承擔(dān)更多的責(zé)任，以警告自己不是那么簡單就可以管理好一個公司，我是這個公司的責(zé)任者，公司出了任何問題我都逃脫不了干系。就像領(lǐng)袖風(fēng)采一樣，就算自己沒有參與其中，但是團隊沒有完成挑戰(zhàn)，就是領(lǐng)導(dǎo)的失職。我們同樣也是自己團隊的責(zé)任者，而不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者。
除了責(zé)任，重要的關(guān)鍵就是在于感恩。在行遠(yuǎn)顧問看來，這是當(dāng)今社會企業(yè)所最缺乏的。領(lǐng)導(dǎo)象征著公司，領(lǐng)導(dǎo)如果都不懷感恩，又怎么使我們的團隊，我們的公司心懷感恩，從而回報這個社會，回報我們的顧客。生命之旅就是一條生命的旅程，人生也同我們的工作一樣，需要感恩。讓我們隨著生命最初的開始，一同追尋感恩，在茫茫的黑暗中，尋找感恩的光明。
領(lǐng)導(dǎo)就是帶領(lǐng)我們尋找光明的感恩者，就應(yīng)該是我們前行的引路人。
溝通，對于一個領(lǐng)導(dǎo)重要來說。也就像是一個漁者的魚竿一樣，是其管理生存最基本也是最重要的技能。其實，管理說到底就是管人，而人又都是不同的，有時候大都數(shù)我們的問題主要都存在于溝通至上。就像驛站傳書項目里所說的那樣，彼此就是因為沒有溝通或者說沒有溝通到位，而導(dǎo)致屢次出現(xiàn)問題，出現(xiàn)失敗。
三個拓展項目，詮釋的是一個領(lǐng)導(dǎo)最核心的三個關(guān)鍵；責(zé)任、感恩、溝通。三者缺一不可，就像這些項目一樣。一個領(lǐng)導(dǎo)只有把這些做好，才能真正成為領(lǐng)導(dǎo)，一個合格的領(lǐng)導(dǎo)。
