企業(yè)團體培訓對象:    

1、企事業(yè)單位基層技術人員；                            2、企事業(yè)單位中層管理人員；
3、企事業(yè)單位高層管理人員；                            4、*、高中應屆畢業(yè)生；
5、社會各界人士，

企業(yè)員工為什么需要進行培訓？
     目前國內(nèi)企業(yè)許多高級經(jīng)理在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場營銷等觀念上具有前瞻性，但是很遺憾，他們在員工培訓方面的認識與實踐卻與現(xiàn)代企業(yè)的要求相差甚遠，許多經(jīng)理對員工培訓甚至持消極態(tài)度。*企業(yè)的經(jīng)理們?nèi)绻晦D(zhuǎn)變這種消極態(tài)度，企業(yè)的員工要持久發(fā)展將會是水月，鏡中花，因此，轉(zhuǎn)變對培訓的錯誤觀點是當前企業(yè)管理者的首要任務。
       培訓是企業(yè)發(fā)展的新動力。有些管理者錯誤地認為:“培訓是可有可無的事情，這幾年企業(yè)一直未搞培訓，企業(yè)還是一樣照常運作”。這種觀念實在可怕，當前的激烈的市場競爭關鍵是人才競，而人才的價值在于積極的態(tài)度、卓越的技能和廣博的知識。由于知識爆炸和科技高速發(fā)展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環(huán)境以及市場的快速變化，企業(yè)中的員工素質(zhì)提高也就尤為重要。目前，管理理論家和實踐家一致認為培訓是一種投資，高質(zhì)量的培訓是一種回報率很高的投資。
    
企業(yè)團體培訓的優(yōu)勢:
1、工作效率大幅度提高，利于企業(yè)資源整合，員工技術知識、技能達到更高水平；
2、員工個人素質(zhì)明顯提高，促進良好的企業(yè)文化的形成；
3、增強員工的團隊協(xié)作精神，提高員工的向心力和對單位忠誠度；
4、使學習活動被納入企業(yè)組織的日常生活中，推動企業(yè)學習型組織的建立。 

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