現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核和薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)   又是年終了！員工離職的高峰期即將來(lái)臨！ 廣大企業(yè)即將經(jīng)歷或正在經(jīng)歷如此情景:優(yōu)秀員工不顧我們的挽留，翩然而去；潛力員工不顧我們的期待，悄然遠(yuǎn)去；甚至重點(diǎn)培養(yǎng)的員工，也不顧我們的重托，撒手而去，留給企業(yè)無(wú)盡的懊惱和嘆息。更讓企業(yè)百思不得其解的是，似乎總是該走的沒(méi)有走，不該走的卻走了；平凡的沒(méi)有走，優(yōu)秀的卻走了。于是，也總能聽(tīng)到HR管理人員一遍又一遍無(wú)奈的歌謠:我拿什么來(lái)留住你？我的員工！ 在快速多變與充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)里,如何吸引、激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和留住優(yōu)秀員工的面臨著巨大挑戰(zhàn)。其中最關(guān)鍵的因素就是企業(yè)的績(jī)效考核與薪酬體系。 為幫助新老客戶(hù)解決年終的困惑，紅日培訓(xùn)學(xué)校特邀請(qǐng)*人力資源管理專(zhuān)家清華*管理學(xué)博士李瑞先生與大家一起深入探討現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)之道。我們誠(chéng)邀您的加入！   一、主講嘉賓:李瑞 博士 清華*經(jīng)濟(jì)管理工商管理博士，美國(guó)DUKE*訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，美國(guó)肯尼迪*MBA項(xiàng)目講座教授，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，曾擔(dān)任中大型企業(yè)中高層管理（人力資源負(fù)責(zé)人、董事、監(jiān)事），北京*經(jīng)濟(jì)客座教授。長(zhǎng)期從事人力資源開(kāi)發(fā)與管理、組織行為學(xué)、企業(yè)文化、信用管理的研究和企業(yè)實(shí)踐工作。   二、參會(huì)對(duì)象:     企事業(yè)單位中高層管理者:董事長(zhǎng)、總裁、CEO、總經(jīng)理、行政/人力資源部、各*經(jīng)理等。   三、授課內(nèi)容提要: *部分  現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)（一天） 一、績(jī)效考核導(dǎo)論 1、企業(yè)績(jī)效考核常見(jiàn)問(wèn)題 2、什么是績(jī)效、績(jī)效的內(nèi)容 3、績(jī)效的性質(zhì)和特點(diǎn) 4、績(jī)效考核在現(xiàn)代管理中的地位和作用 5、績(jī)效管理的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)代企業(yè)業(yè)績(jī)考核 二、績(jī)效管理的體系設(shè)計(jì) 1、績(jī)效管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 2、績(jī)效管理制度設(shè)計(jì) 3、績(jī)效管理程序設(shè)計(jì) 三、績(jī)效管理的實(shí)踐與應(yīng)用 1、指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及各類(lèi)現(xiàn)代考核方法的應(yīng)用       ¤ KPI              ¤ 目標(biāo)管理       ¤ 平衡記分卡       ¤ 360度 2、考核的過(guò)程指導(dǎo)和管理 3、績(jī)效面談技術(shù)和方法 4、考核結(jié)果的應(yīng)用 四、各級(jí)考評(píng)者在考核工作應(yīng)該履行的職責(zé)和角色 五、績(jī)效評(píng)估常見(jiàn)誤差及改進(jìn) 六、績(jī)效考核背后的系統(tǒng)思維:12條管理法則   第二部分  現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)（一天） 一、薪酬激勵(lì)導(dǎo)論 1、什么薪酬系統(tǒng)？ 2、現(xiàn)代薪酬激勵(lì)理論 3、薪酬激勵(lì)與企業(yè)戰(zhàn)略 二、基本工資部分設(shè)計(jì) 1、基本工資的功能 2、設(shè)計(jì)要素及產(chǎn)生 3、現(xiàn)代企業(yè)基本薪酬設(shè)計(jì)流行方法及應(yīng)用（包括積點(diǎn)法等） 4、薪酬設(shè)計(jì)與職業(yè)生業(yè)生涯管理 三、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì) 1、績(jī)效薪酬的作用 2、績(jī)效薪酬的種類(lèi)（包括獎(jiǎng)金、提成、股權(quán)、虛擬股權(quán)等） 3、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)的主要方法及應(yīng)用 四、福利設(shè)計(jì) 1、福利的基本概念 2、福利的特點(diǎn)與作用 3、代企業(yè)福利的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 五、讓企業(yè)學(xué)會(huì)精神激勵(lì) 六、薪酬管理的主要內(nèi)容 七、如何開(kāi)展薪酬調(diào)查 八、薪酬制度、薪酬方案的設(shè)計(jì)及應(yīng)用 九、現(xiàn)代薪酬管理的指導(dǎo)方針 講座特點(diǎn): ¤ 權(quán)威性和實(shí)用性               ¤ 情境模擬剖析 + 釋疑 四、主辦單位:紅日人力資源職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 五、研修時(shí)間:2008年11月29-30日  *·廣州    六、報(bào)名辦法及費(fèi)用

參加本期講座研修班每人須交納研修費(fèi)2400元人民幣。