員工勝任能力素質(zhì)測評、績效評估體系和規(guī)章制度體系設計” 高級研修班   為幫助廣大企事業(yè)單位應對《勞動合同法》新規(guī)定，把好招聘面試和試用期選人關，把好在職員工績效評估關、科學區(qū)分業(yè)績優(yōu)劣和績效行為優(yōu)劣者、向勞動者舉證說明不勝任工作崗位要求的理由，把好企業(yè)規(guī)章制度合法合理關、做到“有法可依”，廣東紅海人力資源有限公司特意邀請國內(nèi)*人力資源管理專家和廣州本土*勞動法律專家，與大家分享如何構建科學、公平、公正的員工勝任能力模型、人才測評體系、績效考核評價體系和規(guī)章制度體系等方面的精髓和實操，從容應對《勞動合同法》新規(guī)定。   【背景】 ⊙《勞動合同法》第21條規(guī)定，用人單位在試用期解除勞動合同的，應當向勞動者說明理由。 ⊙《勞動合同法》第39條規(guī)定，勞動者在試用期間被證明不符合錄用條件的，用人單位可以解除勞動合同，無須支付經(jīng)濟補償。 ⊙《勞動合同法》第39條規(guī)定，勞動者嚴重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動合同；廣州勞動保障局企業(yè)規(guī)章制度預審辦公室透露，2007年廣州市企業(yè)的規(guī)章制度只有三成合法合理。 ⊙《勞動合同法》第40條規(guī)定，勞動者不能勝任工作，經(jīng)過培訓或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，用人單位提前三十日以書面形式通知勞動者本人，或者額外支付勞動者一個月工資后，可解除勞動合同。 【用人單位應對策略】 ⊙ 根據(jù)勞動者所在崗位的性質(zhì)、特點，從知識、技能、經(jīng)驗等方面構建員工勝任能力模型，并根據(jù)勝任能力模型，運用多種手段對新入職員工進行勝任能力素質(zhì)測評，作為員工試用期解除勞動合同的重要法律依據(jù)，把好招聘錄用入口關。 ⊙ 根據(jù)勞動者所在崗位的職責、任務計劃（勞動定額），設計量化的關鍵業(yè)績考核指標、行為考核指標和能力考核指標，定期對新入職員工和在職員工進行績效考評，區(qū)分績效優(yōu)劣者，找到辭退員工解除勞動合同的理由。 ⊙ 制訂、完善企業(yè)規(guī)章制度，使得規(guī)章制度合理、合法，勞動者違反用人單位規(guī)章制度，用人單位可以做到“有法可依”。     【研修班課程安排】

主題一:勝任特征模型構建和人才測評選拔技巧 課時:1天  授課人:時勘 課程提綱: 1、勝任特征的現(xiàn)代管理概念                      2、*電信通信管理干部勝任特征模型案例解析 3、如何進行基準性勝任特征和鑒別性勝任特征區(qū)分  4、構建勝任特征模型的操作流程 5、勝任特征模型在現(xiàn)代人力資源管理中如何應用 （戰(zhàn)略規(guī)劃/職位分析/人員選拔/薪酬績效管理/員工培訓/職業(yè)發(fā)展） 6、人才測評選拔的方法創(chuàng)新                  7、如何進行心理測試和人格測評 8、如何根據(jù)人格類型進行崗位匹配            9、結構化面試設計、常見題型、面試操作和實施技巧 10、適用于中高層管理者選拔的評價中心測試方法及各方法操作流程和測試要點 11、情景模擬案例操作                      12、錄用人員的決策技巧 13、蒙牛集團的人才測評選拔案例解讀        14、神舟五號、神舟六號飛船宇航員的選拔案例分析 主題二: 激勵性績效管理操作實務訓練 課時:1天  授課人:陳建志 課程提綱: 1、案例研討                         2、激勵與績效管理 3、績效考核與薪資掛鉤的幾種方法     4、績效管理體系樣本分享 5、工作模擬                         6、傳統(tǒng)KPI之不足與解決方案 7、績效面談工作模擬                 8、如何建立激勵性績效反饋和績效改進計劃 9、開發(fā)與應用目標和績效管理體系 10、現(xiàn)代KPI和平衡計分卡案例解讀（某國際企業(yè)業(yè)績指標分析過程及成果） 11、從企業(yè)級、*級、崗位級價值分解和價值創(chuàng)造看KPI操作 12、《勞動合同法》出臺和實施后，當前企業(yè)績效管理熱點問題解讀 主題三: 如何擬制企業(yè)規(guī)章制度 課時:3小時  授課人:周浩然 課程提綱: 1、制定企業(yè)規(guī)章制度有何法律依據(jù)      2、企業(yè)規(guī)章制度是企業(yè)的“憲法”（企業(yè)規(guī)章制度對企業(yè)和全體職工具有約束力；企業(yè)集體合同法律效力高于職工個人勞動合同；個人勞動合同法律效力高于企業(yè)規(guī)章制度；規(guī)章制度可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據(jù)） 3、擬制企業(yè)規(guī)章制度應該遵循的三項原則及注意的三個事項 4、企業(yè)規(guī)章制度擬訂程序（命題/擬制/征求工會意見/職代會審議/勞動*審議/公示/公示確認） 5、企業(yè)規(guī)章制度的具體內(nèi)容及其及對應法律規(guī)定（如員工勞動關系管理、工作和休息制度、薪酬管理、獎懲條例等） 6、常用的企業(yè)規(guī)章制度擬制（員工手冊、綜合性勞動保障規(guī)章、企業(yè)內(nèi)部勞動合同管理、工作時間和休息休假、保險福利制度、工資分配制度、績效考核制度、競業(yè)限制制度、保密制度、培訓協(xié)議等） 7、規(guī)章制度擬制應該注意的若干問題舉例。

【課程特色和受益】 ——20%時間進行*管理知識分享； ——40%時間進行專家級技能培養(yǎng)； ——40%時間為實操經(jīng)驗分享和工作模擬訓練，從容應對《勞動合同法》新規(guī)； ——獲贈《HR高效管理的工具》和《企業(yè)人力資源管理制度編寫實務》各1本； ——獲贈“參加應對《勞動合同法》新規(guī)定，高級研修班” 證書。 【課程時間】 日 期 培訓主題 7月16日（上午9:00-12:00，下午2:30-5:30） 勝任特征模型構建和人才測評選拔技巧 7月17日（上午9:00-12:00，下午2:30-5:30） 激勵性績效管理操作實務訓練 7月18日（上午9:00-12:00） 如何擬制企業(yè)規(guī)章制度 【課程地點】 廣州市越秀區(qū)北京路374號廣州大廈。 【課程費用】 2500元（包括講義費、三次中餐費、茶水和咖啡飲料等費用）。紅海公司企業(yè)管理咨詢策劃項目中心常年顧問，按照顧問檔次給予對應優(yōu)惠；紅海公司勞務派遣客戶、廣州人力資源管理人學會會員，九折優(yōu)惠一個名額。