開(kāi)課日期
培訓(xùn)天數(shù)
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8-27 至 8-28
2天
￥3500
深圳
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課題:打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)（第20期）
---有效解決招聘難、培訓(xùn)難、激勵(lì)難、執(zhí)行難的銷(xiāo)售管理寶典
一、直面挑戰(zhàn):
無(wú)論你是管理區(qū)域業(yè)務(wù)人員，還是門(mén)店銷(xiāo)售人員，你是否想解決以下困惑的問(wèn)題:
如何擁有銷(xiāo)售人員追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力？
如何讓超級(jí)業(yè)務(wù)員快速變成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)教練？
如何更快更好地帶出一支有活力有凝聚力的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)？
如何建立特有的銷(xiāo)售新人輸送渠道并且用工具評(píng)估慧眼識(shí)鷹？
如何建立適合自己公司資源的實(shí)用培訓(xùn)體系，有效輔導(dǎo)快速出單？
如何解決銷(xiāo)售人員的“放羊”問(wèn)題？如何解決工作日志“無(wú)用論“苦惱問(wèn)題？
如何為銷(xiāo)售人員設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，考核并找出差距原因與績(jī)效改善的措施？
如何激勵(lì)銷(xiāo)售人員并保持每天處于顛峰狀態(tài)？并且由內(nèi)而外地自動(dòng)自發(fā)拼命干？
如何留住骨干銷(xiāo)售人員:股權(quán)激勵(lì)、責(zé)任承包、成長(zhǎng)階梯、大膽授權(quán)、快樂(lè)工作等等？
如何建立瘋狂的銷(xiāo)售文化？讓你的銷(xiāo)售隊(duì)伍象李云龍的獨(dú)立團(tuán)一樣，擁有瘋狂的執(zhí)行力？
……
“*不缺優(yōu)秀的銷(xiāo)售人員，缺的是優(yōu)秀的銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)者”?！罢衅敢晃讳N(xiāo)售英雄，不如培育一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理；培育一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，不如打造一個(gè)瘋狂的銷(xiāo)售文化”?？靵?lái)體驗(yàn)吧！集德能營(yíng)銷(xiāo)*研發(fā)的咨詢(xún)式實(shí)戰(zhàn)課程，經(jīng)驗(yàn)豐富的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家將為你指通迷津，令你更輕松地管理你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，快速達(dá)成你的業(yè)績(jī)目標(biāo)。
二、課程目標(biāo):
1、掌握銷(xiāo)售領(lǐng)導(dǎo)的角色和能力。
2、學(xué)習(xí)如何招聘與輔導(dǎo)銷(xiāo)售人員。
3、建立銷(xiāo)售培訓(xùn)體系，快速提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
4、學(xué)習(xí)通過(guò)銷(xiāo)售計(jì)劃推動(dòng)銷(xiāo)售隊(duì)伍的活動(dòng)管理。
5、學(xué)習(xí)如何激勵(lì)十四類(lèi)問(wèn)題銷(xiāo)售人員并留住骨干？
6、打造團(tuán)隊(duì)瘋狂銷(xiāo)售文化，有效提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
7、如何根據(jù)企業(yè)情況建立科學(xué)的招聘、培訓(xùn)、活動(dòng)量管理、業(yè)績(jī)考核與薪酬激勵(lì)系統(tǒng)？
8、課程結(jié)束時(shí)，帶回一套適合自己企業(yè)“如何建立強(qiáng)大銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)”的銷(xiāo)售管理工具與體系。
三、培訓(xùn)對(duì)象:
總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、督導(dǎo)專(zhuān)員、門(mén)店經(jīng)理以及銷(xiāo)售管理等人士
四、培訓(xùn)大綱:（2天14小時(shí)）
*單元:如何把“超級(jí)業(yè)務(wù)員”變成“團(tuán)隊(duì)教練”？
一、“我是誰(shuí)？”
1、“猴子穿衣不算人”
2、領(lǐng)隊(duì)/管家/教練三重角色的不同職責(zé)表現(xiàn)
3、銷(xiāo)售人員“授權(quán)”與“丟單”平衡問(wèn)題，怎么處理？
二、從“超級(jí)業(yè)務(wù)員”到“團(tuán)隊(duì)教練”的四大轉(zhuǎn)變:
1、首要任務(wù) 2、工作關(guān)系 3、角色轉(zhuǎn)變 4、工作范圍
三、銷(xiāo)售經(jīng)理應(yīng)具備的七大能力
四、銷(xiāo)售經(jīng)理人格魅力中的三大禁忌與法寶
●思考題:銷(xiāo)售經(jīng)理與下屬在一起時(shí)，以什么角色組合最有戰(zhàn)斗力:“同事+兄弟”；“領(lǐng)導(dǎo)+朋友”；“導(dǎo)師+親人”等等？
第二單元:如何做到慧眼識(shí)“鷹”并快速?gòu)?fù)制“銷(xiāo)售高手”?
一、為什么我公司總招不到滿(mǎn)意的銷(xiāo)售人員？
1、切記:只有雄獅才能吃到野牛，獵豹可吃到羚羊，狐貍只能吃到兔子？
2、落實(shí)招聘渠道，精選苗子:“科學(xué)的流程帶來(lái)科學(xué)的結(jié)果”。
3、不要忽視性格測(cè)試與面相:銷(xiāo)售人員性格測(cè)試工具運(yùn)用。
4、現(xiàn)場(chǎng)快速評(píng)估銷(xiāo)售人員素質(zhì)的STAR模型。
5、招人不是簡(jiǎn)單的工作，而是戰(zhàn)略。
二、如何建立與我公司資源匹配的銷(xiāo)售人員培訓(xùn)體系？
1、*的銷(xiāo)售人員放出去會(huì)降低客戶(hù)對(duì)品牌的體驗(yàn)
2、“銷(xiāo)售教練”不易做:老板還是考核銷(xiāo)量，我的時(shí)間難以分配，怎么辦？
3、銷(xiāo)售人員培訓(xùn)、輔導(dǎo)與跟蹤的四大操作難題。
4、“三洗五會(huì)”培訓(xùn)法最適合中小民營(yíng)企業(yè)操作:
如何通過(guò)這三個(gè)洗五個(gè)會(huì)操作把“人手”快速變成“人才”？
三、我*招來(lái)的銷(xiāo)售人員不到三個(gè)月就走了，怎么辦？
1、新人心態(tài)與業(yè)務(wù)輔導(dǎo)的重要性
2、軍隊(duì)“政委”的啟示，銷(xiāo)售人員思想動(dòng)態(tài)誰(shuí)來(lái)掌握
3、銷(xiāo)售人員輔導(dǎo)的有效方法與跟蹤工具
●思考題:如何理解“業(yè)務(wù)工作”經(jīng)理與“思想工作”經(jīng)理兩條線(xiàn)并進(jìn)的重要性，具體操作？
第三單元:如何解決銷(xiāo)售人員“放羊”問(wèn)題與工作日志的“無(wú)用論”？
一、如何做到有計(jì)劃地推進(jìn)工作？
二、如何制定有效的銷(xiāo)售計(jì)劃？
三、堅(jiān)決推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃與目標(biāo)任務(wù)達(dá)成。
1、切記:目標(biāo)刻在巖石上，方法寫(xiě)在沙灘邊！
2、如何制定合理銷(xiāo)售目標(biāo)與落實(shí)年度/季度/月度計(jì)劃？
3、分解目標(biāo)不只是分解阿拉伯?dāng)?shù)字，還要分解作戰(zhàn)方案與細(xì)化動(dòng)作。
4、銷(xiāo)售人員對(duì)公司定多少任務(wù)目標(biāo)都無(wú)所謂，如何做到“一劍封喉”術(shù)？
四、牢牢抓好銷(xiāo)售人員活動(dòng)管理的“三個(gè)表”:
1、三張表:《月銷(xiāo)售計(jì)劃表》+《周分析表》+《日活動(dòng)表》
2、為什么有不少銷(xiāo)售總監(jiān)用不好這三張表？原因在于五塊“拌腳石”
3、不同階段企業(yè)，不同市場(chǎng)狀況，不可千篇一律用《日活動(dòng)報(bào)表》
●案例分析:××家具公司銷(xiāo)售部經(jīng)理的苦惱:為什么銷(xiāo)售人員不填日活動(dòng)報(bào)表；強(qiáng)迫填寫(xiě)了，業(yè)績(jī)還是上不去，究竟如何解決銷(xiāo)售人員“放羊”的管理難題？
第四單元 如何設(shè)定銷(xiāo)售人員自動(dòng)“玩命干”的績(jī)效薪酬制度？
一、如何操作銷(xiāo)售人員績(jī)效管理與評(píng)估？
1、KPI關(guān)鍵銷(xiāo)售指標(biāo)的掌握
2、由銷(xiāo)售活動(dòng)分配比例來(lái)分析銷(xiāo)售人員工作效率
3、如何協(xié)助銷(xiāo)售人員排除無(wú)效銷(xiāo)售活動(dòng)？
4、鎖定并檢討每次業(yè)務(wù)拜訪(fǎng)動(dòng)作與目標(biāo)
5、績(jī)效評(píng)估的關(guān)鍵技巧
二、留住業(yè)務(wù)骨干的有效方法
三、銷(xiāo)售會(huì)議工具的有效運(yùn)用
●案例分析:順豐快遞8萬(wàn)銷(xiāo)售人員的自動(dòng)“玩命干”管理奇跡
第五單元:為什么不能改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵(lì)成“狼”？
一、“五子登科法”激勵(lì)著八千萬(wàn)*營(yíng)銷(xiāo)人
1、激勵(lì)的含義與“三橋”原理
2、銷(xiāo)售人員究竟需要什么？
3、*人要用*式激勵(lì)哲學(xué):
活用“五子登科法”，只需十招就可把銷(xiāo)售人員激勵(lì)成超人
二、銷(xiāo)售人員激勵(lì)的不同應(yīng)用:
1、不同工齡段、年齡段銷(xiāo)售人員的激勵(lì)法
2、駝鳥(niǎo)型/狐貍型/雄獅型/野狼型銷(xiāo)售人員的不同激勵(lì)法
3、激勵(lì)低收入者方法，如何用收入“樣板市場(chǎng)”來(lái)激勵(lì)全體銷(xiāo)售人員工作干勁？
4、不要老開(kāi)會(huì)、下文件，而是要及時(shí)調(diào)整激勵(lì)辦法，改變游戲規(guī)則，將“羊”激勵(lì)成“狼”
三、整合銷(xiāo)售政策作為激勵(lì)的主要手段，完成績(jī)效考核與費(fèi)用控制。
四、讓能力出眾又自以為是的銷(xiāo)售人員服從你并賣(mài)命干的十二字方針
●案例分析:××衛(wèi)浴門(mén)店只用十個(gè)銷(xiāo)售人員就創(chuàng)造了億年銷(xiāo)量奇跡，老板如何激勵(lì)他們？
第六單元:為什么不能有200%完成任務(wù)的“李云龍式”執(zhí)行力？
一、造成執(zhí)行力不高的主要原因:
小組研討與發(fā)表:存在五個(gè)核心原因
二、瘋狂“團(tuán)隊(duì)文化”打造軟性執(zhí)行力:
1、“身先士卒”型領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力*條件。
2、合理的“派系式”*有凝聚力，執(zhí)行力，戰(zhàn)斗力。
3、教導(dǎo)銷(xiāo)售人員成為為使命而戰(zhàn)的組織是不可戰(zhàn)勝的。
4、導(dǎo)入“戰(zhàn)區(qū)管理”法:只有制造“戰(zhàn)爭(zhēng)”氛圍才能產(chǎn)生銷(xiāo)售人員玩命干執(zhí)行力。
5、打造“黨支部管理”法:讓員工在企業(yè)二次宣誓入黨，管理往深處就叫信仰，用信仰管理組織。
三、“141工程”打造高效剛性執(zhí)行力:
1、拿到結(jié)果就是執(zhí)行力
2、落實(shí) “141工程”是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)超級(jí)執(zhí)行力的保證
●案例分析:××電器品牌終端的三級(jí)銷(xiāo)售督察體系，造就區(qū)域市場(chǎng)上個(gè)個(gè)都是精兵猛將，令同行聞風(fēng)喪“單”。
（本次培訓(xùn)應(yīng)用模型說(shuō)明:培訓(xùn)后的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)內(nèi)化需要建立配套的制度和工具，包括系統(tǒng)內(nèi)化的12個(gè)營(yíng)銷(xiāo)工具及其操作說(shuō)明。內(nèi)化要求營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)作相應(yīng)的銷(xiāo)售活動(dòng)管理體系、KPI考核權(quán)重及薪酬制度調(diào)整，才能達(dá)到不低于30%的銷(xiāo)售增長(zhǎng)。）
[講師介紹]
實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理專(zhuān)家
門(mén)店運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家
*經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)名師
清華*總裁研修班特聘講師
廣州集德能企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席顧問(wèn)師
劉曉亮先生從外企銷(xiāo)售代表做起，擁有超過(guò)10年跨國(guó)企業(yè)中高層營(yíng)銷(xiāo)管理工作經(jīng)歷和全球著名咨詢(xún)公司麥肯錫PAI營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理項(xiàng)目輔導(dǎo)顧問(wèn)資歷，并且擁有13年企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)與咨詢(xún)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)立的集德能營(yíng)銷(xiāo)，以“為品牌企業(yè)培養(yǎng)實(shí)戰(zhàn)型渠道營(yíng)銷(xiāo)管理人才”為使命！專(zhuān)注于電器、照明、建材、服飾等耐用消費(fèi)品成長(zhǎng)性品牌渠道營(yíng)銷(xiāo)與門(mén)店業(yè)績(jī)快速提升的問(wèn)題研究與課程開(kāi)發(fā)，目前已有成千上萬(wàn)的學(xué)員受益于劉曉亮老師的“理念+方法+工具”實(shí)用課程，在各自企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理工作崗位上發(fā)揮著重要的作用。同時(shí)，在營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)方面，劉曉亮老師用“三九增長(zhǎng)法”幫助許多品牌連鎖企業(yè)解決了“單店業(yè)績(jī)提升”問(wèn)題。他認(rèn)為“驅(qū)動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)銷(xiāo)量增長(zhǎng)=產(chǎn)品組合×團(tuán)隊(duì)執(zhí)行×客戶(hù)管理”，共三項(xiàng)指標(biāo)九個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)相互作用的結(jié)果。
劉曉亮先生知識(shí)淵博，視野開(kāi)闊，信息量大。課程風(fēng)趣幽默，互動(dòng)性強(qiáng)，觀(guān)點(diǎn)精辟、工具落地。是許多品牌企業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)指定演講嘉賓。他始創(chuàng)的“一次培訓(xùn)，三道收獲”培訓(xùn)模式，把“集中課堂學(xué)習(xí) + 編寫(xiě)操作手冊(cè) + 實(shí)施管理軟件”三合為一，較好地解決了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來(lái)效果難以鞏固的難題，為*企業(yè)管理培訓(xùn)創(chuàng)新作出了重要的貢獻(xiàn)。他主講的《3倍速增長(zhǎng)模式總裁研修班》、《市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與經(jīng)銷(xiāo)商管理》、《打造金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》、《打造超級(jí)戰(zhàn)斗力銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)》、《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與管理策略》等咨詢(xún)式培訓(xùn)課程已幫助眾多品牌企業(yè)及其經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)迅速改善管理，大幅提升生意。一慣倡導(dǎo)的“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)”培訓(xùn)理念，廣受學(xué)員的好評(píng)。劉曉亮老師近年來(lái)培訓(xùn)與輔導(dǎo)過(guò)的部分客戶(hù)包括:
【電子電器類(lèi)】聯(lián)想、TCL、施耐德電氣、飛利浦照明、歐司朗照明、歐普照明、華泰照明、濰柴動(dòng)力、小欖船舶、西頓照明、喬森電氣、家的電器、朗能電器、創(chuàng)維集團(tuán)、格力空調(diào)、怡口凈水設(shè)備、美的凈水設(shè)備、華帝燃具、愛(ài)浪音響、松日電器、福田電器、富達(dá)鐘表、松下洗衣機(jī)、豪利達(dá)燈飾、朵唯手機(jī)、金立手機(jī)、國(guó)美電器等著名企業(yè)
【家居建材類(lèi)】高儀衛(wèi)?。ǔ瑢殻?、東鵬陶瓷、新中源陶瓷、ABM衛(wèi)浴、喬登衛(wèi)浴、簡(jiǎn)一陶瓷、曲美家具、麗星家具、雙虎家具、建輝陶瓷、江南家居、中山巧匠手、河北盛德龍、華潤(rùn)涂料、雅圖化工、永大膠粘、聯(lián)塑管道、愛(ài)康集團(tuán)、金塑管業(yè)等著名企業(yè)
【時(shí)尚服飾類(lèi)】*服裝協(xié)會(huì)論壇、李寧服飾、雅鹿集團(tuán)、敦奴集團(tuán)、伊希雅服飾、威絲曼服飾、歐麗瑤服飾、美思內(nèi)衣、卡帝樂(lè)鱷魚(yú)、完美女人、24小時(shí)、畢加索、蘋(píng)果服飾、沙馳皮具、新秀麗皮具（逸臣）、希伯萊皮具、天嬌文化美發(fā)連鎖、李醫(yī)生護(hù)膚、小豬班納、可兒娃娃、舒友服飾、六福珠寶、天橋鞋業(yè)集團(tuán)、眼睛直通車(chē)等著名企業(yè)
【其他綜合類(lèi)】工商銀行、*人壽、建設(shè)銀行、平安集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、六和飼料、白沙集團(tuán)、海大集團(tuán)、先鋒藥業(yè)、維達(dá)紙業(yè)、華山泉、來(lái)利洪集團(tuán)、雅居樂(lè)地產(chǎn)、豐田汽車(chē)、五羊本田等著名企業(yè)
