*采購(gòu)師課程內(nèi)容簡(jiǎn)介
聯(lián)合國(guó)國(guó)際貿(mào)易中心ITC（International Trade Center）為幫助經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型*培養(yǎng)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的專門人才，共同開發(fā)設(shè)計(jì)了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程，在各成員國(guó)同時(shí)實(shí)施。
我中心直屬深圳清華*研究院， 中心秉承清華*“自強(qiáng)不息、厚德載物”的校訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)“開拓、創(chuàng)新、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，依托清華*資源優(yōu)勢(shì)，讓國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的教學(xué)和培訓(xùn)資源在全社會(huì)得到共享。讓知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)得到完美結(jié)合。
本中心自2002年底開始開展高級(jí)物流師、采購(gòu)師、高級(jí)采購(gòu)師等供應(yīng)鏈管理*認(rèn)證培訓(xùn)，至今，累計(jì)組織了珠海、中山等地培訓(xùn)班300余期，萬余人參加了我們組織的培訓(xùn)。學(xué)員遍布珠三角。
【模塊介紹】
課程一:如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
課程二:如何評(píng)估與初選供應(yīng)商
課程三:如何獲取與選擇報(bào)價(jià)
課程四:如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系
課程五:如何準(zhǔn)備合同
課程六:如何進(jìn)行商務(wù)談判
課程一:如何明確需求與規(guī)劃供應(yīng)
該課程將討論如何決定和規(guī)定企業(yè)需要采購(gòu)貨品的不同規(guī)格。它提供給企業(yè)實(shí)戰(zhàn)性的指導(dǎo)和關(guān)于一個(gè)企業(yè)如何制定采購(gòu)規(guī)格細(xì)則及安排供給的意見和建議。同時(shí)，它也將闡述采購(gòu)與供應(yīng)職能的作用及展示依據(jù)采購(gòu)的類型和重要性它在規(guī)格說明書和安排供給過程中是如何變化的。
單元一:需求明確什么 單元二:明確產(chǎn)品或服務(wù)
單元三:數(shù)量、交付與服務(wù) 單元四:明確需求與規(guī)劃供應(yīng)流程
課程二:如何評(píng)估與初選供應(yīng)商
該模塊將向您介紹如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商以使他們成為您公司不同的商業(yè)合作伙伴的候選者。
與潛在的*供應(yīng)商合作，對(duì)一個(gè)企業(yè)，特別是當(dāng)該企業(yè)所購(gòu)買的物品對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)具有決定性作用或物品本身存在嚴(yán)重的供給風(fēng)險(xiǎn)和支出問題的時(shí)候顯得致關(guān)重要。懂得如何辨別該類供應(yīng)商和判定他們與貴公司開展業(yè)務(wù)的相關(guān)能力和積極程度將成為您奠定一個(gè)發(fā)展長(zhǎng)期的、具有建設(shè)性的供應(yīng)商合作關(guān)系的基礎(chǔ)。該模塊涵蓋了如下議題，如:在評(píng)估中所運(yùn)用的各種標(biāo)準(zhǔn)，如何尋找、篩選和進(jìn)一步研究可能成為*合作者的供應(yīng)商。你將學(xué)習(xí)到一套根據(jù)你所制定的標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)有潛質(zhì)的供應(yīng)商進(jìn)行衡量和排序的方法，包括他們的財(cái)務(wù)狀況。一旦完成對(duì)供應(yīng)商的選擇，您將進(jìn)一步了解到需要考慮的其他關(guān)鍵因素。
單元一:供應(yīng)商評(píng)估框架 單元二:潛在供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
單元三:積極性評(píng)價(jià)模型 單元四:供應(yīng)商識(shí)別、篩選與調(diào)查
單元五:設(shè)定權(quán)重與評(píng)定等級(jí) 單元六:供應(yīng)商財(cái)務(wù)狀況測(cè)評(píng)
課程三:如何獲取與選擇報(bào)價(jià)
該模塊將向您展示如何有效地從供應(yīng)商中獲得和選擇*的報(bào)價(jià)。這一般是采購(gòu)中最重要的環(huán)節(jié)之一。該模塊將討論如何根據(jù)采購(gòu)的類型來決定邀請(qǐng)參加報(bào)價(jià)的供應(yīng)商的數(shù)量。同時(shí)，它也將談?wù)摰饺绾卧诓煌沫h(huán)境下對(duì)流程的類型和方式（如，詢價(jià)和招標(biāo)）進(jìn)行選擇。它將對(duì)收到的報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)估的技巧和兩種獨(dú)立、詳盡的處理招標(biāo)事宜的輔助方法進(jìn)行闡述。
單元一: 獲取與選擇報(bào)價(jià)的基本框架 單元二:獲取報(bào)價(jià)的方法
單元三:評(píng)估報(bào)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn) 單元四:如何確定供應(yīng)商數(shù)量
單元五:獲取與選擇報(bào)價(jià)的流程
課程四:如何進(jìn)行商務(wù)談判
能否和供應(yīng)商以*條件洽談成一筆交易可謂是成、敗的關(guān)鍵。通過該模塊，你將學(xué)習(xí)到如何作為職業(yè)人去準(zhǔn)備和執(zhí)行一項(xiàng)談判。你會(huì)看到一場(chǎng)精心準(zhǔn)備的談判將如何增加你的勝算，如何構(gòu)建實(shí)際的、可實(shí)現(xiàn)的談判目標(biāo)，如何制定談判戰(zhàn)略。同時(shí)，它也會(huì)涉及到提問的藝術(shù)，有效的聆聽，不同戰(zhàn)術(shù)和勸說技巧的使用。通過對(duì)本模塊的學(xué)習(xí)，你將認(rèn)識(shí)到并非人們所認(rèn)為的優(yōu)秀的談判技巧是與生俱來的，它是可以通過訓(xùn)練得以培養(yǎng)和提高的。
單元一: 獲得并理解信息 單元二:談判目標(biāo)與策略
單元三:談判
課程五:如何準(zhǔn)備合同
該模塊主要關(guān)注如何使合同適用于采購(gòu)與供應(yīng)的全過程。它分別講述了買方和賣方的主要義務(wù)，描述了合同產(chǎn)生的整個(gè)背景，闡述了各種合同關(guān)系，包括從現(xiàn)貨合同關(guān)系、合伙制到合資企業(yè)中引用的特定條款。它也涵蓋了一些對(duì)于訂立合同十分重要的其他議題，如:國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則，適用的法律條款，合同違約和如何避免違約情況，爭(zhēng)端的解決。
單元一: 合同準(zhǔn)備的背景 單元二:現(xiàn)貨合同與定期采購(gòu)合同
單元三:無定額合同與定額合同 單元四:合伙合同與合資合同
單元五:風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 單元六:支付方式
單元七:合同違約能為如何避免 單元八:法律適用與爭(zhēng)議解決
課程六:如何管理合同與供應(yīng)商關(guān)系
合同一旦簽訂，確保合同的有效履行和成功地維護(hù)與供應(yīng)商的關(guān)系顯得尤為重要。該模塊致力于研究管理合同的主要方法及合同管理小組的作用與職責(zé)。它包括了如下議題，如:建立合同管理小組，合同管理計(jì)劃中的各種有效信息，合同執(zhí)行情況的主要指標(biāo)和如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。它也將談到合同復(fù)查報(bào)告、會(huì)議以及如何處理合同中的變動(dòng)。它強(qiáng)調(diào)了高水準(zhǔn)的供應(yīng)商關(guān)系管理的重要性，并就如何處理索賠和解決爭(zhēng)端等問題給出了中肯的建議。同時(shí)，它也重點(diǎn)講解了合同執(zhí)行與項(xiàng)目合同管理的區(qū)別。本模塊也將涉及付款方式、融資和如何規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)等問題。
單元一:建立合同管理團(tuán)隊(duì) 單元二:制定合同管理計(jì)劃
單元三:制定風(fēng)險(xiǎn)登記表 單元四:監(jiān)督管理績(jī)效
單元五:行政事務(wù)管理和檢查 單元六:關(guān)系管理、爭(zhēng)議與終止
單元七:運(yùn)營(yíng)合同管理
