《清華*總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班（佛山班）》系列課程之

-------《公司治理》

【課程背景】

作為老板、總經(jīng)理的您有沒(méi)有這些困惑？

1、公司運(yùn)營(yíng)的不錯(cuò)，可是現(xiàn)金流總是吃緊；

2、感覺(jué)*人共患難容易，共富貴難，公司分配機(jī)制總是不能如人所愿；

3、未來(lái)發(fā)展一片迷茫，公司遭遇一個(gè)又一個(gè)的瓶頸；

4、整個(gè)公司總是無(wú)法有效管控，請(qǐng)了咨詢公司也參加了許多培訓(xùn)，效果平平；

5、招過(guò)來(lái)的人總感覺(jué)不是很好用，無(wú)法理解你的意圖；

6、嘗試了各種管理方法，可是總是見(jiàn)不到明顯的效果；

7、到底是自己的管理方式有問(wèn)題，還是現(xiàn)在的人不好管？

8、現(xiàn)在許多職業(yè)經(jīng)理人懂管理而不懂經(jīng)營(yíng)，許多時(shí)候?yàn)榱斯芾矶芾?，而不是為了?jīng)營(yíng)而管理。

《清華*總裁領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班（佛山班）》，擯棄常規(guī)MBA的理論化、說(shuō)教式的教學(xué)方式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題，針對(duì)性的開(kāi)發(fā)系列課程，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)提取各位企業(yè)家實(shí)際案例進(jìn)行研討，以系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)與管理方式，對(duì)癥下藥，解決企業(yè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

【主辦單位】:清華*繼續(xù)教育

【承辦單位】:佛山市新笙企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司

【授課時(shí)間】:2011年7月16日，上午9:00-12:00；下午13:30-16:30（共6小時(shí)）

【授課方式】:案例研究-互動(dòng)研討-講解式

【課程對(duì)象】:董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、總裁、副總裁

【課程大綱】:

一、公司治理結(jié)構(gòu)

1、公司治理結(jié)構(gòu)的定義

2、公司治理結(jié)構(gòu)的作用

3、公司治理結(jié)構(gòu)的選擇

4、公司治理結(jié)構(gòu)原則

   5、民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)的常見(jiàn)問(wèn)題

   6、如何建立民營(yíng)企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)

二、公司治理與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

   1、公司治理形式與組織模型

   2、常見(jiàn)組織模型與企業(yè)體制的關(guān)系

   3、組織模型與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)系

   4、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系

   5、公司治理與企業(yè)管理模型設(shè)計(jì)

   6、公司治理與企業(yè)機(jī)制設(shè)計(jì)

三、公司治理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理匹配關(guān)系

   1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式與經(jīng)營(yíng)定位

   2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模型與管理選擇

   3、經(jīng)營(yíng)治理與公司治理的權(quán)變關(guān)系

   4、經(jīng)營(yíng)治理與管理治理的匹配度

   5、公司治理與企業(yè)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)

【講師背景】:

甘建榮 老師，美國(guó)新澤西州立*EMBA，清華*MBA客座教授，國(guó)學(xué)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)專家，*人力資源協(xié)會(huì)理事，中商國(guó)際管理研究院高級(jí)研究員，9+2國(guó)際經(jīng)濟(jì)研究中心副主任。

曾任復(fù)星實(shí)業(yè)華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），上海張江高科華南區(qū)總監(jiān)（上市公司），遼寧華翔集團(tuán)副總（大慶油田下屬企業(yè)）。

出道十五載，恰逢*民族之盛世，棄官?gòu)纳趟奈迥?；鐘?古圣人智慧、迷戀現(xiàn)代科技，逐西出美利堅(jiān)學(xué)習(xí)西方管理，不忘故土情，回國(guó)參與國(guó)內(nèi)企業(yè)的戰(zhàn)略擴(kuò)張，隨而協(xié)遼寧企業(yè)海內(nèi)外建立數(shù)個(gè)戰(zhàn)略高地。憂中西方思維斷層、理念之落差、管理之詬病，著《易理與現(xiàn)代營(yíng)銷管理》、《道德經(jīng)與企業(yè)管理》、《孫子兵法與產(chǎn)業(yè)突圍》。縱觀國(guó)內(nèi)商業(yè)企業(yè)風(fēng)生水起，可企業(yè)內(nèi)部惡疾沉荷、機(jī)構(gòu)臃腫、管理滯后，于是投身管理咨詢，歷時(shí)五載，斬獲不少，操作了63個(gè)咨詢項(xiàng)目。造就了“金意陶”、“可貝爾”等品牌。結(jié)合中西方管理理念、洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想，整合企業(yè)的不同資源，塑造企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理模型，打造企業(yè)各個(gè)管理子模塊，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)。

     甘老師知識(shí)淵博，博古論今，學(xué)貫中西；對(duì)人性心理、行為有深刻的研究，語(yǔ)言幽默而富有深意，授課條理分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，通過(guò)實(shí)時(shí)、實(shí)地、實(shí)際的獲取案例，結(jié)合工作生活中的故事以及企業(yè)實(shí)際，引用大量案例，深入淺出，從而達(dá)到“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效”的結(jié)果。使學(xué)員在快樂(lè)學(xué)習(xí)中掌握深?yuàn)W的管理學(xué)原理、技術(shù)、方法，并輕松學(xué)以致用。尤其與學(xué)員的互動(dòng)式教學(xué)風(fēng)格備受好評(píng)，滿意度持續(xù)保持在90%以上。有南方“余思維”之稱。已有500余場(chǎng)幾萬(wàn)人次課程經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)世界500強(qiáng)的企業(yè)有13家，*500強(qiáng)的企業(yè)有16家；為*機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、科研所進(jìn)行過(guò)多次培訓(xùn)。理論功底厚加多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的授課風(fēng)格。

【學(xué)    費(fèi)】:已報(bào)讀《清華總裁班》學(xué)員免費(fèi)；

             參加體驗(yàn)學(xué)員收費(fèi)2980元，如報(bào)讀《清華總裁班》可轉(zhuǎn)入學(xué)費(fèi)。

【授課地點(diǎn)】:佛山市季華二路佛山火炬創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)園1樓會(huì)議廳

【報(bào)名熱線】:0

【聯(lián) 系 人】:陳老師